| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111788546 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>管理学 |
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编辑推荐
·教练领域的经典·模型源头·权威译者——徐中、佛影，权威审校人——吴刚·容全面升级，解决当下热点问题
内容简介
《高绩效教练》第版是一本通过教练实现个人成长和职业成长的宝贵指南。《高绩效教练》以模型，即目标（）、现状（）、选项（）、意愿（）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。第版凝聚了作者多年来的教练经验，它融人了对人的态度、信念、行为以及意识本身的发展趋势的探索成果。本书阐述了为什么所有组织都需要接受一种新的做事方式，说明了教练在其中的核心地位，以及它为何能实现人、企业和地球三赢的局面。
作者简介
约翰·惠特默（ ）爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询有限公司（ ）的联合创始人。他在世纪年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上最常用的教练模型——模型的联合创始人。惠特默爵士因其毕生的贡献荣获了国际教练联合会颁发的会长奖，他在全球范围内对教练和领导力发展所做出的贡献，推动了企业组织的变革。在他于年去世后，他的同事们继续传承着他非凡的成就。
蒂法尼·加斯克尔（ ）工商管理硕士（）、专业认证教练（）、认证专业教练（），绩效教练和文化变革领域的国际权威专家，绩效咨询公司的联合首席执行官。致力于推动从企业高管层的变革与领导力发展，到在工厂车间营造安全工作环境等多方面的转变。
目 录
赞誉
推荐序一
推荐序二
译者序一
译者序二
引言
致读者
前言
第一部分教练不仅仅是一门技术
第章什么是教练
第章创造高绩效文化
第二部分教练的原则
第章教练是情商的实践
第章教练型领导者赞誉
推荐序一
推荐序二
译者序一
译者序二
引言
致读者
前言
第一部分教练不仅仅是一门技术
第章什么是教练
第章创造高绩效文化
第二部分教练的原则
第章教练是情商的实践
第章教练型领导者
第章教练风格：伙伴关系与相互协作
第章觉察与责任感：激发学习
第三部分教练的实践
第章强有力的问题：释放潜能
第章积极倾听：激发潜能
第章模型：教练的结构
第章：目标设定—梦想是什么
第章：现状—你现在在哪里
第章：选项—有哪些选项
第章：意愿—你想要做什么
第章教练激发意义与使命：培养韧性
第四部分教练的具体应用
第章正式的一对一教练
第章团队绩效教练
第章精益绩效教练
第章安全绩效教练
第五部分释放教练的潜能
第章衡量教练的收益和投资回报
第章如何实现文化变革
第章领导者的特质
第章精通之道
第章高阶教练
附录教练术语表
附录教练问题工具包
附录九点练习的几种解法
参考文献
致谢
关于作者
显示全部信息
商品详情
编辑推荐
·教练领域的经典·模型源头·权威译者——徐中、佛影，权威审校人——吴刚·容全面升级，解决当下热点问题
内容简介
《高绩效教练》第版是一本通过教练实现个人成长和职业成长的宝贵指南。《高绩效教练》以模型，即目标（）、现状（）、选项（）、意愿（）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。第版凝聚了作者多年来的教练经验，它融人了对人的态度、信念、行为以及意识本身的发展趋势的探索成果。本书阐述了为什么所有组织都需要接受一种新的做事方式，说明了教练在其中的核心地位，以及它为何能实现人、企业和地球三赢的局面。
作者简介
约翰·惠特默（ ）爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询有限公司（ ）的联合创始人。他在世纪年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上最常用的教练模型——模型的联合创始人。惠特默爵士因其毕生的贡献荣获了国际教练联合会颁发的会长奖，他在全球范围内对教练和领导力发展所做出的贡献，推动了企业组织的变革。在他于年去世后，他的同事们继续传承着他非凡的成就。
蒂法尼·加斯克尔（ ）工商管理硕士（）、专业认证教练（）、认证专业教练（），绩效教练和文化变革领域的国际权威专家，绩效咨询公司的联合首席执行官。致力于推动从企业高管层的变革与领导力发展，到在工厂车间营造安全工作环境等多方面的转变。
目 录
赞誉
推荐序一
推荐序二
译者序一
译者序二
引言
致读者
前言
第一部分教练不仅仅是一门技术
第章什么是教练
第章创造高绩效文化
第二部分教练的原则
第章教练是情商的实践
第章教练型领导者赞誉
推荐序一
推荐序二
译者序一
译者序二
引言
致读者
前言
第一部分教练不仅仅是一门技术
第章什么是教练
第章创造高绩效文化
第二部分教练的原则
第章教练是情商的实践
第章教练型领导者
第章教练风格：伙伴关系与相互协作
第章觉察与责任感：激发学习
第三部分教练的实践
第章强有力的问题：释放潜能
第章积极倾听：激发潜能
第章模型：教练的结构
第章：目标设定—梦想是什么
第章：现状—你现在在哪里
第章：选项—有哪些选项
第章：意愿—你想要做什么
第章教练激发意义与使命：培养韧性
第四部分教练的具体应用
第章正式的一对一教练
第章团队绩效教练
第章精益绩效教练
第章安全绩效教练
第五部分释放教练的潜能
第章衡量教练的收益和投资回报
第章如何实现文化变革
第章领导者的特质
第章精通之道
第章高阶教练
附录教练术语表
附录教练问题工具包
附录九点练习的几种解法
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致谢
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