| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111808527 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>管理学 |
超级智体：企业未来的无限进化 机械工业出版社 美方跃钱文颖吕星航 著 著编辑推荐
腾讯云 派拓网络 高德 特赞科技 傅利叶 恒生电子 甄知科技 小米集团 蓝色光标 百度集团 创维集团 璞跃中国 美的集团 位企业高管诚挚领读秦朔 吴晓波 齐馨 文钊 张延 位财经观察者联袂推荐智能时代企业管理颠覆性创新作品 直面智能经济核心挑战解锁智能原生全新模式·回应打造智能经济新形态的时代新命题 人工智能能否从根本上解决企业发展的桎梏智能浪潮之下，企业向何处进化，如何进化·探索培育智能原生新业态新模式新赛道机器智人化、人人智体化、组织共智化三重融合进化，抢占未来商业的制高点·全景解读智能转型战略落地与实战路径甄知科技、蓝色光标、酷开科技、美的、高德等多家标杆企业，落地实战路演如何成为超级智体
内容简介
本书围绕“时代如何打造超级企业”这一话题，深入探讨了企业未来进化的方向与路径。全书分上中下三篇：上篇“迎接超级智体时代”讲述了企业应用的发展现状和未来；中篇“超级智体：人、机器和组织的进化”提出了“超级智体模型”，通过机器智人化、人人智体化和组织共智化的耦合，从协同到融合再到涌现，企业将进化为一种全新的物种——超级智体；下篇“迈向超级智体：企业进化、控制权与挑战”提出了超级智体的三种雏形，旨在通过培养员工、提升人类员工与的协同能力、构建企业智慧大脑，实现企业自我学习与无限进化，成为穿越时空的智慧生命体。
作者简介
方跃教授是中欧国际工商学院经济学与决策科学教授，经济学和决策科学系系主任。加入中欧之前，他作为终身教授曾执教于美国和澳大利亚多所大学 并担任麻省理工学院国际金融服务研究中心 ，麻省理工学院制造业领袖项目 以及美国能源部能源信息管理局 研究员。 方跃教授自年到年长期担任美国一家能源对冲基金的执行董事 并为包括、 、 在内的多家跨国公司和中国企业提供数字化转型、金融科技、大数据与人工智能、金融投资等方面的咨询服务。方跃教授拥有清华大学应用数学学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。他的教学和研究领域包括决策分析、大数据应用、企业数字战略、企业数字化转型与创新、金融科技和金融工程。在二十多年的教学生涯中，方跃教授的授课主要对象为工商管理硕士，包括金融工商管理硕士和为高级管理人员开设的和博士专业课程。方跃教授研究成果发表于国际知名刊物，其近期书著《数字化领导力》于年月由东方出版中心出版。方跃教授是美国统计协会、美国金融协会、计量经济学协会、国际预测协会以及决策科学学会会员。他的研究曾获得美国能源部、亚太研究中心、 、上海期货交易所等机构和企业的赞助支持。在他的学术生涯中，他曾多次获得教学奖励、研究基金和杰出成就奖，包括 优秀教学奖和杰出研究奖，以及中欧国际工商学院的教学优秀奖和中国工商管理国际很好案例奖。
目 录
