| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787504785701 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
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内容简介
本书在内容编排上力求体现以下特色。一是体系性与前沿性并重。 本书系统梳理供应链管理从战略层到运营层的完整知识体系。 其中 专设章节探讨供应链 化运作与风险管理、 供应链金融模式与决策分析等当前学术界与产业界关注的热点议题 力图反映本领域的 发展动态与实践成果。二是理论深度与方法实践有机结合。 本书不仅阐释了 “是什么” 着重探讨 “为什么” 和 “怎么做”。 在阐述核心理论的基础上 本书引入丰富的定量模型与分析方法 并通过详细的推导过程和算例分析 引导学生掌握从问题识别、 模型构建到求解分析的科学研究范式。全书共分为九章 内容包括供应链管理概述、 供应链合作伙伴关系与客户关系管理理论与方法、 供应链中的需求预测、 供应链生产运营管理理论与方法、 供应链成本控制与不确定性管理、 供应链流程管理与优化方法、 供应链网络设计方法、 供应链 化运作与风险管理、 供应链金融模式与决策分析。
作者简介
庞燕，博士，教授。现任中南林业科技大学物流与交通学院院长，管理科学与工程学科带头人。主要研究方向为：采购与供应链管理、物流系统规划、 物流、物流金融。公开发表学术论文余篇，其中源刊篇、源刊篇，核心期刊篇。主编教材部，参编教材部。王忠伟，博士，教授，博士生导师。现任中南林业科技大学党委副书记。湖南省系统仿真学会轮值理事长，长株潭城市群研究会副理事长。
目 录
目 录 章 供应链管理概述 ………………………………………………………………… 节 供应链管理产生的经济背景 ……………………………………………… 第二节 供应链管理基础理论 ……………………………………………………… 第三节 产业链与价值链 …………………………………………………………… 第二章 供应链合作伙伴关系与客户关系管理理论与方法 ………………………… 节 供应链合作伙伴关系基础理论 …………………………………………… 第二节 客户关系管理基础理论 …………………………………………………… 第三节 供应链合作伙伴关系评价方法 …………………………………………… 第四节 客户关系管理方法 ………………………………………………………… 第三章 供应链中的需求预测 ………………………………………………………… 节 供应链中预测的作用 ……………………………………………………… 第二节 需求管理与计划 …………………………………………………………… 第三节 预测方法与应用案例 ……………………………………………………… 第四章 供应链生产运营管理理论与方法 …………………………………………… 节 精益生产与敏捷制造 ……………………………………………………… 第二节 约束理论 …………………………………………………………………… 第三节 快速反应与有效客户反应 ………………………………………………… 第四节 供应链生产运营管理方法 ………………………………………………… 第五章 供应链成本控制与不确定性管理…………………………………………… 节 供应链成本概述与核算内容 …………………………………………… 第二节 供应链成本控制方法 …………………………………………………… 第三节 供应链不确定性管理 …………………………………………………… 第六章 供应链流程管理与优化方法………………………………………………… 节 供应链流程管理与供应链前置时间管理 ……………………………… 第二节 供应链渠道管理 ………………………………………………………… 第三节 供应链协同管理 ………………………………………………………… 第四节 供应链流程优化模型及应用案例 ……………………………………… 第七章 供应链网络设计方法 ………………………………………………………… 节 供应链网络设计基础理论 ……………………………………………… 第二节 供应链网络结构 ………………………………………………………… 第三节 供应链网络设计优化方法 ……………………………………………… 第八章 供应链 化运作与风险管理……………………………………………… 节 供应链 化物流体系 ………………………………………………… 第二节 风险管理 ………………………………………………………………… 第三节 供应链 化运作方法 ………………………………………………… 第九章 供应链金融模式与决策分析………………………………………………… 节 供应链金融概述 ………………………………………………………… 第二节 供应链金融的主要业务模式 …………………………………………… 第三节 供应链金融决策的关键指标 …………………………………………… 第四节 数字赋能的供应链金融模式创新与风险防控 ………………………… 参考文献 …………………………………………………………………………………
在线试读
五、 选择供应链合作伙伴的方法选择供应链合作伙伴的方法有很多 一般要根据供应单位的多少、 对供应单位的了解程度以及物资需求的紧迫性等来确定。 外较常用的方法有以下几种。一 直观判断法直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合主观判断 对供应链合作伙伴进行分析、 评价的一种方法。 这种方法采纳了有经验的采购人员的建议 采购人员可凭经验直接做出判断。 直观判断法可用于选择为企业供应非主要原材料的供应链合作伙伴。二 招标法招标法是指由企业提出招标条件 企业按照规定程序组织技术、 经济和法律等方面的专家对众多投标者进行综合评审 从中择优选定中标者 与其签订合同或协议的一种方法。 企业既可以公开招标 也可以 竞标。 公开招标对投标者的资格不予限制 竞标则由企业预先选择若干个可以建立良好合作关系的投标者 然后再进行竞标和决标环节。
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：供应链管理理论与方法
作者：编者庞燕王忠伟 定 开
