| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787501797028 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>质量管理与控制 |
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精细化管理提升了煤炭企业管理水平，但煤炭企业实施精细化管理只是手段，如何提高企业效益与增加员工个人收益才是精细化管理的最终目标。在煤炭企业现有资金约束条件下，如何实现企业由精细化管理向精益化管理的提升，就是当前广大学者与煤炭企业管理者急需解决的问题。
作者简介
安景文，中国矿业大学（北京管理学院副院长、教授。全国质量管理和质量保证标准化技术委员会委员、中国煤炭科学技术委员会煤炭工业发展规划委员、中国质量协会理事与学术委员、《中国质量》杂志编委、《价值工程》杂志社副主编、中国煤炭质量分会副秘书长、专家委员会委员、
目 录
序言
前言
章 煤炭企业管理概述
节 煤炭企业及其生产系统
一、煤炭企业及生产特征
二、煤矿生产系统及过程
第二节 煤炭企业管理简介
一、煤炭企业管理内涵及特点
二、煤炭企业管理基础工作
三、煤炭企业生产管理
四、煤炭企业经营管理创新
第三节 煤炭企业管理发展趋势
第二章 煤炭企业精细化管理现状及发展
节 煤炭企业精细化管理理论序言
前言
章 煤炭企业管理概述
节 煤炭企业及其生产系统
一、煤炭企业及生产特征
二、煤矿生产系统及过程
第二节 煤炭企业管理简介
一、煤炭企业管理内涵及特点
二、煤炭企业管理基础工作
三、煤炭企业生产管理
四、煤炭企业经营管理创新
第三节 煤炭企业管理发展趋势
第二章 煤炭企业精细化管理现状及发展
节 煤炭企业精细化管理理论
一、精细化管理——两精两细
二、精细化管理五项组成系统
三、精细化管理的三个阶段
四、精细化管理常用的七个工具
第二节 煤炭企业精细化管理实践
一、三种精细管理推行模式
二、精细化管理推行四个重点问题
三、精细化管理推行六点建议
第三节 现代化矿井的建设
一、现代化矿井建设的内涵
二、现代化矿井建设的基本管理模式
三、建设精品现代化矿井实践——神东矿井建设
第四节 煤炭企业精细化管理发展方向
一、精细管理战略化
二、精细管理标准化
三、精细管理电子化
第三章 管理理论及推行
节 精益管理的启示
一、精益管理理念的启示
二、精益管理原则的启示
第二节 管理的基本理论
一、管理的系统论诠释
二、管理的支撑体系
三、管理的基本内容
第三节 管理的推行
一、推行方案设计
二、推行的三个关键问题
三、四项实施重点
第四章 建立煤炭企业精益文化
节 精益文化的基本内容
一、企业文化的内涵及层次
二、精益文化的基本特征
三、精益文化的功能
第二节 煤炭企业精益文化建设的意义
一、煤炭企业文化建设的现状及问题
二、加强煤炭企业精益文化建设的必要性
三、加强煤炭企业精益文化建设的有效途径
第三节 精益企业文化的建设
一、精益文化的导入
二、精益文化的实施
三、精益文化的考核
第四节 案例峰峰集团新三矿精益文化建设
第五章 安全精益化管理理论基础及实践
节 安全管理的市场化机理解析
一、安全分工与安全市场化关系
二、安全市场化与精益的关系
第二节 安全投入与效益的经济学分析
一、企业安全投入分析
二、安全投入的不完全信息博弈分析
三、基于面板数据分析的安全精益计量模型
第三节 安全精益化管理的实践
一、煤炭安全精益化管理的运行模式
二、煤炭安全精益化管理的保障体系
第四节 荆欢矿业公司安全精益化管理模式
一、荆欢矿业公司的基本情况
二、荆欢矿业公司安全精益化管理的实施
三、安全精益化管理的评价与监控
四、荆欢矿业公司安全精益化管理的应用效果与收益
第六章 煤炭企业管理标准化
节 标准化的基础知识
一、标准化的概念与原理
二、标准化的分类与方法
第二节 煤炭企业管理标准化体系的建立
一、我国煤炭企业管理标准化现状
二、构建煤炭企业管理标准化体系的思路与方法
三、煤炭企业管理标准化体系的确立
第三节 煤炭企业管理标准化体系的运行
一、煤炭企业管理标准化的实施
二、煤炭企业管理标准化的检验
第四节 案例汾西矿业集团标准化管理工作
第七章 煤炭企业全面预算管理
节 煤炭企业全面预算管理运行体系的构建
一、全面预算管理的涵义
二、煤炭企业全面预算管理框架体系
三、煤炭企业全面预算管理的三层组织体系
四、煤炭企业全面预算编制的三项内容和三种程序