目 录推荐序推荐语前 言开篇絮语迎接超级智体时代 第章 进行时：从信息化、数字化走进人工智能 时代 发展现状：高热情、强投入、低回报 正从实验室走向规模化落地 热潮，企业争先布局 技术进步≠经济发展 企业的转型：技术不是难题，变革意愿、勇气和方向 才是 放弃昨天：新起点、新逻辑、新组织 生产力的三要素：人、工具与资源 数字经济的生产力困局 从数据流到智慧循环：从到 重构生产力：从分工走向融合 生产力的释放，需要与其匹配的崭新组织形态 第章 超级智体：企业的下一站 全球视野下的未来企业 关于未来企业的诸多构想 未来企业的三大趋势：人、机器、组织的进化 超级智体模型：人、机器与组织 超级智体定义：人机器组织融合的企业新物种 超级智体不是什么 超级智体模型 超级智体为什么是企业未来进化的必然 走向超级智体：过去信息化和数字化的学费不能白交 过去那场信息化和数字化转型，到底教会了我们什么 别让重蹈数字化的覆辙：四个必须避开的陷阱 从 到 ：信息化和数字化的经验， 就是导航图 从 到超级智体：准备好出发了吗 超级智体：人、机器和组织的进化 第章 机器智人化：把当员工来培养 告别工具思维：不该被部署，而应被培养 的角色已变：从工具到数字劳动力 部署失败的四大典型误区 技术演进视角：从工具到员工的必然逻辑 不把当员工的企业，终将被时代淘汰 培养员工：从可用、好用到上岗 成了新劳动力，却没人带教 培养数字员工，可以参考人才培养方法 进化员工的智慧：要喂高质量数据 培养的业务能力：从助手到副手，再到准员工 提高员工的情商：让机器更懂人 实证案例研究 员工的领导力测试 管理员工：从准员工到负责任的企业公民 员工的职业风险与合规 全球治理共识：从伦理倡导到制度落地 让成为企业公民：从高效执行到守规则、赢信任 搭建团队：从多智能体协同到机器智人化 多智能体协同：从孤立智能体到团队 具身智能：下一站智人化工人 总结与思考：从工具到员工—合格数字劳动力的四大特征 专业性与学习力：像新人一样不断上手 独立与自主力：从助手到能担责的准员工 价值观与约束力：能被管理，才能被信任 协同与团队力：从个体智能到群体智能 第章 人人智体化：当智能成为人的延伸 人类正在和共享劳动力市场 正以靠前的速度进入劳动力市场 上岗之后：人类的焦虑与角色危机 的力量来自互补而非替代 时代会淘汰拒绝与共生的人 正在重塑工作逻辑：为什么你必须成为智体化人才 工作逻辑：从岗位到任务 岗位形态：从固定职责到动态协同 组织逻辑：从层级固化到灵活模块化 人才需求：从专业深度走向多维融合与持续进化 主动拥抱：成为第一批智体化人才的三层进化 在干中学：让先进入工作流，行动先于完美 从用到教：让掌握你的工作逻辑 智体化融合：人人都是管理者，带领人机团队做判断 转变角色：成为未来智体化领导者 人工智能无处不在，警惕领导权陷入真空 管理岗位边界在重塑，们准备好了吗 新型管理岗位涌现，谁来承接 中层将消失：从危机到转型 基层岗位：不可盲目裁减，会断送企业未来 实证案例研究蓝色光标的 创新实践 总结与思考：智体化人才的四大核心特征 教练与管理力：从价值执行者到价值管理者 人机协同力：在分工中建立新的合作秩序 责任与判断力：在智能加速中守住信任与 学习适应力：与人工智能共同进化 第章 组织共智化：人机协同、融合与共智 从知识型组织到共智化组织 德鲁克的远见：知识即企业 信息流动加速，但组织没有随之增长 共智型工作者与共智化组织是超级智体的核心特征 智能驱动：从“自动化”到“自进化” 从流程、数据到智能：企业驱动机制的三次演化 从控制到反馈：智能系统开始“自感知” 从流程到自组织：智能激活组织的内在秩序 从优化到进化：让数据真正成为智慧 并非灵丹妙药，智能驱动的尽头是判断 从权责固化到动态平衡：智能驱动的权责利重构 组织共智：不只要智能驱动，更要智慧驱动 智能驱动的极限：系统聪明，组织未必聪明 智慧驱动的本质：让知识在组织中生长 共智驱动的路径：让智能与智慧形成闭环 企业智慧系统的进化：从信息仓库到智慧大脑 