| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787801159571 |
| 所属分类：图书>成功/励志>人在职场>职场人际/职场智慧 |
【正版书籍，可开发票，满额减】重磅推荐
编辑推荐
点、线、面、体，人与人的关系，在空间上是一个个几何图形。办公室里的“几何规律”，影响着您的生存，决定着您的行为。您能把握几分？
几何原理让你少走弯路，顺利达到自己的职业目标。
内容简介
只要您多留神观察，就会发现自己在办公室几何中的位置；许多处世方法与管理思想，都在遵循一种几何学上的定律与原理，而几何学上的定律与原理，科学性与逻辑实证力量。
更重要的是，办公室“几何规律”能给您带来全新的思考，以审视自己和他人在办公室的一切行为，从此对办公室有一个更高层次的认识，把握人际关系，让人气指数如直线般上升；个人的事业和集体的事业如圆柱体一样基础牢固。
人类的一切活动都是思维的结果，思维革命与创新始终是推动文明进程的主要因素。如果说，思维是一种智慧的传输带，那么再放置上行动，它就可以直接带来美好期望、发展契机和切实成果。我们处理社会上各种的人际关系，也无不是思维活动的结果，思维本身就体现着一种智慧。然而我们常常囿于某种固有的思维方式，对身边熟悉的人与事，不能很好地对待与处理，遇到问题和困难也不能很好的解决和克服，这种状态反过来又限制了我们的思维空间。
目 录
章 三角形——协作与牵制达到稳定状态
节 咱们共同把“头头”宠好
第二节 是你的“兵”，也是我的“卒”
第三节 心形挤压三角形
第四节 老板意中人你能爱吗
第五节 对付上蹿下跳的小人方法
第六节 来自隔壁办公室的声音
第二章 圆形——追求圆融和谐的人脉氛围
节 都是情绪惹的祸
第二节 当面说好话不是拍马屁
第三节 上司也该学点“拍马术”
第四节 要在自己的圈子里玩得转
第五节 与办公室老手过招
第六节 扩大自己的人缘半径章 三角形——协作与牵制达到稳定状态
节 咱们共同把“头头”宠好
第二节 是你的“兵”，也是我的“卒”
第三节 心形挤压三角形
第四节 老板意中人你能爱吗
第五节 对付上蹿下跳的小人方法
第六节 来自隔壁办公室的声音
第二章 圆形——追求圆融和谐的人脉氛围
节 都是情绪惹的祸
第二节 当面说好话不是拍马屁
第三节 上司也该学点“拍马术”
第四节 要在自己的圈子里玩得转
第五节 与办公室老手过招
第六节 扩大自己的人缘半径
第七节 没有必要不坦诚
第三章 正方形——中规中矩的行为准绳
节 决策是刚性的 指标是硬性的
第二节 奖惩前把规章制度当“圣旨”念一遍
第三节 用“仁术”对待有个性的人才
第四节 气头上的上司千万别顶撞
第五节 过程的公正与个人的热忱
第六节 不要让人给整了
第七节 的工作状态是平等的有效合作
第八节 做个面面都风光的人
第四章 圆柱体——整体向上的绩效目标
节 一个人跑得再快也没用
第二节 脚踏实地才能冲天凌云
第三节 拥戴一个顶天立地的“汉子”或“铁娘子”
第四节 勇于创新，敢于承担
第五节 顺着竿子爬
第六节 以心思维
第五章 梯形——层次化是大美的境界
节 循序渐进的晋升之路
第二节 分层管理的有效方法
第三节 打造不同类型的人才
第四节 钱，干得多不拿得多
第五节 激情管理与情感填仓
第六节 降伏不服从管理者
第六章 直线——寻找处理问题的途径
第七章 斜线——不要抛开理性的感情付出
第八章 平行四边形——让责权利对立统一起来
第九章 菱形——培养信得过的中坚力量
第十章 长方形——交流沟通必须信息对称
第十一章 圆锥体——不失去办公室的精神重心
显示全部信息
商品详情
书名办公室几何
作者成冰 编著
