| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111805946 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
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内容简介
这是一本以“悖论思维”为核心的组织与自我变革指南。作者提出“变革由悖论驱动”的核心命题，围绕七组真实悖论构建变革的四步循环，并配套 性原理，将抽象悖论转化为可操作的步骤。本书汇集了大量企业变革的真实案例，提供了角色扮演、原型测试、故事重构、心理安全等工具，帮助读者在不确定环境中快速试错、迭代目标、驾驭冲突、把失败变燃料，把复杂、模糊、对立的局面转化为学习契机。无论你是 、创业者还是职场个人，皆可借助本书在持续变革的“无限游戏”中锻造韧性，把悖论变跳板，实现自我与组织的螺旋式成长。
作者简介
杰夫·德格拉夫（ ）在密歇根大学罗斯商学院担任管理与组织学教授已 有 年。他 联 合 创办了精品咨询 公司“创 新实 验室”来实现他的“创新民主化”使命。凭借深厚的专业造诣，杰 夫被 誉为“创新院长”。他曾为全 球多 个行业、占比超半数的《财富》强企业、艺术机构及政府部门提供咨询服务。岁时，他从威斯康星大学获得博士学位。斯坦尼·德格拉夫（ ）“创新实验室”的首席执行官。这家精品咨询公司坐落于密歇根大学中心校区。她的研究方向聚焦于建设性冲突及创新评估体系。目前，她正专注于灵活性、适应性认知以及绩效领域的研究工作。她拥有密歇根大学工商管理硕士及计算机工程硕士学位。
目 录
前 言引 言 章 悖论思维循环第二章 我们试图改变他人，但能改变的其实只有我们自己第三章 我们渴望 自身局限，但必须从局限之中着手第四章 我们想用事实改变观念，但观念却不会被事实改变第五章 我们为变革设定目标，但目标却随变革本身而改变第六章 我们努力减少冲突，但变革却由冲突催生第七章 我们试图避免失败，但成长离不开失败第八章 我们竭力让变革协调一致，但变革却由偏差推动结 论 将悖论为你所用讨论指南参考文献致 谢
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：变革的艺术：将悖论转化为突破
作者：（美）杰夫·德格拉夫（ ），斯坦尼·德格拉夫（ ） 定 开
出版社：机械工业 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
这是一本以“悖论思维”为核心的组织与自我变革指南。作者提出“变革由悖论驱动”的核心命题，围绕七组真实悖论构建变革的四步循环，并配套 性原理，将抽象悖论转化为可操作的步骤。本书汇集了大量企业变革的真实案例，提供了角色扮演、原型测试、故事重构、心理安全等工具，帮助读者在不确定环境中快速试错、迭代目标、驾驭冲突、把失败变燃料，把复杂、模糊、对立的局面转化为学习契机。无论你是 、创业者还是职场个人，皆可借助本书在持续变革的“无限游戏”中锻造韧性，把悖论变跳板，实现自我与组织的螺旋式成长。
作者简介
杰夫·德格拉夫（ ）在密歇根大学罗斯商学院担任管理与组织学教授已 有 年。他 联 合 创办了精品咨询 公司“创 新实 验室”来实现他的“创新民主化”使命。凭借深厚的专业造诣，杰 夫被 誉为“创新院长”。他曾为全 球多 个行业、占比超半数的《财富》强企业、艺术机构及政府部门提供咨询服务。岁时，他从威斯康星大学获得博士学位。斯坦尼·德格拉夫（ ）“创新实验室”的首席执行官。这家精品咨询公司坐落于密歇根大学中心校区。她的研究方向聚焦于建设性冲突及创新评估体系。目前，她正专注于灵活性、适应性认知以及绩效领域的研究工作。她拥有密歇根大学工商管理硕士及计算机工程硕士学位。
目 录
前 言引 言 章 悖论思维循环第二章 我们试图改变他人，但能改变的其实只有我们自己第三章 我们渴望 自身局限，但必须从局限之中着手第四章 我们想用事实改变观念，但观念却不会被事实改变第五章 我们为变革设定目标，但目标却随变革本身而改变第六章 我们努力减少冲突，但变革却由冲突催生第七章 我们试图避免失败，但成长离不开失败第八章 我们竭力让变革协调一致，但变革却由偏差推动结 论 将悖论为你所用讨论指南参考文献致 谢
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：变革的艺术：将悖论转化为突破
作者：（美）杰夫·德格拉夫（ ），斯坦尼·德格拉夫（ ） 定 开
出版社：机械工业 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次