搭建企业智慧大脑：让人机共智成为现实 智慧大脑：超级智体的中枢系统 智能网络系统循环：让智能高效流动 智慧生成机制循环：让知识在使用中生长 双循环协同：搭建智能与智慧的循环系统 实证案例研究 ：蓝色光标的企业智慧大脑 总结与思考：共智化组织的四大核心特征 感知与响应：组织开始有了智慧大脑 协同与共创：人和都是共智型工作者 学习与进化：组织开始自己变聪明 创新与共生：智慧开始在系统中自然涌现 迈向超级智体：企业进化、控制权与挑战 第章 超级智体的三种雏形 超级个体：超级智体的最小单元 重塑个体：从智体化人才到独立智体 创造力平权：不懂技术也能造世界 个体即组织：一人公司的崛起逻辑 原生企业：超级智体的原生物种 小团队，大智能 多重技能的跨域通才 即时反馈的激励机制 灵活的快闪团队 进化企业：超级智体的主力军 知识的沉淀：在变成智慧 数据的觉醒：业务的第二生命 从信息化到智体化：必经之路 实证案例研究美的：从数字化“上半场”到智能体 “下半场” 第章 迈向超级智体：文明演进中的约束、代价与 锚点 超级智体的落地，依赖于多重基本条件的成熟 企业内部：技术渗透深度比技术先进程度更关键 外部环境：制度、行业、社会决定了进化的上限 超级智体的进化：技术进步永远伴随代 “破坏”是必经代价：超级智体的崛起必然伴随结构性的 死亡与重构 创新破局：有可能改写“大象转身难”的宿命 人类控制权是超级智体的终极锚点 能力退化：如果人类把思考外包出去，总有一天会付 利息 风险控制：战略主导权必须牢牢掌握在人类手中 价值锚点：企业存在的目的仍然是创造顾客 时代管理理论的创新呼唤企业家们的积极参与 未来管理理论重点将聚焦在组织和人力资源 任何理论都不是万能的“水晶球” 结语 超级智体：让企业突破个人局限，成为穿越时空的 智慧生命体 致谢
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腾讯云 派拓网络 高德 特赞科技 傅利叶 恒生电子 甄知科技 小米集团 蓝色光标 百度集团 创维集团 璞跃中国 美的集团 位企业高管诚挚领读秦朔 吴晓波 齐馨 文钊 张延 位财经观察者联袂推荐智能时代企业管理颠覆性创新作品 直面智能经济核心挑战解锁智能原生全新模式·回应打造智能经济新形态的时代新命题 人工智能能否从根本上解决企业发展的桎梏智能浪潮之下，企业向何处进化，如何进化·探索培育智能原生新业态新模式新赛道机器智人化、人人智体化、组织共智化三重融合进化，抢占未来商业的制高点·全景解读智能转型战略落地与实战路径甄知科技、蓝色光标、酷开科技、美的、高德等多家标杆企业，落地实战路演如何成为超级智体
内容简介
本书围绕“时代如何打造超级企业”这一话题，深入探讨了企业未来进化的方向与路径。全书分上中下三篇：上篇“迎接超级智体时代”讲述了企业应用的发展现状和未来；中篇“超级智体：人、机器和组织的进化”提出了“超级智体模型”，通过机器智人化、人人智体化和组织共智化的耦合，从协同到融合再到涌现，企业将进化为一种全新的物种——超级智体；下篇“迈向超级智体：企业进化、控制权与挑战”提出了超级智体的三种雏形，旨在通过培养员工、提升人类员工与的协同能力、构建企业智慧大脑，实现企业自我学习与无限进化，成为穿越时空的智慧生命体。
作者简介
