| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787807342571 |
| 所属分类：图书>建筑>建筑教材/教辅>教育研究/教参 |
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编辑推荐
本书根据《建设工程项目管理规范》—进行编写。主要介绍了项目范围管理、管理规划、管理组织、经理责任制、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、信息管理、资源管理、环境管理等内容。本书可作为建设行业项目经理继续教育教材，也可供从事建设工程项目管理工作的相关人员阅读参考。
目 录
前言
章 总论
第二章 术语
第三章 项目范围管理
节 项目范围管理的概念
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目的结构分解
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 范围确认
第四章 项目管理规划
节 项目管理规划概述
第二节 项目管理规划大纲
第三节 项目管理实施规划
第五章 项目管理组织前言
章 总论
第二章 术语
第三章 项目范围管理
节 项目范围管理的概念
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目的结构分解
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 范围确认
第四章 项目管理规划
节 项目管理规划概述
第二节 项目管理规划大纲
第三节 项目管理实施规划
第五章 项目管理组织
节 工程项目组织概论
第二节 工程项目组织的特点与原则
第三节 工程项目的组织形式
第四节 项目团队建设
第六章 项目经理责任制
节 项目经理概述
第二节 项目经理部与项目经理责任制
第三节 项目经理的责、权、利
第七章 项目合同管理
节 项目合同管理概述
第二节 合同策划
第三节 合同评审
第四节 项目合同实施计划
第五节 合同实施控制
第六节 索赔管理
第七节 合同终止和后评价
第八章 项目采购管理
节 项目采购管理概述
第二节 项目采购计划
第三节 项目采购控制
第四节 设备、材料采购
第九章 项目进度管理
节 项目进度管理概述
第二节 流水作业进度计划
第三节 工程网络计划
第四节 项目控制性进度计划的编制
第五节 项目进度计划实施
第六节 项目进度控制
第七节 项目进度管理总结
第十章 项目质量管理
节 项目质量管理概述
第二节 项目质量策划
第三节 项目质量控制与处置
第四节 采购质量控制
第五节 施工质量控制
第六节 质量统计有关知识
第七节 质量分析和改进
第十一章 项目职业健康安全管理
节 项目职业健康安全管理概述
第二节 职业健康安全管理的方针
第三节 安全生产的管理体制
第四节 安全生产的法律法规和管理制度
第五节 建立职业健康安全管理体系
第六节 介绍
第十二章 项目环境管理
节 项目环境管理概述
第二节 项目环境管理的法律法规
第三节 项目环境管理体系的建立
第四节 文明施工
第十三章 项目成本管理
节 项目成本管理概述
第二节 项目成本计划
第三节 项目成本控制
第四节 项目成本核算
第五节 项目成本分析与考核
第十四章 项目资源管理
节 项目资源管理概述
第二节 人力资源管理
第三节 材料管理计划
第四节 机械设备管理
第五节 技术管理
第六节 资金管理
第十五章 项目信息管理
节 工程项目信息管理基础知识
第二节 项目信息管理体系
第三节 项目信息管理计划
第四节 项目信息过程管理
第五节 计算机在工程项目信息管理中的应用
第六节 工程资料文档管理
第七节 工程项目信息安全
第十六章 项目风险管理
节 项目风险管理概述
第二节 工程项目风险因素识别
第三节 风险评估
第四节 风险管理计划
第五节 工程实施中的风险控制
第十七章 项目沟通管理
节 项目沟通管理的基本内涵
第二节 项目沟通管理的程序与方法
第三节 项目沟通的障碍
第四节 项目的沟通计划与管理
第五节 项目的冲突
第十八章 项目收尾管理
节 项目收尾管理概述
第二节 项目竣工收尾
第三节 项目竣工验收
第四节 项目竣工结算
第五节 项目竣工决算
第六节 项目回访保修
第七节 项目考核评
参考文献
显示全部信息
商品详情
书名建设行业项目经理继续教育教材
作者关罡 主编
出版社：黄河水利出版社
出版日期
