| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121134159 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>项目管理/目标管理 |
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内容简介
《可视化项目管理》版在中国出版后曾获得许多读者的好评，《可视化项目管理第版修订本》呈现以下特色：
集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让你继续处于项目管理领域的前沿。
参考了和手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。
《可视化项目管理第版修订本》作者是国际项目管理人、项目管理模型与实施的设计人与培训师。
精心设计的图表和模型，为读者提供了一种可视化的易于理解的界面。
《可视化项目管理第版修订本》全面介绍了团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤及管理技巧，让你能够使用有效的方法管理复杂的项目。
目 录
篇 利用模型和框架来掌控复杂系统
章 项目需求为何如此重要
第章 让项目环境可视化
第章 把五个基本要素做成模型
第篇 项目管理的要素
第章 组织承诺
第章 项目沟通
第章 团队协作
第章 项目周期
第章 十个管理元素
第篇 详细讨论十个管理元素
第章 项目需求
章 组织类型选择
章 项目团队 篇 利用模型和框架来掌控复杂系统
章 项目需求为何如此重要
第章 让项目环境可视化
第章 把五个基本要素做成模型
第篇 项目管理的要素
第章 组织承诺
第章 项目沟通
第章 团队协作
第章 项目周期
第章 十个管理元素
第篇 详细讨论十个管理元素
第章 项目需求
章 组织类型选择
章 项目团队
章 项目计划
章 机会和风险
章 项目控制
章 项目可见性
章 项目状况
章 纠正措施
章 项目领导能力
第篇 实行五个要素
章 掌控项目复杂性的原则和战术
第章 集成、验证和确认
第章 提升项目绩效
附录 获取表格和模版的网站
附录 专业和标准环境
附录 在系统工程中的角色
附录 八阶段估算过程概述
附录 概述
词汇表 个易被误解的术语
显示全部信息
商品详情
书名可视化项目管理
作者美福斯伯格 等著
出版社：电子工业出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
内容简介
《可视化项目管理》版在中国出版后曾获得许多读者的好评，《可视化项目管理第版修订本》呈现以下特色：
集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让你继续处于项目管理领域的前沿。
参考了和手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。
《可视化项目管理第版修订本》作者是国际项目管理人、项目管理模型与实施的设计人与培训师。
精心设计的图表和模型，为读者提供了一种可视化的易于理解的界面。
《可视化项目管理第版修订本》全面介绍了团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤及管理技巧，让你能够使用有效的方法管理复杂的项目。
目 录
篇 利用模型和框架来掌控复杂系统
章 项目需求为何如此重要
第章 让项目环境可视化
第章 把五个基本要素做成模型
第篇 项目管理的要素
第章 组织承诺
第章 项目沟通
第章 团队协作
第章 项目周期
第章 十个管理元素
第篇 详细讨论十个管理元素
第章 项目需求
章 组织类型选择
章 项目团队 篇 利用模型和框架来掌控复杂系统
章 项目需求为何如此重要
第章 让项目环境可视化
第章 把五个基本要素做成模型
第篇 项目管理的要素
第章 组织承诺
第章 项目沟通
第章 团队协作
第章 项目周期
第章 十个管理元素
第篇 详细讨论十个管理元素
第章 项目需求
章 组织类型选择
章 项目团队
章 项目计划
章 机会和风险
章 项目控制
章 项目可见性
章 项目状况
章 纠正措施
章 项目领导能力
第篇 实行五个要素
章 掌控项目复杂性的原则和战术
第章 集成、验证和确认
第章 提升项目绩效
附录 获取表格和模版的网站
附录 专业和标准环境
附录 在系统工程中的角色
附录 八阶段估算过程概述
附录 概述
词汇表 个易被误解的术语
显示全部信息
商品详情
书名可视化项目管理
作者美福斯伯格 等著
出版社：电子工业出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：