方跃教授是中欧国际工商学院经济学与决策科学教授，经济学和决策科学系系主任。加入中欧之前，他作为终身教授曾执教于美国和澳大利亚多所大学 并担任麻省理工学院国际金融服务研究中心 ，麻省理工学院制造业领袖项目 以及美国能源部能源信息管理局 研究员。 方跃教授自年到年长期担任美国一家能源对冲基金的执行董事 并为包括、 、 在内的多家跨国公司和中国企业提供数字化转型、金融科技、大数据与人工智能、金融投资等方面的咨询服务。方跃教授拥有清华大学应用数学学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。他的教学和研究领域包括决策分析、大数据应用、企业数字战略、企业数字化转型与创新、金融科技和金融工程。在二十多年的教学生涯中，方跃教授的授课主要对象为工商管理硕士，包括金融工商管理硕士和为高级管理人员开设的和博士专业课程。方跃教授研究成果发表于国际知名刊物，其近期书著《数字化领导力》于年月由东方出版中心出版。方跃教授是美国统计协会、美国金融协会、计量经济学协会、国际预测协会以及决策科学学会会员。他的研究曾获得美国能源部、亚太研究中心、 、上海期货交易所等机构和企业的赞助支持。在他的学术生涯中，他曾多次获得教学奖励、研究基金和杰出成就奖，包括 优秀教学奖和杰出研究奖，以及中欧国际工商学院的教学优秀奖和中国工商管理国际很好案例奖。
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目 录推荐序推荐语前 言开篇絮语迎接超级智体时代 第章 进行时：从信息化、数字化走进人工智能 时代 发展现状：高热情、强投入、低回报 正从实验室走向规模化落地 热潮，企业争先布局 技术进步≠经济发展 企业的转型：技术不是难题，变革意愿、勇气和方向 才是 放弃昨天：新起点、新逻辑、新组织 生产力的三要素：人、工具与资源 数字经济的生产力困局 从数据流到智慧循环：从到 重构生产力：从分工走向融合 生产力的释放，需要与其匹配的崭新组织形态 第章 超级智体：企业的下一站 全球视野下的未来企业 关于未来企业的诸多构想 未来企业的三大趋势：人、机器、组织的进化 超级智体模型：人、机器与组织 超级智体定义：人机器组织融合的企业新物种 超级智体不是什么 超级智体模型 超级智体为什么是企业未来进化的必然 走向超级智体：过去信息化和数字化的学费不能白交 过去那场信息化和数字化转型，到底教会了我们什么 别让重蹈数字化的覆辙：四个必须避开的陷阱 从 到 ：信息化和数字化的经验， 就是导航图 从 到超级智体：准备好出发了吗 超级智体：人、机器和组织的进化 第章 机器智人化：把当员工来培养 告别工具思维：不该被部署，而应被培养 的角色已变：从工具到数字劳动力 部署失败的四大典型误区 技术演进视角：从工具到员工的必然逻辑 不把当员工的企业，终将被时代淘汰 培养员工：从可用、好用到上岗 成了新劳动力，却没人带教 培养数字员工，可以参考人才培养方法 进化员工的智慧：要喂高质量数据 培养的业务能力：从助手到副手，再到准员工 提高员工的情商：让机器更懂人 实证案例研究 员工的领导力测试 管理员工：从准员工到负责任的企业公民 员工的职业风险与合规 全球治理共识：从伦理倡导到制度落地 让成为企业公民：从高效执行到守规则、赢信任 搭建团队：从多智能体协同到机器智人化 多智能体协同：从孤立智能体到团队 具身智能：下一站智人化工人 总结与思考：从工具到员工—合格数字劳动力的四大特征 专业性与学习力：像新人一样不断上手 独立与自主力：从助手到能担责的准员工 价值观与约束力：能被管理，才能被信任 协同与团队力：从个体智能到群体智能 第章 人人智体化：当智能成为人的延伸 人类正在和共享劳动力市场 正以靠前的速度进入劳动力市场 上岗之后：人类的焦虑与角色危机 的力量来自互补而非替代 时代会淘汰拒绝与共生的人 