| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787115685810 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
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编辑推荐
提供方法论指导作为全球战略管理领域的经典教材，本书历经余年、版持续迭代，以完整的战略管理模型为核心，系统讲解从环境分析到战略制定、实施与评估的完整逻辑链条，为读者构建可操作的战略分析系统。每一版都用真实企业的成败验证框架，是跟着商业世界同步迭代的战略操作手册。 核心框架清晰，工具即学即用本书三大分析利器，告别战略盲目性：· 外部因素分析表——把市场机遇与威胁提炼为 个最关键外部变量· 内部因素分析表——把组织优劣势浓缩为 个核心内部因素· 战略因素分析矩阵——整合内外部因素，直接输出战略决策依据用了这三张表，可以对企业战略进行制定、落地和评估 解决实践痛点本版全面升级 框架，融入该领域学者与从业者的近期新研究成果。价值性（）、稀缺性（）、可模仿性（）、组织性（）——四个维度，帮你判断企业资源究竟是真正的竞争优势，还是只是一时踩中风口。兼顾学习与实战应用新增斯凯奇（）、、威瑞森（）等 个全新标杆案例，覆盖科技、金融、消费、体育等多个行业；更新美国航空、惠普、必胜客等经典企业近期新战略动态。每个案例配合战略审计工具，快速完成完整的战略分析实操。紧扣全球化时代三大前沿议题每章设三大议题专栏，深度对接真实商业世界：· 全球性问题：低成本制造业的触底竞争、赛富时的企业文化管理、全球化扩张的边界……· 创新问题：无人运输的创新、大众汽车失误引发的结构变革、如何让苹果保持酷炫……· 可持续性问题：好时公司可可豆供应危机、科罗拉多河危机、瓶装水与环境灾难……
内容简介
本书是一本紧扣时代脉搏、深度剖析企业战略管理的权威之作。本书的优选价值在于将全球化、创新与可持续性三大关键议题融入战略管理的理论体系与实践路径，搭建了一套系统且实用的战略分析框架，并通过的“战略审计”工具与丰富的案例，帮助企业获得在复杂多变的商业环境中制定、实施和评估有效战略的能力。全书分为五个部分：战略管理及商业政策导论、扫视环境、战略制定、战略实施及评估、案例分析简介。每一章均设有创新问题、全球性问题和可持续性问题板块，紧密结合实际案例进行深入探讨。本书在保留经典战略管理理论的基础上，对内容进行了全面更新。特别是针对理解战略的难点问题，通过战略审计的方法，帮助企业切实可行地提出战略问题与实施方案，新增斯凯奇公司等个案例，一方面覆盖热点话题，另一方面同时更新了框架等重要理论，新增关于无人运输、可持续水产品倡议等创新与可持续性问题板块。此外，还更新了大量统计数据和范例，如美国航空、惠普等公司的近期新战略实践。本书适用于商学院学生、企业管理者以及对战略管理感兴趣的读者。它不仅是学生通过自主学习就能阅读的优秀教材，也是企业管理者制定战略、提升竞争力的重要参考书籍。
作者简介
【美】查尔斯· 班福德（ ）班福德合伙人公司管理合伙人，为全球企业提供战略规划咨询；杜克大学福库商学院与圣母大学战略学客座教授。田纳西大学博士，曾在富国银行担任商业分析经理，负责并购与咨询工作达 年。荣获 项教学卓越奖，包括 次 年度教授奖，著有《战略思维》及多本全球广泛使用的战略与创业教材。【美】艾伦· 霍夫曼（ ）本特利大学战略管理荣誉退休教授，曾任 项目负责人。持有印第安纳大学 与 学位，研究领域涵盖战略管理、全球竞争、投资战略等。案例教学法卓越贡献者，撰写超过 个深入研究的战略管理案例，涉及苹果、特斯拉、亚马逊等众多知名企业。【美】托马斯· 惠伦（ ，—）本书奠基人之一。南佛罗里达大学战略管理教授，乔治华盛顿大学管理学博士。入选「财务和产业名人录」「美国教育名人录」，曾担任管理促进协会战略管理副总裁、北美案例研究协会主席。与亨格教授共同于 年创作本书第一版，确立了影响全球战略管理教育 余年的经典框架。【美】 戴维·亨格（ ）本书另一位奠基人。明尼苏达州圣约翰大学战略管理学者，艾奥瓦州立大学名誉教授。俄亥俄州立大学博士，曾在宝洁公司拥有品牌管理实战经验。荣获教学创新奖。
目 录
第一部分战略管理及商业政策导论
第章战略管理基本概念
