| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787112291649 |
| 所属分类：图书>建筑>城乡规划/市政工程>供热供气/管道工程 |
正版图书保证质量 七天无理由让您购物无忧目 录
章生产项目全过程管理概述
节关于生产项目
一、生产项目的定义
二、生产项目五大环节
三、生产项目管理组织机构及职责
节关于全过程管理体系的理论依据及含义
一、全过程管理体系的理论依据
二、全过程管理体系的具体含义
第三节推行生产项目全过程管理体系的背景以及意义
一、推行生产项目全过程管理体系的背景
二、推行生产项目全过程管理体系的意义
章生产项目全过程管理内容
节科学经济
一、科学经济的含义章生产项目全过程管理概述节关于生产项目一、生产项目的定义二、生产项目五大环节三、生产项目管理组织机构及职责节关于全过程管理体系的理论依据及含义一、全过程管理体系的理论依据二、全过程管理体系的具体含义第三节推行生产项目全过程管理体系的背景以及意义一、推行生产项目全过程管理体系的背景二、推行生产项目全过程管理体系的意义章生产项目全过程管理内容节科学经济一、科学经济的含义二、科学经济的实现思路节规范一、规范的含义二、规范的实现思路第三节均衡平稳
一、均衡平稳
的含义二、均衡平稳
的实现思路第四节及时一、及时的含义二、及时的实现思路第五节有效闭环一、有效闭环的含义二、有效闭环的实现思路第三章生产项目全过程管理中科学经济的策划环节节生产项目策划管理规定一、生产项目策划编制二、生产项目入库与审查三、生产项目出库与审查节生产项目策划管理实践一、生产项目四库协同二、“”大修技改项目评分法三、日常修理项目预算测算模型四、基于未来续建压力控制和转固贡献的投资计划分配法第四章生产项目全过程管理中规范的采购环节节生产项目采购管理规定一、制定生产项目招标采购策略二、编制生产项目招标采购方案三、实施生产项目招标采购要点节生产项目采购管理实践一、集约化采购管理……第七章生产项目全过程管理中有效闭环的后评价环节节生产项目后评价管理规定一、生产项目商资信评价二、生产项目管理节生产项目后评价管理实践一、生产项目检查管理二、生产项目综合评价管理三、效益后评价第八章生产项目全过程管理中应用案例分析节基于生产项目全过程管理的精细化管控机制应用案例分析一、前言二、应用背景及目标三、具体做法四、评价环节更加有效节县区供电局生产成本投入产出分析报告一、现状分析二、投入产出专项分析三、存在问题附录附录生产项目承分商履约评价考核评分表附录“五个严禁”要求附录“四虚”问题检查提纲附录在建工程余额清理工作方案
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商品详情
图书基本信息
图书名称电力企业生产项目全过程管理 正版新书七鲤鱼图书专营店作者南方电网广东广州供电局
定价出版社中国建筑工业出版社
出版日期
版次开本
章生产项目全过程管理概述
节关于生产项目
一、生产项目的定义
二、生产项目五大环节
三、生产项目管理组织机构及职责
节关于全过程管理体系的理论依据及含义
一、全过程管理体系的理论依据
二、全过程管理体系的具体含义
第三节推行生产项目全过程管理体系的背景以及意义
一、推行生产项目全过程管理体系的背景
二、推行生产项目全过程管理体系的意义
章生产项目全过程管理内容
节科学经济
一、科学经济的含义章生产项目全过程管理概述节关于生产项目一、生产项目的定义二、生产项目五大环节三、生产项目管理组织机构及职责节关于全过程管理体系的理论依据及含义一、全过程管理体系的理论依据二、全过程管理体系的具体含义第三节推行生产项目全过程管理体系的背景以及意义一、推行生产项目全过程管理体系的背景二、推行生产项目全过程管理体系的意义章生产项目全过程管理内容节科学经济一、科学经济的含义二、科学经济的实现思路节规范一、规范的含义二、规范的实现思路第三节均衡平稳
一、均衡平稳
的含义二、均衡平稳
的实现思路第四节及时一、及时的含义二、及时的实现思路第五节有效闭环一、有效闭环的含义二、有效闭环的实现思路第三章生产项目全过程管理中科学经济的策划环节节生产项目策划管理规定一、生产项目策划编制二、生产项目入库与审查三、生产项目出库与审查节生产项目策划管理实践一、生产项目四库协同二、“”大修技改项目评分法三、日常修理项目预算测算模型四、基于未来续建压力控制和转固贡献的投资计划分配法第四章生产项目全过程管理中规范的采购环节节生产项目采购管理规定一、制定生产项目招标采购策略二、编制生产项目招标采购方案三、实施生产项目招标采购要点节生产项目采购管理实践一、集约化采购管理……第七章生产项目全过程管理中有效闭环的后评价环节节生产项目后评价管理规定一、生产项目商资信评价二、生产项目管理节生产项目后评价管理实践一、生产项目检查管理二、生产项目综合评价管理三、效益后评价第八章生产项目全过程管理中应用案例分析节基于生产项目全过程管理的精细化管控机制应用案例分析一、前言二、应用背景及目标三、具体做法四、评价环节更加有效节县区供电局生产成本投入产出分析报告一、现状分析二、投入产出专项分析三、存在问题附录附录生产项目承分商履约评价考核评分表附录“五个严禁”要求附录“四虚”问题检查提纲附录在建工程余额清理工作方案
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图书基本信息
图书名称电力企业生产项目全过程管理 正版新书七鲤鱼图书专营店作者南方电网广东广州供电局
定价出版社中国建筑工业出版社
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