| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302648512 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
书名 企业战略管理
清华大学
出版日期
号
企业要经营，战略先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向和经营单位的竞争趋势、构建企业的核心竞争能力等内容。为了便于读者学习，每章后面都有知识拓展、案例解析、即测即练等。
本书既可作为高等院校的，也适合企业管理者特别是高层管理人士阅读与借鉴。
张国良，广东培正学院管理学院工商管理系主任、教授，省级本科专业（工商管理）建设点负责人，经济师，浙江省企业管理研究会常务理事，中华辞赋学会理事。主要从事自主创新与战略管理、商务谈判与沟通等方面的教学与研究工作。在国内外核心期刊发表学术论文多篇，被中国人民大学复印报刊资料全文转载篇；主持或参与省级和课题多项。出版专著和余部。
本书是新形态，理实结合，融入课程思政，配套教辅。
第章商战呼唤战略管理
制定经营战略客观然性
企业战略的概念及其构成要素
企业战略管理基本过程
即测即练
第章企业战略环境研究
宏观环境因素分析
微观经营环境分析
市场环境分析
行业环境分析
经营战略选择的时机性
即测即练
第章企业的内部环境分析
企业资源的分析
企业的基本能力分析
企业核心竞争力的分析
即测即练
第章企业使命与战略目标
企业使命的概念和作用
企业使命表述要诀
战略目标
即测即练
第章企业业务战略
稳定型战略
增长型战略
紧缩型战略
混合型战略
企业多元化成长战略的经营陷阱与风险防范
即测即练
第章企业竞争战略选择
基本竞争战略
成本战略
差异化战略
集中化战略
虚拟企业竞争优势的构建
即测即练
第章战略实施与文化塑造
战略实施模式选择
企业文化的内涵及其功能
经营道德是企业文化之魂
企业文化与职工合理化建议
即测即练
第章战略控制
战略控制的概念及构成要素
战略控制的类型及其选择
如何实现有效控制
即测即练
第章战略管理与企业家
战略管理与战略管理者
企业家与企业战略家的异同
企业家的素质
企业战略家的素质与才能
即测即练
参考文献
后记
书名 企业战略管理
清华大学
出版日期
号
企业要经营，战略先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向和经营单位的竞争趋势、构建企业的核心竞争能力等内容。为了便于读者学习，每章后面都有知识拓展、案例解析、即测即练等。
本书既可作为高等院校的，也适合企业管理者特别是高层管理人士阅读与借鉴。
张国良，广东培正学院管理学院工商管理系主任、教授，省级本科专业（工商管理）建设点负责人，经济师，浙江省企业管理研究会常务理事，中华辞赋学会理事。主要从事自主创新与战略管理、商务谈判与沟通等方面的教学与研究工作。在国内外核心期刊发表学术论文多篇，被中国人民大学复印报刊资料全文转载篇；主持或参与省级和课题多项。出版专著和余部。
本书是新形态，理实结合，融入课程思政，配套教辅。
第章商战呼唤战略管理
制定经营战略客观然性
企业战略的概念及其构成要素
企业战略管理基本过程
即测即练
第章企业战略环境研究
宏观环境因素分析
微观经营环境分析
市场环境分析
行业环境分析
经营战略选择的时机性
即测即练
第章企业的内部环境分析
企业资源的分析
企业的基本能力分析
企业核心竞争力的分析
即测即练
第章企业使命与战略目标
企业使命的概念和作用
企业使命表述要诀
战略目标
即测即练
第章企业业务战略
稳定型战略
增长型战略
紧缩型战略
混合型战略
企业多元化成长战略的经营陷阱与风险防范
即测即练
第章企业竞争战略选择
基本竞争战略
成本战略
差异化战略
集中化战略
虚拟企业竞争优势的构建
即测即练
第章战略实施与文化塑造
战略实施模式选择
企业文化的内涵及其功能
经营道德是企业文化之魂
企业文化与职工合理化建议
即测即练
第章战略控制
战略控制的概念及构成要素
战略控制的类型及其选择
如何实现有效控制
即测即练
第章战略管理与企业家
战略管理与战略管理者
企业家与企业战略家的异同
企业家的素质
企业战略家的素质与才能
即测即练
参考文献
后记