战略管理研究
全球化、创新及可持续性：战略管理面临的挑战
组织适应理论
创建学习型组织
战略管理的基本模型
战略启动：触发事件
战略决策
战略审计：有助于战略决策
战略管理中的就业机会
附录企业战略审计
第章公司治理
董事会的角色第一部分战略管理及商业政策导论
第章战略管理基本概念
战略管理研究
全球化、创新及可持续性：战略管理面临的挑战
组织适应理论
创建学习型组织
战略管理的基本模型
战略启动：触发事件
战略决策
战略审计：有助于战略决策
战略管理中的就业机会
附录企业战略审计
第章公司治理
董事会的角色
董事会组成
《萨班斯－奥克斯利法案》对美国公司治理的影响
公司治理趋势
高管的角色
第章战略管理中的社会责任及道德
战略决策者的社会责任
可持续性
利益相关方分析
道德决策
道德行为观
第二部分扫视环境
第章环境分析及行业分析
环境分析的各个方面
外部环境的战略重要性
行业分析：分析任务环境
行业演变
国际行业分类
利用关键成功因素建立行业矩阵
竞争情报
预测
战略审计：环境分析检查清单
外部因素综合
第章组织分析及竞争优势
组织分析的资源基础方法——
商业模式
价值链分析
基本组织结构
文化
战略审计：组织分析检查清单
第三部分战略制定
第章战略制定：商业战略
检验商业战略的框架
使命与目标
商业战略
战略联盟
第章战略制定：公司战略
公司战略
方向性战略
投资组合分析
母公司战略
第章战略制定：职能战略及战略选择
职能战略
采购决策：职能定位
应避免战略
战略选择：构建情境
第四部分战略实施及评估
第章战略实施：全球战略
进入国际市场
国际协调
国际化发展的阶段
国际就业
绩效评估
第章战略实施：组织及结构
战略实施
必须做什么
如何实施战略？组织行动
灵活的组织结构类型
流程再造与战略实施
第章战略实施：人员配置及领导
人员配置
领导
行动规划
第章评估与再评估
衡量业绩
平衡计分卡：使用关键绩效指标
使用标杆管理评估业绩
战略信息系统
绩效评估中的问题
第五部分案例分析简介
第章案例分析建议
案例分析法
研究案例情形
财务分析：切入点
案例分析格式：战略审计
附录案例研究资源
附录使用战略审计的建议案例分析方法
附录战略审计示例
战略管理案例
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商品详情
编辑推荐
提供方法论指导作为全球战略管理领域的经典教材，本书历经余年、版持续迭代，以完整的战略管理模型为核心，系统讲解从环境分析到战略制定、实施与评估的完整逻辑链条，为读者构建可操作的战略分析系统。每一版都用真实企业的成败验证框架，是跟着商业世界同步迭代的战略操作手册。 核心框架清晰，工具即学即用本书三大分析利器，告别战略盲目性：· 外部因素分析表——把市场机遇与威胁提炼为 个最关键外部变量· 内部因素分析表——把组织优劣势浓缩为 个核心内部因素· 战略因素分析矩阵——整合内外部因素，直接输出战略决策依据用了这三张表，可以对企业战略进行制定、落地和评估 解决实践痛点本版全面升级 框架，融入该领域学者与从业者的近期新研究成果。价值性（）、稀缺性（）、可模仿性（）、组织性（）——四个维度，帮你判断企业资源究竟是真正的竞争优势，还是只是一时踩中风口。兼顾学习与实战应用新增斯凯奇（）、、威瑞森（）等 个全新标杆案例，覆盖科技、金融、消费、体育等多个行业；更新美国航空、惠普、必胜客等经典企业近期新战略动态。每个案例配合战略审计工具，快速完成完整的战略分析实操。紧扣全球化时代三大前沿议题每章设三大议题专栏，深度对接真实商业世界：· 全球性问题：低成本制造业的触底竞争、赛富时的企业文化管理、全球化扩张的边界……· 创新问题：无人运输的创新、大众汽车失误引发的结构变革、如何让苹果保持酷炫……· 可持续性问题：好时公司可可豆供应危机、科罗拉多河危机、瓶装水与环境灾难……
内容简介