第二节 煤炭企业全面预算管理定额标准体系
一、全面预算管理定额标准体系概述
二、定额的制定步骤
三、定额制定的方法体系
第三节 煤炭企业全面预算管理基本流程
一、煤炭企业全面预算的编制
二、煤炭企业全面预算的审批
三、煤炭企业全面预算的执行与监控
四、煤炭企业全面预算的调整
五、煤炭企业全面预算的差异分析
六、煤炭企业全面预算的考评
第八章 煤炭企业班组精益管理
节 煤炭企业班组精益管理思想的导入
一、精益班组的概念及特点
二、班组精益化管理的理论基础及模型构建
三、班组精益化管理的重要实施原则
第二节 煤炭企业班组精益管理的核心内容
一、煤矿企业班组员工培训
二、煤炭企业班组管理
三、煤炭企业班组管理
第三节 煤炭企业班组精益管理的具体手段
一、班组考核
二、班组流程诊断
三、班组作业成本管理
四、班组精益生产
第四节 煤炭企业班组精益管理实施的评价
一、煤炭企业班组精益核算
二、煤炭企业班组精益绩效考核
第九章 安全精益化管控
节 安全管控分析
一、安全问题因果分析
二、安全管控关键节点
三、安全控制技术
第二节 推行精益化管控的基本原则
一、闭环控制原则
二、动态控制原则
三、分级控制原则
四、多层次控制原则
第三节 “”安全精益化管控体系
一、全面风险控制
二、全面正规化循环
三、全过程安全确认
四、全员学习
五、思想掌控
六、“ ”现场管控
第四节 信息化安全管控
一、管理信息化系统的构建
二、煤矿安全生产
第十章 全面岗位精益化管理的常用工具
节 标杆管理法
一、标杆管理法介绍
二、标杆管理法应用——甲矿煤质管理业务流程优化
第二节 鱼骨图分析法
一、鱼骨图法介绍
二、鱼骨图法应用
第三节 人因工程
一、人因分析介绍
二、人因工程的应用——人因工程对矿业生产系统影响的分析
三、人因工程应用于矿业企业的建议
第四节 价值工程分析
一、价值工程分析法介绍
二、价值工程分析法应用
第十一章 全文总结与未来工作展望
节 全文结论及创新点总结
一、本文结论
二、本文创新点
第二节 未来工作展望
参考文献
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商品详情
书名煤炭企业全面岗位精益化管理
作者安景文赵鹏飞 著
出版社：中国经济出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
精细化管理提升了煤炭企业管理水平，但煤炭企业实施精细化管理只是手段，如何提高企业效益与增加员工个人收益才是精细化管理的最终目标。在煤炭企业现有资金约束条件下，如何实现企业由精细化管理向精益化管理的提升，就是当前广大学者与煤炭企业管理者急需解决的问题。
作者简介
安景文，中国矿业大学（北京管理学院副院长、教授。全国质量管理和质量保证标准化技术委员会委员、中国煤炭科学技术委员会煤炭工业发展规划委员、中国质量协会理事与学术委员、《中国质量》杂志编委、《价值工程》杂志社副主编、中国煤炭质量分会副秘书长、专家委员会委员、
目 录
序言
前言
章 煤炭企业管理概述
节 煤炭企业及其生产系统
一、煤炭企业及生产特征
二、煤矿生产系统及过程
第二节 煤炭企业管理简介
一、煤炭企业管理内涵及特点
二、煤炭企业管理基础工作
三、煤炭企业生产管理
四、煤炭企业经营管理创新
第三节 煤炭企业管理发展趋势
第二章 煤炭企业精细化管理现状及发展
节 煤炭企业精细化管理理论序言
前言
章 煤炭企业管理概述
节 煤炭企业及其生产系统
一、煤炭企业及生产特征
二、煤矿生产系统及过程
第二节 煤炭企业管理简介
一、煤炭企业管理内涵及特点
二、煤炭企业管理基础工作
三、煤炭企业生产管理
四、煤炭企业经营管理创新
第三节 煤炭企业管理发展趋势
第二章 煤炭企业精细化管理现状及发展
节 煤炭企业精细化管理理论
一、精细化管理——两精两细
二、精细化管理五项组成系统
三、精细化管理的三个阶段
四、精细化管理常用的七个工具
第二节 煤炭企业精细化管理实践
一、三种精细管理推行模式
二、精细化管理推行四个重点问题
三、精细化管理推行六点建议
第三节 现代化矿井的建设
一、现代化矿井建设的内涵
二、现代化矿井建设的基本管理模式
三、建设精品现代化矿井实践——神东矿井建设
第四节 煤炭企业精细化管理发展方向
一、精细管理战略化
二、精细管理标准化
三、精细管理电子化
第三章 管理理论及推行
节 精益管理的启示
一、精益管理理念的启示
二、精益管理原则的启示
第二节 管理的基本理论
一、管理的系统论诠释