出版社：中国财富 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
本书在内容编排上力求体现以下特色。一是体系性与前沿性并重。 本书系统梳理供应链管理从战略层到运营层的完整知识体系。 其中 专设章节探讨供应链 化运作与风险管理、 供应链金融模式与决策分析等当前学术界与产业界关注的热点议题 力图反映本领域的 发展动态与实践成果。二是理论深度与方法实践有机结合。 本书不仅阐释了 “是什么” 着重探讨 “为什么” 和 “怎么做”。 在阐述核心理论的基础上 本书引入丰富的定量模型与分析方法 并通过详细的推导过程和算例分析 引导学生掌握从问题识别、 模型构建到求解分析的科学研究范式。全书共分为九章 内容包括供应链管理概述、 供应链合作伙伴关系与客户关系管理理论与方法、 供应链中的需求预测、 供应链生产运营管理理论与方法、 供应链成本控制与不确定性管理、 供应链流程管理与优化方法、 供应链网络设计方法、 供应链 化运作与风险管理、 供应链金融模式与决策分析。
作者简介
庞燕，博士，教授。现任中南林业科技大学物流与交通学院院长，管理科学与工程学科带头人。主要研究方向为：采购与供应链管理、物流系统规划、 物流、物流金融。公开发表学术论文余篇，其中源刊篇、源刊篇，核心期刊篇。主编教材部，参编教材部。王忠伟，博士，教授，博士生导师。现任中南林业科技大学党委副书记。湖南省系统仿真学会轮值理事长，长株潭城市群研究会副理事长。
目 录
目 录 章 供应链管理概述 ………………………………………………………………… 节 供应链管理产生的经济背景 ……………………………………………… 第二节 供应链管理基础理论 ……………………………………………………… 第三节 产业链与价值链 …………………………………………………………… 第二章 供应链合作伙伴关系与客户关系管理理论与方法 ………………………… 节 供应链合作伙伴关系基础理论 …………………………………………… 第二节 客户关系管理基础理论 …………………………………………………… 第三节 供应链合作伙伴关系评价方法 …………………………………………… 第四节 客户关系管理方法 ………………………………………………………… 第三章 供应链中的需求预测 ………………………………………………………… 节 供应链中预测的作用 ……………………………………………………… 第二节 需求管理与计划 …………………………………………………………… 第三节 预测方法与应用案例 ……………………………………………………… 第四章 供应链生产运营管理理论与方法 …………………………………………… 节 精益生产与敏捷制造 ……………………………………………………… 第二节 约束理论 …………………………………………………………………… 第三节 快速反应与有效客户反应 ………………………………………………… 第四节 供应链生产运营管理方法 ………………………………………………… 第五章 供应链成本控制与不确定性管理…………………………………………… 节 供应链成本概述与核算内容 …………………………………………… 第二节 供应链成本控制方法 …………………………………………………… 第三节 供应链不确定性管理 …………………………………………………… 第六章 供应链流程管理与优化方法………………………………………………… 节 供应链流程管理与供应链前置时间管理 ……………………………… 第二节 供应链渠道管理 ………………………………………………………… 第三节 供应链协同管理 ………………………………………………………… 第四节 供应链流程优化模型及应用案例 ……………………………………… 第七章 供应链网络设计方法 ………………………………………………………… 节 供应链网络设计基础理论 ……………………………………………… 第二节 供应链网络结构 ………………………………………………………… 第三节 供应链网络设计优化方法 ……………………………………………… 第八章 供应链 化运作与风险管理……………………………………………… 节 供应链 化物流体系 ………………………………………………… 第二节 风险管理 ………………………………………………………………… 第三节 供应链 化运作方法 ………………………………………………… 第九章 供应链金融模式与决策分析………………………………………………… 节 供应链金融概述 ………………………………………………………… 第二节 供应链金融的主要业务模式 …………………………………………… 第三节 供应链金融决策的关键指标 …………………………………………… 第四节 数字赋能的供应链金融模式创新与风险防控 ………………………… 参考文献 …………………………………………………………………………………
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五、 选择供应链合作伙伴的方法选择供应链合作伙伴的方法有很多 一般要根据供应单位的多少、 对供应单位的了解程度以及物资需求的紧迫性等来确定。 外较常用的方法有以下几种。一 直观判断法直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合主观判断 对供应链合作伙伴进行分析、 评价的一种方法。 这种方法采纳了有经验的采购人员的建议 采购人员可凭经验直接做出判断。 直观判断法可用于选择为企业供应非主要原材料的供应链合作伙伴。二 招标法招标法是指由企业提出招标条件 企业按照规定程序组织技术、 经济和法律等方面的专家对众多投标者进行综合评审 从中择优选定中标者 与其签订合同或协议的一种方法。 企业既可以公开招标 也可以 竞标。 公开招标对投标者的资格不予限制 竞标则由企业预先选择若干个可以建立良好合作关系的投标者 然后再进行竞标和决标环节。
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：供应链管理理论与方法
作者：编者庞燕王忠伟 定 开
出版社：中国财富 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次