| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787505898202 |
| 所属分类：图书>管理>管理类职称考试>企业人力资源师考试 |
【正版书籍，可开发票，满额减】重磅推荐
编辑推荐
一种由通往卓越的管理模式；一套大企业的管理理念和工作方法；一部蕴涵着个人发展和企业成功双重真谛的管理宝典。
内容简介
公司为什么不是一个家？领导如何发挥作用……一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是我们即将阐述的如何管理的问题。管理就是让下属明白什么是最重要的；管理不谈对错，只是面对事实、解决问题；管理就是让组织目标和个人目标合二为一。《管人的个绝招》以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中，让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。
作者简介
江天，毕业于东北财经大学，后留学于德国科隆科技应用大学，学成后在科隆某大型企业担任管理者，对于西方管理模式进行了深入研究，并具有实践经验。
李雯，毕业于某知名大学管理系，毕业后长期参与管理工作的研究与学术交流，对于中国式管理有着独到的见解，先后出版《中国式管理的个大手段和个小细节》等十余部著作。
目 录
招 恰当展示领导者自身的管理魄力
． 员工是风筝，管理是风筝线／
． 领导是员工最直接的表率／
． 即使不理解，也要努力对员工的想法表示理解／
． 给员工畅所欲言的机会是发现组织问题的关键／
． 摒弃前任错误，以树自己／
． 凭借亲和力赢得下属信赖／
第招 要领导好下属，首先要管理好自己
． 敢作敢当，不诿过饰非／
． 不轻易颠覆自己建立的原则／
． 自己失误时，不把责任推卸给员／
第招 随时了解员工状态，进行情景管理
． 有应变勇气及智慧的人才能拥有领导力／
． 分钟教会别人打网球／招 恰当展示领导者自身的管理魄力
． 员工是风筝，管理是风筝线／
． 领导是员工最直接的表率／
． 即使不理解，也要努力对员工的想法表示理解／
． 给员工畅所欲言的机会是发现组织问题的关键／
． 摒弃前任错误，以树自己／
． 凭借亲和力赢得下属信赖／
第招 要领导好下属，首先要管理好自己
． 敢作敢当，不诿过饰非／
． 不轻易颠覆自己建立的原则／
． 自己失误时，不把责任推卸给员／
第招 随时了解员工状态，进行情景管理
． 有应变勇气及智慧的人才能拥有领导力／
． 分钟教会别人打网球／
． 注意随时观察和了解员工状态／
． 根据员工的状态来调整自己的行为／
第招 营造即时教导氛围，让下属更快地成长
． 授之以渔，多方面培训员工／
． 将员工的成果最直接地反映在待遇上／
． 尽早促成下属独立工作／
． 教导下属以失败作为成功的垫脚石／
第招 时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻
． 评价员工不能太主观／
． 牢记员工优点，能得到他们的真心拥戴／
． 没有分的员工，适合的就是的／
． 世上没有不能用的员工／
第招 先对人再对事
． 为什么要“先对人再对事” ／
． “因人设事”才是真正的以人为本／
． 管事先管人／
第招 构建和谐融洽的沟通机制
． 沟通是的无形策略／
． 晓以利害，突破沟通障碍／
． 以情辅理，情理交融／
． 迂回交流，话只需说三分／
第招 掌握鉴别、选拔人才的有效方法
． 不迷信文凭与资历／
． 细节看人／
． 忠诚比能力更重要／
第招 对员工进行正确的引导
． 会抓员工工作的关键点／
． 及时总结员工的表现／
． 引导员工专注于自己的工作／
． 激起员工的竞争心理，克敌制胜／
． “付与动机”，促使下属自愿工作／
招 用人要疑，疑人要用
． 转变固定思维来用人／
． 完全的相信是危机的开始／
． 在怀疑中使用，在使用中考察／
． 把握好信任和怀疑的度／
招 体察人情，激发员工干劲
． 使员工能够按照自我意志工作／
． 增大员工权责范围／
． 尊重员工的想法并积极予以采纳／
招 激惩打造调动力
． 奖励像美食，八分饱／
． 一句恰当夸奖，胜过黄金万两／
． 批评留余地，日后好管理／
． 把惩罚制度化／
． 不翻旧账，不计前嫌／
． “不揭穿”真相／
招 尊重个体，卸下压在员工身上的包袱
． 过分强调会导致下属消极懈怠／
． 趋势转变：个体空间决定组织成就／
． 态度转变：关注和尊重个体／
招 不断优化自己的领导班子
． 放手让员工分担责任／
． 创造各种机会，让下属施展才能／
． 群策群力，让员工参与管理／
． 协助你的员工获得成功／
招 睁一眼闭一眼，容人之短不如用人之短
． 海纳百川，有容乃大／
． 容人一时之过，得其长久忠心／
． 仅仪容忍是不够的，还要学会利用／
． 鸡鸣狗盗之徒也能救命／
． 用人之短会带来意想不到的收获／
招 不要”木偶”，重用能干“刺头”