二、管理的支撑体系
三、管理的基本内容
第三节 管理的推行
一、推行方案设计
二、推行的三个关键问题
三、四项实施重点
第四章 建立煤炭企业精益文化
节 精益文化的基本内容
一、企业文化的内涵及层次
二、精益文化的基本特征
三、精益文化的功能
第二节 煤炭企业精益文化建设的意义
一、煤炭企业文化建设的现状及问题
二、加强煤炭企业精益文化建设的必要性
三、加强煤炭企业精益文化建设的有效途径
第三节 精益企业文化的建设
一、精益文化的导入
二、精益文化的实施
三、精益文化的考核
第四节 案例峰峰集团新三矿精益文化建设
第五章 安全精益化管理理论基础及实践
节 安全管理的市场化机理解析
一、安全分工与安全市场化关系
二、安全市场化与精益的关系
第二节 安全投入与效益的经济学分析
一、企业安全投入分析
二、安全投入的不完全信息博弈分析
三、基于面板数据分析的安全精益计量模型
第三节 安全精益化管理的实践
一、煤炭安全精益化管理的运行模式
二、煤炭安全精益化管理的保障体系
第四节 荆欢矿业公司安全精益化管理模式
一、荆欢矿业公司的基本情况
二、荆欢矿业公司安全精益化管理的实施
三、安全精益化管理的评价与监控
四、荆欢矿业公司安全精益化管理的应用效果与收益
第六章 煤炭企业管理标准化
节 标准化的基础知识
一、标准化的概念与原理
二、标准化的分类与方法
第二节 煤炭企业管理标准化体系的建立
一、我国煤炭企业管理标准化现状
二、构建煤炭企业管理标准化体系的思路与方法
三、煤炭企业管理标准化体系的确立
第三节 煤炭企业管理标准化体系的运行
一、煤炭企业管理标准化的实施
二、煤炭企业管理标准化的检验
第四节 案例汾西矿业集团标准化管理工作
第七章 煤炭企业全面预算管理
节 煤炭企业全面预算管理运行体系的构建
一、全面预算管理的涵义
二、煤炭企业全面预算管理框架体系
三、煤炭企业全面预算管理的三层组织体系
四、煤炭企业全面预算编制的三项内容和三种程序
第二节 煤炭企业全面预算管理定额标准体系
一、全面预算管理定额标准体系概述
二、定额的制定步骤
三、定额制定的方法体系
第三节 煤炭企业全面预算管理基本流程
一、煤炭企业全面预算的编制
二、煤炭企业全面预算的审批
三、煤炭企业全面预算的执行与监控
四、煤炭企业全面预算的调整
五、煤炭企业全面预算的差异分析
六、煤炭企业全面预算的考评
第八章 煤炭企业班组精益管理
节 煤炭企业班组精益管理思想的导入
一、精益班组的概念及特点
二、班组精益化管理的理论基础及模型构建
三、班组精益化管理的重要实施原则
第二节 煤炭企业班组精益管理的核心内容
一、煤矿企业班组员工培训
二、煤炭企业班组管理
三、煤炭企业班组管理
第三节 煤炭企业班组精益管理的具体手段
一、班组考核
二、班组流程诊断
三、班组作业成本管理
四、班组精益生产
第四节 煤炭企业班组精益管理实施的评价
一、煤炭企业班组精益核算
二、煤炭企业班组精益绩效考核
第九章 安全精益化管控
节 安全管控分析
一、安全问题因果分析
二、安全管控关键节点
三、安全控制技术
第二节 推行精益化管控的基本原则
一、闭环控制原则
二、动态控制原则
三、分级控制原则
四、多层次控制原则
第三节 “”安全精益化管控体系
一、全面风险控制
二、全面正规化循环
三、全过程安全确认
四、全员学习
五、思想掌控
六、“ ”现场管控
第四节 信息化安全管控
一、管理信息化系统的构建
二、煤矿安全生产
第十章 全面岗位精益化管理的常用工具
节 标杆管理法
一、标杆管理法介绍
二、标杆管理法应用——甲矿煤质管理业务流程优化
第二节 鱼骨图分析法
一、鱼骨图法介绍
二、鱼骨图法应用
第三节 人因工程
一、人因分析介绍
二、人因工程的应用——人因工程对矿业生产系统影响的分析
三、人因工程应用于矿业企业的建议
第四节 价值工程分析
一、价值工程分析法介绍
二、价值工程分析法应用
第十一章 全文总结与未来工作展望
节 全文结论及创新点总结
一、本文结论
二、本文创新点
第二节 未来工作展望
参考文献
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商品详情
书名煤炭企业全面岗位精益化管理
作者安景文赵鹏飞 著
出版社：中国经济出版社
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装帧：平装
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