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：
商品重量：
编辑推荐
本书根据《建设工程项目管理规范》—进行编写。主要介绍了项目范围管理、管理规划、管理组织、经理责任制、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、信息管理、资源管理、环境管理等内容。本书可作为建设行业项目经理继续教育教材，也可供从事建设工程项目管理工作的相关人员阅读参考。
目 录
前言
章 总论
第二章 术语
第三章 项目范围管理
节 项目范围管理的概念
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目的结构分解
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 范围确认
第四章 项目管理规划
节 项目管理规划概述
第二节 项目管理规划大纲
第三节 项目管理实施规划
第五章 项目管理组织前言
章 总论
第二章 术语
第三章 项目范围管理
节 项目范围管理的概念
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目的结构分解
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 范围确认
第四章 项目管理规划
节 项目管理规划概述
第二节 项目管理规划大纲
第三节 项目管理实施规划
第五章 项目管理组织
节 工程项目组织概论
第二节 工程项目组织的特点与原则
第三节 工程项目的组织形式
第四节 项目团队建设
第六章 项目经理责任制
节 项目经理概述
第二节 项目经理部与项目经理责任制
第三节 项目经理的责、权、利
第七章 项目合同管理
节 项目合同管理概述
第二节 合同策划
第三节 合同评审
第四节 项目合同实施计划
第五节 合同实施控制
第六节 索赔管理
第七节 合同终止和后评价
第八章 项目采购管理
节 项目采购管理概述
第二节 项目采购计划
第三节 项目采购控制
第四节 设备、材料采购
第九章 项目进度管理
节 项目进度管理概述
第二节 流水作业进度计划
第三节 工程网络计划
第四节 项目控制性进度计划的编制
第五节 项目进度计划实施
第六节 项目进度控制
第七节 项目进度管理总结
第十章 项目质量管理
节 项目质量管理概述
第二节 项目质量策划
第三节 项目质量控制与处置
第四节 采购质量控制
第五节 施工质量控制
第六节 质量统计有关知识
第七节 质量分析和改进
第十一章 项目职业健康安全管理
节 项目职业健康安全管理概述
第二节 职业健康安全管理的方针
第三节 安全生产的管理体制
第四节 安全生产的法律法规和管理制度
第五节 建立职业健康安全管理体系
第六节 介绍
第十二章 项目环境管理
节 项目环境管理概述
第二节 项目环境管理的法律法规
第三节 项目环境管理体系的建立
第四节 文明施工
第十三章 项目成本管理
节 项目成本管理概述
第二节 项目成本计划
第三节 项目成本控制
第四节 项目成本核算
第五节 项目成本分析与考核
第十四章 项目资源管理
节 项目资源管理概述
第二节 人力资源管理
第三节 材料管理计划
第四节 机械设备管理
第五节 技术管理
第六节 资金管理
第十五章 项目信息管理
节 工程项目信息管理基础知识
第二节 项目信息管理体系
第三节 项目信息管理计划
第四节 项目信息过程管理
第五节 计算机在工程项目信息管理中的应用
第六节 工程资料文档管理
第七节 工程项目信息安全
第十六章 项目风险管理
节 项目风险管理概述
第二节 工程项目风险因素识别
第三节 风险评估
第四节 风险管理计划
第五节 工程实施中的风险控制
第十七章 项目沟通管理
节 项目沟通管理的基本内涵
第二节 项目沟通管理的程序与方法
第三节 项目沟通的障碍
第四节 项目的沟通计划与管理
第五节 项目的冲突
第十八章 项目收尾管理
节 项目收尾管理概述
第二节 项目竣工收尾
第三节 项目竣工验收
第四节 项目竣工结算
第五节 项目竣工决算
第六节 项目回访保修
第七节 项目考核评
参考文献
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商品详情
书名建设行业项目经理继续教育教材
作者关罡 主编
出版社：黄河水利出版社
出版日期
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：
商品重量：