| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787504752451 |
| 所属分类：图书>管理>管理类职称考试>企业培训师考试 |
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内容简介
现阶段，中国的企业家都面临着同样严峻的、巨大的挑战，是选择放弃还是改变呢？挑战和机遇并存，要想继续生存和发展下去，就要试着从内部运营上去改变。如果，您选择了改变，那我们一起共同探讨“精益思想与企业低成本运营”，相信，如果本着这样的思想来抓企业的内部运营，会对企业发展有所助益。《华夏智库培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战》认为挑战和机遇并存，既然连年大旱，挑两桶水放在地头不起什么作用，那我们为什么不试着从内部运营上去改变呢？如果你选择了改变，那就请阅读《华夏智库培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战》，和作者共同探讨“精益思想与企业低成本运营实战”。
作者简介
李丰杰，成就国际集团控股（中国）管理执行总裁，百顺达（北京）管理顾问有限公司高级咨询顾问，中国海洋大学青岛学院客座教授，北大纵横、百朗教育集团等多家教育机构特约培训师，西王集团、前丰国际帽艺公司、集团、信伟集团等多家公司管理顾问。
目 录
章 企业是营利性组织
节 谁是最可爱的人
第二节 中国企业的最终出路
第三节 我们该关注谁
第四节 制造型企业是怎样赚钱的
第五节 正确解读四张财务报表
第二章 企业“巧”运营——管理好“入口”
节 企业运营的原理
第二节 企业运营的实质
第三节 供应商与“共赢商”
第四节 采购管理
第五节 供应商招标与谈判
第六节 供应商的考核
第三章 企业“巧”运营——调整好“胃口”章 企业是营利性组织
节 谁是最可爱的人
第二节 中国企业的最终出路
第三节 我们该关注谁
第四节 制造型企业是怎样赚钱的
第五节 正确解读四张财务报表
第二章 企业“巧”运营——管理好“入口”
节 企业运营的原理
第二节 企业运营的实质
第三节 供应商与“共赢商”
第四节 采购管理
第五节 供应商招标与谈判
第六节 供应商的考核
第三章 企业“巧”运营——调整好“胃口”
节 价值流程图
第二节 浪费
第三节 企业生命周期中的精益思想
第四章 宏观供应链管理
节 供应链概述
第二节 物流
第三节 供应链管理
第五章 微观供应链管理
节 库存浪费管理
第二节 等待浪费管理
第三节 搬运浪费管理
第四节 过量生产浪费管理
第五节 加工自身的浪费
第六节 动作的浪费
第七节 质量缺陷的浪费
第八节 管理的浪费
第六章 精益管理的基础——
节 的定义及目的
第二节 的效用
第三节 的推行要领
第四节 “要”与“不要”物品的判定标准
第五节 公司各级员工在活动中的责任
第六节 的检查要点
第七节 活动开展的内容示例
第八节 推行手法展示
第九节 文件的管理
第十节 实施现场检查考核示例
第十一节 推行的心得体会
第七章 精益物流——
节 的演变历史
第二节 的核心思想
第三节 对生产制造的影响
第四节 人力资源的
第五节 系统的推动与拉动
第六节 的核心工作——生产计划
第八章 中的“一个流”
节 一个流概述
第二节 实施一个流生产的前提与遵循的原则
第三节 一个流生产线的布置要点
第四节 一个流生产对设备及人员的要求
第五节 一个流的推行
第九章 精益生产——
节 概述
第二节 法的基本要点和推进步骤
第十章 精益生产——
节 理论概述
第二节 思维流程的技术工具
第十一章 精益生产设备管理
节
第二节
第十二章 精益生产质量管理
节 的要点及实施步骤
第二节 活动开展
参考文献
后记
显示全部信息
商品详情
书名华夏智库培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战
作者李丰杰 著
出版社：中国财富出版社
出版日期
字数
页码
版次：
装帧：平装
开本开
商品重量：
内容简介
现阶段，中国的企业家都面临着同样严峻的、巨大的挑战，是选择放弃还是改变呢？挑战和机遇并存，要想继续生存和发展下去，就要试着从内部运营上去改变。如果，您选择了改变，那我们一起共同探讨“精益思想与企业低成本运营”，相信，如果本着这样的思想来抓企业的内部运营，会对企业发展有所助益。《华夏智库培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战》认为挑战和机遇并存，既然连年大旱，挑两桶水放在地头不起什么作用，那我们为什么不试着从内部运营上去改变呢？如果你选择了改变，那就请阅读《华夏智库培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战》，和作者共同探讨“精益思想与企业低成本运营实战”。
作者简介
李丰杰，成就国际集团控股（中国）管理执行总裁，百顺达（北京）管理顾问有限公司高级咨询顾问，中国海洋大学青岛学院客座教授，北大纵横、百朗教育集团等多家教育机构特约培训师，西王集团、前丰国际帽艺公司、集团、信伟集团等多家公司管理顾问。
目 录
章 企业是营利性组织
节 谁是最可爱的人
第二节 中国企业的最终出路
第三节 我们该关注谁
第四节 制造型企业是怎样赚钱的
第五节 正确解读四张财务报表
第二章 企业“巧”运营——管理好“入口”
节 企业运营的原理
第二节 企业运营的实质
第三节 供应商与“共赢商”
第四节 采购管理
第五节 供应商招标与谈判
第六节 供应商的考核
第三章 企业“巧”运营——调整好“胃口”章 企业是营利性组织
节 谁是最可爱的人
第二节 中国企业的最终出路
第三节 我们该关注谁
第四节 制造型企业是怎样赚钱的
第五节 正确解读四张财务报表
第二章 企业“巧”运营——管理好“入口”
节 企业运营的原理
第二节 企业运营的实质
第三节 供应商与“共赢商”
第四节 采购管理
第五节 供应商招标与谈判
第六节 供应商的考核
第三章 企业“巧”运营——调整好“胃口”
节 价值流程图
第二节 浪费
第三节 企业生命周期中的精益思想
第四章 宏观供应链管理
节 供应链概述
第二节 物流
第三节 供应链管理
第五章 微观供应链管理
节 库存浪费管理
第二节 等待浪费管理
第三节 搬运浪费管理
第四节 过量生产浪费管理
第五节 加工自身的浪费
第六节 动作的浪费
第七节 质量缺陷的浪费
第八节 管理的浪费
第六章 精益管理的基础——
节 的定义及目的
第二节 的效用
第三节 的推行要领
第四节 “要”与“不要”物品的判定标准
第五节 公司各级员工在活动中的责任
第六节 的检查要点
第七节 活动开展的内容示例
第八节 推行手法展示
第九节 文件的管理
第十节 实施现场检查考核示例
第十一节 推行的心得体会
第七章 精益物流——
节 的演变历史
第二节 的核心思想
第三节 对生产制造的影响
第四节 人力资源的
第五节 系统的推动与拉动
第六节 的核心工作——生产计划
第八章 中的“一个流”
节 一个流概述
第二节 实施一个流生产的前提与遵循的原则
第三节 一个流生产线的布置要点
第四节 一个流生产对设备及人员的要求
第五节 一个流的推行
第九章 精益生产——
节 概述
第二节 法的基本要点和推进步骤
第十章 精益生产——
节 理论概述
第二节 思维流程的技术工具
第十一章 精益生产设备管理
节
第二节
第十二章 精益生产质量管理
节 的要点及实施步骤
第二节 活动开展
参考文献
后记
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商品详情
书名华夏智库培训师书系：精益思想与企业低成本运营实战
作者李丰杰 著
出版社：中国财富出版社
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版次：
装帧：平装
开本开
商品重量：