跨文化教练 驾驭国家、公司和职业差异的新型工具 罗森斯基 著 冯云霞 等译 中国人民大学出版社 正版 9787300074627

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开本:16开
纸张:胶版纸
包装:平装-胶订
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787300074627
所属分类:图书>管理>一般管理学>经营管理
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内容简介
教练是组织中刚刚兴起的一个职业。大约十几年前出现在美国,并随之成为领导力开发中的一个重要方面。教练并不直接告诉人们应该做什么,而是扮演推动者的角色。他们坚信人自身的潜力要大于目前所拥有的能力。教练的目的就在于帮助学员去释放这些潜能。
传统的教练理念或方法关注的只是在你自己的文化价值规范体系以及假设范围以内的事物,而《跨文化教练》一书则会对你的文化假设提出挑战,迫使你突破局限去寻找边界的富有创造性的解决方案。
同时,本书汇集了大量的工具、框架以及其他分析手段,以帮助读者朋友进行自我分析、人际关系格局分析 以及文化导向分析。比如,如何了解自己的性格特点?如何了解自身的文化偏好?如何应对竞争压力带来的焦虑?
当前我国与外部世界的经济联系越来越紧密。在我国的经理人员走出国门开展全球竞争时,的障碍其实并不是有形的资金与技术障碍,而是无形的文化差异。本书讲述的理念和技术能够帮助他们深入了解各种不同的世界观,拓展管理技能,进而在全球范围内获得成功。

作者简介
菲利普·罗森斯基 高级经理教练、团队教练、跨国公司领导能力开发领域的专家。 他的客户包括联合利华、恰博保险、巴克斯特卫生保健以及 公司等。 菲利普成功地将关键的跨文化领域的知识与教练工作结合在一起,这种开创性的工作为他赢得了世界的认可。他是欧洲位获

目 录
篇 教练和文化
章 教练学科的进展
什么是教练活动
关键视角
教练活动过程
职业教练的种类
领导力开发
教练工具:学习之旅
第章 平衡文化维度
什么是文化
文化的层面
处理文化差异
文化沙文主义的陷阱
文化相对主义的方法篇 教练和文化
章 教练学科的进展
什么是教练活动
关键视角
教练活动过程
职业教练的种类
领导力开发
教练工具:学习之旅
第章 平衡文化维度
什么是文化
文化的层面
处理文化差异
文化沙文主义的陷阱
文化相对主义的方法
案例研究:各种文化差异
第篇 文化差异
第章 文化导向框架
文化导向框架的分类
运用文化导向框架,确立文化概貌
如何有效利用文化导向框架
运用:评估文化
应用:弥合文化差距
第章 如何我们对权力和责任的态度
控制
和谐
谦卑
教练工具:关于愿景的模型
第章 如何时间管理的不同方法
稀缺充裕
单一复杂
过去现在未来
教练工具:时间表
第章 如何我们的身份和目标
状态行动
个人主义集体主义
教练工具:如何了解自己的主要目标
第章 如何组织制度
等级平等
普遍主义特殊主义
稳定变化
竞争协作
教练工具:建立联盟
第章 如何我们关于领土与边界的观点
自我保护与人分享
交换反馈
保卫我们的领土
教练工具:反馈与自我披露
第章 如何各种沟通方式
高相关低相关
直接迂回
富有感情中立
正式非正式
教练工具:角色扮演录像培训
章 如何不同的思维方式
演绎归纳
分析系统
教练工具:创造性的问题解决方法
第篇 迈向高绩效和高成就之旅
章 评估你自己
学员的自我评估
他人的期望
章 用全局计分卡促进目标的实现
全局计分卡
自己:照顾好自己
家人和朋友:分享爱和友谊
组织:为组织的利益相关者增加价值
社区和世界:使世界变得更美好
可持续发展企业公民行为的情况
经济、社会和生态文化
全局目标设定原理
章 力争实现目标
教练的角色
有效的学习
教练活动结构
持续不断的反馈
获得全局性成功
结束语——人、文化、修炼的融合
附录 互动型分析法
附录 神经语言学程序
附录 寻求教练活动的书面反馈意见
词汇表
参考文献
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商品详情

书名跨文化教练驾驭国家、公司和职业差异的新型工具

作者罗森斯基 著冯云霞 等译
出版社:中国人民大学出版社
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