出版社：当代世界出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
编辑推荐
点、线、面、体，人与人的关系，在空间上是一个个几何图形。办公室里的“几何规律”，影响着您的生存，决定着您的行为。您能把握几分？
几何原理让你少走弯路，顺利达到自己的职业目标。
内容简介
只要您多留神观察，就会发现自己在办公室几何中的位置；许多处世方法与管理思想，都在遵循一种几何学上的定律与原理，而几何学上的定律与原理，科学性与逻辑实证力量。
更重要的是，办公室“几何规律”能给您带来全新的思考，以审视自己和他人在办公室的一切行为，从此对办公室有一个更高层次的认识，把握人际关系，让人气指数如直线般上升；个人的事业和集体的事业如圆柱体一样基础牢固。
人类的一切活动都是思维的结果，思维革命与创新始终是推动文明进程的主要因素。如果说，思维是一种智慧的传输带，那么再放置上行动，它就可以直接带来美好期望、发展契机和切实成果。我们处理社会上各种的人际关系，也无不是思维活动的结果，思维本身就体现着一种智慧。然而我们常常囿于某种固有的思维方式，对身边熟悉的人与事，不能很好地对待与处理，遇到问题和困难也不能很好的解决和克服，这种状态反过来又限制了我们的思维空间。
目 录
章 三角形——协作与牵制达到稳定状态
节 咱们共同把“头头”宠好
第二节 是你的“兵”，也是我的“卒”
第三节 心形挤压三角形
第四节 老板意中人你能爱吗
第五节 对付上蹿下跳的小人方法
第六节 来自隔壁办公室的声音
第二章 圆形——追求圆融和谐的人脉氛围
节 都是情绪惹的祸
第二节 当面说好话不是拍马屁
第三节 上司也该学点“拍马术”
第四节 要在自己的圈子里玩得转
第五节 与办公室老手过招
第六节 扩大自己的人缘半径章 三角形——协作与牵制达到稳定状态
节 咱们共同把“头头”宠好
第二节 是你的“兵”，也是我的“卒”
第三节 心形挤压三角形
第四节 老板意中人你能爱吗
第五节 对付上蹿下跳的小人方法
第六节 来自隔壁办公室的声音
第二章 圆形——追求圆融和谐的人脉氛围
节 都是情绪惹的祸
第二节 当面说好话不是拍马屁
第三节 上司也该学点“拍马术”
第四节 要在自己的圈子里玩得转
第五节 与办公室老手过招
第六节 扩大自己的人缘半径
第七节 没有必要不坦诚
第三章 正方形——中规中矩的行为准绳
节 决策是刚性的 指标是硬性的
第二节 奖惩前把规章制度当“圣旨”念一遍
第三节 用“仁术”对待有个性的人才
第四节 气头上的上司千万别顶撞
第五节 过程的公正与个人的热忱
第六节 不要让人给整了
第七节 的工作状态是平等的有效合作
第八节 做个面面都风光的人
第四章 圆柱体——整体向上的绩效目标
节 一个人跑得再快也没用
第二节 脚踏实地才能冲天凌云
第三节 拥戴一个顶天立地的“汉子”或“铁娘子”
第四节 勇于创新，敢于承担
第五节 顺着竿子爬
第六节 以心思维
第五章 梯形——层次化是大美的境界
节 循序渐进的晋升之路
第二节 分层管理的有效方法
第三节 打造不同类型的人才
第四节 钱，干得多不拿得多
第五节 激情管理与情感填仓
第六节 降伏不服从管理者
第六章 直线——寻找处理问题的途径
第七章 斜线——不要抛开理性的感情付出
第八章 平行四边形——让责权利对立统一起来
第九章 菱形——培养信得过的中坚力量
第十章 长方形——交流沟通必须信息对称
第十一章 圆锥体——不失去办公室的精神重心
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商品详情
书名办公室几何
作者成冰 编著
出版社：当代世界出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：