本书是一本紧扣时代脉搏、深度剖析企业战略管理的权威之作。本书的优选价值在于将全球化、创新与可持续性三大关键议题融入战略管理的理论体系与实践路径，搭建了一套系统且实用的战略分析框架，并通过的“战略审计”工具与丰富的案例，帮助企业获得在复杂多变的商业环境中制定、实施和评估有效战略的能力。全书分为五个部分：战略管理及商业政策导论、扫视环境、战略制定、战略实施及评估、案例分析简介。每一章均设有创新问题、全球性问题和可持续性问题板块，紧密结合实际案例进行深入探讨。本书在保留经典战略管理理论的基础上，对内容进行了全面更新。特别是针对理解战略的难点问题，通过战略审计的方法，帮助企业切实可行地提出战略问题与实施方案，新增斯凯奇公司等个案例，一方面覆盖热点话题，另一方面同时更新了框架等重要理论，新增关于无人运输、可持续水产品倡议等创新与可持续性问题板块。此外，还更新了大量统计数据和范例，如美国航空、惠普等公司的近期新战略实践。本书适用于商学院学生、企业管理者以及对战略管理感兴趣的读者。它不仅是学生通过自主学习就能阅读的优秀教材，也是企业管理者制定战略、提升竞争力的重要参考书籍。
作者简介
【美】查尔斯· 班福德（ ）班福德合伙人公司管理合伙人，为全球企业提供战略规划咨询；杜克大学福库商学院与圣母大学战略学客座教授。田纳西大学博士，曾在富国银行担任商业分析经理，负责并购与咨询工作达 年。荣获 项教学卓越奖，包括 次 年度教授奖，著有《战略思维》及多本全球广泛使用的战略与创业教材。【美】艾伦· 霍夫曼（ ）本特利大学战略管理荣誉退休教授，曾任 项目负责人。持有印第安纳大学 与 学位，研究领域涵盖战略管理、全球竞争、投资战略等。案例教学法卓越贡献者，撰写超过 个深入研究的战略管理案例，涉及苹果、特斯拉、亚马逊等众多知名企业。【美】托马斯· 惠伦（ ，—）本书奠基人之一。南佛罗里达大学战略管理教授，乔治华盛顿大学管理学博士。入选「财务和产业名人录」「美国教育名人录」，曾担任管理促进协会战略管理副总裁、北美案例研究协会主席。与亨格教授共同于 年创作本书第一版，确立了影响全球战略管理教育 余年的经典框架。【美】 戴维·亨格（ ）本书另一位奠基人。明尼苏达州圣约翰大学战略管理学者，艾奥瓦州立大学名誉教授。俄亥俄州立大学博士，曾在宝洁公司拥有品牌管理实战经验。荣获教学创新奖。
目 录
第一部分战略管理及商业政策导论
第章战略管理基本概念
战略管理研究
全球化、创新及可持续性：战略管理面临的挑战
组织适应理论
创建学习型组织
战略管理的基本模型
战略启动：触发事件
战略决策
战略审计：有助于战略决策
战略管理中的就业机会
附录企业战略审计
第章公司治理
董事会的角色第一部分战略管理及商业政策导论
第章战略管理基本概念
战略管理研究
全球化、创新及可持续性：战略管理面临的挑战
组织适应理论
创建学习型组织
战略管理的基本模型
战略启动：触发事件
战略决策
战略审计：有助于战略决策
战略管理中的就业机会
附录企业战略审计
第章公司治理
董事会的角色
董事会组成
《萨班斯－奥克斯利法案》对美国公司治理的影响
公司治理趋势
高管的角色
第章战略管理中的社会责任及道德
战略决策者的社会责任
可持续性
利益相关方分析
道德决策
道德行为观
第二部分扫视环境
第章环境分析及行业分析
环境分析的各个方面
外部环境的战略重要性
行业分析：分析任务环境
行业演变
国际行业分类
利用关键成功因素建立行业矩阵
竞争情报
预测
战略审计：环境分析检查清单
外部因素综合
第章组织分析及竞争优势
组织分析的资源基础方法——
商业模式
价值链分析
基本组织结构
文化
战略审计：组织分析检查清单
第三部分战略制定
第章战略制定：商业战略
检验商业战略的框架
使命与目标
商业战略
战略联盟
第章战略制定：公司战略
公司战略
方向性战略
投资组合分析
母公司战略
第章战略制定：职能战略及战略选择
职能战略
采购决策：职能定位
应避免战略
战略选择：构建情境
第四部分战略实施及评估
第章战略实施：全球战略
进入国际市场
国际协调
国际化发展的阶段
国际就业
绩效评估
第章战略实施：组织及结构
战略实施
必须做什么
如何实施战略？组织行动
灵活的组织结构类型
流程再造与战略实施
第章战略实施：人员配置及领导
人员配置
领导
行动规划
第章评估与再评估
衡量业绩
平衡计分卡：使用关键绩效指标
使用标杆管理评估业绩
战略信息系统
绩效评估中的问题
第五部分案例分析简介
第章案例分析建议
案例分析法
研究案例情形
财务分析：切入点
案例分析格式：战略审计
附录案例研究资源
附录使用战略审计的建议案例分析方法
附录战略审计示例
战略管理案例
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