． 放低姿态，走出传统用人误区／
． 雍正用人，去庸人而用才干／
． 三星善用“个性”人才／
． “刺头”需要“刺”来激／
招 言出必行，不开空头支票
． 不承诺做不到的事／
． 守信才能服众／
招 话说一半，事做一半
． 好的管理哲学应是“半半主义” ／
． 把真话说一半是水平，也是方法／
． 事做一半，留有余地／
招 混沌管理，合平人性
． 过分分明导致人情味丧失／
． 混沌管理可避免“系统的危机” ／
第招 处处维护员工的利益
． 维护员丁利益是一种有效的感情投资／
． 培养维护员工利益的好习惯／
第招 不要量化，要感知
． 过于精细量化会偏离管理方向／
． 不要把焦点都集中在积分板上／
． 把量化融入感知当中／
第招 示员工以“弱”，加情感分
． 巧妙“示弱”，消除员工抵抗心理／
． 少说“我”，多说“我们” ／
． 对有的下属只可“求”，不能“帮” ／
． “求”下属“帮忙”要真心／
第招 知己知彼，令问题员工为团队所用
． 加强引导，训：争强好胜员千谦逊谨慎／
． 让吹毛求疵型员工完成回转／
． 引导夸令其谈型员工完成自我提升／
． 分类处理，分类使用“瞎掺和”型员工／
第招 奖励犯错误，把失败变成金子
． “屡败屡战”胜于“屡战屡败” ／
． 用奖励让失败发光／
． 评估奖惩失败的标准／
第招 用温和的手段来处理；中突事件
． 解决冲突要因人而异／
． 减少员工对控制的抵抗情绪／
第招 学会“懒”，才能“揽”
． 成功的“懒家伙” ／
． 勤快而失败的管理者／
． 是什么阻碍了管理者放权／
． 如何才能偷好“懒” ／
第招 让外行来管理内行
． “外行管内行”，管理新趋势／
． 旁观者清，外行可以跳出内行的框框／
． 外行管理内行的方法／
第招 挽留员工要讲方法
． 弄清员工离职的真正原因／
． 挽留员工的具体措施／
． 加强员工忠诚度管理，化避免员工流失／
第招 辞退员工要讲策略
． 不当辞退会给公司带来许多负画影响／
． 辞退员工要掌握原则／
． 炒员工鱿鱼的八大招数／
第招 要让好马想吃回头草
． 人才的流动很正常／
． 充满人情味地对待离职员工／
． 好马也吃回头草／
． 与员工保持终生交往／
． 工作设计降低对人才的依赖性／
参考文献／
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商品详情
书名管人的个绝招
作者江天李雯 著
出版社：经济科学出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
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一种由通往卓越的管理模式；一套大企业的管理理念和工作方法；一部蕴涵着个人发展和企业成功双重真谛的管理宝典。
内容简介
公司为什么不是一个家？领导如何发挥作用……一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是我们即将阐述的如何管理的问题。管理就是让下属明白什么是最重要的；管理不谈对错，只是面对事实、解决问题；管理就是让组织目标和个人目标合二为一。《管人的个绝招》以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中，让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。
作者简介
江天，毕业于东北财经大学，后留学于德国科隆科技应用大学，学成后在科隆某大型企业担任管理者，对于西方管理模式进行了深入研究，并具有实践经验。
李雯，毕业于某知名大学管理系，毕业后长期参与管理工作的研究与学术交流，对于中国式管理有着独到的见解，先后出版《中国式管理的个大手段和个小细节》等十余部著作。
目 录
招 恰当展示领导者自身的管理魄力
． 员工是风筝，管理是风筝线／
． 领导是员工最直接的表率／
． 即使不理解，也要努力对员工的想法表示理解／
． 给员工畅所欲言的机会是发现组织问题的关键／
． 摒弃前任错误，以树自己／
． 凭借亲和力赢得下属信赖／
第招 要领导好下属，首先要管理好自己
． 敢作敢当，不诿过饰非／
． 不轻易颠覆自己建立的原则／
． 自己失误时，不把责任推卸给员／
第招 随时了解员工状态，进行情景管理
． 有应变勇气及智慧的人才能拥有领导力／
． 分钟教会别人打网球／招 恰当展示领导者自身的管理魄力
． 员工是风筝，管理是风筝线／
． 领导是员工最直接的表率／
． 即使不理解，也要努力对员工的想法表示理解／
． 给员工畅所欲言的机会是发现组织问题的关键／
． 摒弃前任错误，以树自己／
． 凭借亲和力赢得下属信赖／
第招 要领导好下属，首先要管理好自己
． 敢作敢当，不诿过饰非／
． 不轻易颠覆自己建立的原则／
． 自己失误时，不把责任推卸给员／
第招 随时了解员工状态，进行情景管理
． 有应变勇气及智慧的人才能拥有领导力／