正在重塑工作逻辑：为什么你必须成为智体化人才 工作逻辑：从岗位到任务 岗位形态：从固定职责到动态协同 组织逻辑：从层级固化到灵活模块化 人才需求：从专业深度走向多维融合与持续进化 主动拥抱：成为第一批智体化人才的三层进化 在干中学：让先进入工作流，行动先于完美 从用到教：让掌握你的工作逻辑 智体化融合：人人都是管理者，带领人机团队做判断 转变角色：成为未来智体化领导者 人工智能无处不在，警惕领导权陷入真空 管理岗位边界在重塑，们准备好了吗 新型管理岗位涌现，谁来承接 中层将消失：从危机到转型 基层岗位：不可盲目裁减，会断送企业未来 实证案例研究蓝色光标的 创新实践 总结与思考：智体化人才的四大核心特征 教练与管理力：从价值执行者到价值管理者 人机协同力：在分工中建立新的合作秩序 责任与判断力：在智能加速中守住信任与 学习适应力：与人工智能共同进化 第章 组织共智化：人机协同、融合与共智 从知识型组织到共智化组织 德鲁克的远见：知识即企业 信息流动加速，但组织没有随之增长 共智型工作者与共智化组织是超级智体的核心特征 智能驱动：从“自动化”到“自进化” 从流程、数据到智能：企业驱动机制的三次演化 从控制到反馈：智能系统开始“自感知” 从流程到自组织：智能激活组织的内在秩序 从优化到进化：让数据真正成为智慧 并非灵丹妙药，智能驱动的尽头是判断 从权责固化到动态平衡：智能驱动的权责利重构 组织共智：不只要智能驱动，更要智慧驱动 智能驱动的极限：系统聪明，组织未必聪明 智慧驱动的本质：让知识在组织中生长 共智驱动的路径：让智能与智慧形成闭环 企业智慧系统的进化：从信息仓库到智慧大脑 搭建企业智慧大脑：让人机共智成为现实 智慧大脑：超级智体的中枢系统 智能网络系统循环：让智能高效流动 智慧生成机制循环：让知识在使用中生长 双循环协同：搭建智能与智慧的循环系统 实证案例研究 ：蓝色光标的企业智慧大脑 总结与思考：共智化组织的四大核心特征 感知与响应：组织开始有了智慧大脑 协同与共创：人和都是共智型工作者 学习与进化：组织开始自己变聪明 创新与共生：智慧开始在系统中自然涌现 迈向超级智体：企业进化、控制权与挑战 第章 超级智体的三种雏形 超级个体：超级智体的最小单元 重塑个体：从智体化人才到独立智体 创造力平权：不懂技术也能造世界 个体即组织：一人公司的崛起逻辑 原生企业：超级智体的原生物种 小团队，大智能 多重技能的跨域通才 即时反馈的激励机制 灵活的快闪团队 进化企业：超级智体的主力军 知识的沉淀：在变成智慧 数据的觉醒：业务的第二生命 从信息化到智体化：必经之路 实证案例研究美的：从数字化“上半场”到智能体 “下半场” 第章 迈向超级智体：文明演进中的约束、代价与 锚点 超级智体的落地，依赖于多重基本条件的成熟 企业内部：技术渗透深度比技术先进程度更关键 外部环境：制度、行业、社会决定了进化的上限 超级智体的进化：技术进步永远伴随代 “破坏”是必经代价：超级智体的崛起必然伴随结构性的 死亡与重构 创新破局：有可能改写“大象转身难”的宿命 人类控制权是超级智体的终极锚点 能力退化：如果人类把思考外包出去，总有一天会付 利息 风险控制：战略主导权必须牢牢掌握在人类手中 价值锚点：企业存在的目的仍然是创造顾客 时代管理理论的创新呼唤企业家们的积极参与 未来管理理论重点将聚焦在组织和人力资源 任何理论都不是万能的“水晶球” 结语 超级智体：让企业突破个人局限，成为穿越时空的 智慧生命体 致谢
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