． 分钟教会别人打网球／
． 注意随时观察和了解员工状态／
． 根据员工的状态来调整自己的行为／
第招 营造即时教导氛围，让下属更快地成长
． 授之以渔，多方面培训员工／
． 将员工的成果最直接地反映在待遇上／
． 尽早促成下属独立工作／
． 教导下属以失败作为成功的垫脚石／
第招 时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻
． 评价员工不能太主观／
． 牢记员工优点，能得到他们的真心拥戴／
． 没有分的员工，适合的就是的／
． 世上没有不能用的员工／
第招 先对人再对事
． 为什么要“先对人再对事” ／
． “因人设事”才是真正的以人为本／
． 管事先管人／
第招 构建和谐融洽的沟通机制
． 沟通是的无形策略／
． 晓以利害，突破沟通障碍／
． 以情辅理，情理交融／
． 迂回交流，话只需说三分／
第招 掌握鉴别、选拔人才的有效方法
． 不迷信文凭与资历／
． 细节看人／
． 忠诚比能力更重要／
第招 对员工进行正确的引导
． 会抓员工工作的关键点／
． 及时总结员工的表现／
． 引导员工专注于自己的工作／
． 激起员工的竞争心理，克敌制胜／
． “付与动机”，促使下属自愿工作／
招 用人要疑，疑人要用
． 转变固定思维来用人／
． 完全的相信是危机的开始／
． 在怀疑中使用，在使用中考察／
． 把握好信任和怀疑的度／
招 体察人情，激发员工干劲
． 使员工能够按照自我意志工作／
． 增大员工权责范围／
． 尊重员工的想法并积极予以采纳／
招 激惩打造调动力
． 奖励像美食，八分饱／
． 一句恰当夸奖，胜过黄金万两／
． 批评留余地，日后好管理／
． 把惩罚制度化／
． 不翻旧账，不计前嫌／
． “不揭穿”真相／
招 尊重个体，卸下压在员工身上的包袱
． 过分强调会导致下属消极懈怠／
． 趋势转变：个体空间决定组织成就／
． 态度转变：关注和尊重个体／
招 不断优化自己的领导班子
． 放手让员工分担责任／
． 创造各种机会，让下属施展才能／
． 群策群力，让员工参与管理／
． 协助你的员工获得成功／
招 睁一眼闭一眼，容人之短不如用人之短
． 海纳百川，有容乃大／
． 容人一时之过，得其长久忠心／
． 仅仪容忍是不够的，还要学会利用／
． 鸡鸣狗盗之徒也能救命／
． 用人之短会带来意想不到的收获／
招 不要”木偶”，重用能干“刺头”
． 放低姿态，走出传统用人误区／
． 雍正用人，去庸人而用才干／
． 三星善用“个性”人才／
． “刺头”需要“刺”来激／
招 言出必行，不开空头支票
． 不承诺做不到的事／
． 守信才能服众／
招 话说一半，事做一半
． 好的管理哲学应是“半半主义” ／
． 把真话说一半是水平，也是方法／
． 事做一半，留有余地／
招 混沌管理，合平人性
． 过分分明导致人情味丧失／
． 混沌管理可避免“系统的危机” ／
第招 处处维护员工的利益
． 维护员丁利益是一种有效的感情投资／
． 培养维护员工利益的好习惯／
第招 不要量化，要感知
． 过于精细量化会偏离管理方向／
． 不要把焦点都集中在积分板上／
． 把量化融入感知当中／
第招 示员工以“弱”，加情感分
． 巧妙“示弱”，消除员工抵抗心理／
． 少说“我”，多说“我们” ／
． 对有的下属只可“求”，不能“帮” ／
． “求”下属“帮忙”要真心／
第招 知己知彼，令问题员工为团队所用
． 加强引导，训：争强好胜员千谦逊谨慎／
． 让吹毛求疵型员工完成回转／
． 引导夸令其谈型员工完成自我提升／
． 分类处理，分类使用“瞎掺和”型员工／
第招 奖励犯错误，把失败变成金子
． “屡败屡战”胜于“屡战屡败” ／
． 用奖励让失败发光／
． 评估奖惩失败的标准／
第招 用温和的手段来处理；中突事件
． 解决冲突要因人而异／
． 减少员工对控制的抵抗情绪／
第招 学会“懒”，才能“揽”
． 成功的“懒家伙” ／
． 勤快而失败的管理者／
． 是什么阻碍了管理者放权／
． 如何才能偷好“懒” ／
第招 让外行来管理内行
． “外行管内行”，管理新趋势／
． 旁观者清，外行可以跳出内行的框框／
． 外行管理内行的方法／
第招 挽留员工要讲方法
． 弄清员工离职的真正原因／
． 挽留员工的具体措施／
． 加强员工忠诚度管理，化避免员工流失／
第招 辞退员工要讲策略
． 不当辞退会给公司带来许多负画影响／
． 辞退员工要掌握原则／
． 炒员工鱿鱼的八大招数／
第招 要让好马想吃回头草
． 人才的流动很正常／
． 充满人情味地对待离职员工／
． 好马也吃回头草／
． 与员工保持终生交往／
． 工作设计降低对人才的依赖性／
参考文献／
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书名管人的个绝招
作者江天李雯 著
出版社：经济科学出版社
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