| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787573923028 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
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内容简介
“管理进化四部曲”是华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》《在悖论中前进》作者田涛写给年轻管理者的管理新经典，一整套书将企业家精神（《鸟儿背着太阳飞》）、企业文化（《没有退路就是胜利之路》）、科学管理（《 艰难的路是捷径》）统一于悖论管理《在悖论中前进（精华版）》的闭环体系中，旨在帮助年轻一代管理者洞悉组织兴衰率与历史兴衰率，领组织实现永续发展。其中，《在悖论中前进（精华版）》是对田涛老师的年度畅销作品《在悖论中前进》的高度凝练与案例化呈现。全书以任正非的悖论哲学观与华为的兴衰逻辑为主经脉，通过还原华为年历程中的关键场景与真实案例，系统呈现其在危机应对、组织变革、文化塑造与人才管理中的核心方法，旨在帮助帮助年轻管理者在真实商业语境中， 高效地把握并运用悖论管理思想，在不确定中做出 具确定性的决策。
作者简介
田涛华为管理顾问。著有《在悖论中前进》、《下一个倒下的会不会是华为》（与吴春波合著，已被译成英文、俄文、西班牙文、日文、韩文等多个语种出版。英文版获年出版社亚太商业类畅销书第壹名，俄文版获年度俄罗斯蕞受欢迎商业图书外国书籍第壹名）、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》、《理念组织的原动力》（与陈为合著，已被译成俄文版出版）等论著。主编有《华为访谈录》《 林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例图书，并著有《青春的困惑：中学生社会心理问题征答》（）、《中国，现时代》（）。
目 录
代序 熵减任正非自序 “撞破头的路是自己找的”前言 “我想象着熵，无情而永恒” 部分 复制机制企业家、企业家精神与“代理企业家”第章 创始企业家与组织企业家是创建自己企业的人，是“从到”的人基因复制：企业家与代理企业家第章 组织管理的起点到终点：因信而聚 企业家既是战略家，也是故事家四力循环：选择、相信、行动、打胜仗第二部分 学习机制 管理现代性与拿来主义第章 “制度是 生产力”：走出原始积累期影响组织成长的基础性因素：管理复杂性的能力组织现代性的关键要素：知识管理第章 “拿来主义”：向一切 学习管理企业组织管理学说的现代性与西方性军队是 的“领导力学院”东西方 企业家大多是知识“杂家”第章 职业经理人：一个伟大的企业制度发明美国为什么有 多的百年大企业企业传承：一个传统性命题和现代性挑战血缘传承的三大挑战企业家无不是实质上的“企业人力资源总裁”第三部分 动力机制 管理始于承诺与兑现，终于承诺与兑现第章 组织管理的元逻辑：承诺与兑现管理是一种循环承诺与循环兑现的闭环体系用人是企业的 风险，也是 机遇物化利益是“经济基础”，虚拟利益是“上层建筑”第章 以奋斗者为本：一种刚性而非灰度的价值假设灰度管理：一种被夸大了的任正非管理理念权力也是一种激励资源文化驱动：“员工需求的本质是价值观”第章 群体动力学：组织缘何会兴起合作与冲突：组织是一个悖论能量场逐鹿还是猎兔：回报值决定团队文化和组织质量第四部分 代谢机制 新陈代谢是自然法则，也是人类组织法则第章 制度与流程简化：解放人与解放生产力组织进化的三个阶段：江湖组织、正规军、大企业病组织年龄效应、老化效应和命运共同体悖论 章 新陈代谢是组织进化的 选择逆本能：组织进化的核心命题 的企业是自我批判与自我纠偏出来的 章 变革：组织进化与代谢的“手术刀”永续变革：组织宿命与企业家使命慎行事业部制：华为的经营体制创新放权与控权的悖论诺基亚案例：变革迟滞症的牺牲品变革“原教旨主义”：以客户为中心变革七原则：保守主义哲学是华为变革的灵魂变革悖论结语 变革中的企业家：架构师、强人、裱糊匠注 释
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熵 减任正非水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，一路欢歌笑语，泉水叮咚，泉水叮咚，泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去，遇洼地填成湖， 不争斗。若流到大海再不回来，人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处的时候，是用外力恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！水泵叶片飞速地旋转，狠狠击打着水，把水打向高处，你听到过水在管子里的呻吟吗？我听见过：“妈妈我不学钢琴呀！”“我想多睡一会儿。”“妈妈痛，好痛呀！我不要让叶片舅舅打我呀！我做作业了。”人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴，小学学数学，从中学历史、物理到本科、硕士、博士学习，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受打 的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习，不努力，熵增的结果是痛苦呀！我想重来一次，但没有来生。人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。原刊于 年月《华为人》自序 “撞破头的路是自己找的” 的企业家无不是妄想症患者兰花花我问你个事啊你这辈子他图了个啥吗这是《兰花花儿》歌曲中，一位陕北民歌歌手的生命之问。这首歌，我听了多遍。这期间，我正在编著“管理进化四部曲”，这首苍迈苍劲的裂帛之曲，引发了我关于企业家精神的叩问——乔布斯！你图了个啥啊？马斯克！你图了个啥啊？黄仁勋！你图了个啥啊？任正非！你图了啥啊……那些千千万万的中外 企业家、 企业家们，你们已经“盆满钵满”、桂覆身，为什么还要去“摘星星，捉月亮，追太阳”，像马斯克那样期待去征服火星、征服“类火星”？而且，你们还要把一群人、成千上万的人聚拢起来，组织起来，激荡起来，一起去逐梦，去“摘星捉月追太阳”。你们到底是为了个啥呀？！ 的企业家无不是妄想症患者。“管理进化四部曲”主旋律：组织兴衰律、熵定律“管理进化四部曲”由四本书构成。这是我几十年从事企业管理实践、研究的一个廓形，四本书是一个逐层递进的结构体。书中的大部分内容散见于我过往的著作、访谈稿、讲座整理稿、随笔之中。华为和诸多东西方企业是贯通“四部曲”的副旋律，主旋律是组织兴衰律、兴亡律、熵定律。《鸟儿背着太阳飞》：兼论企业家精神与华为的兴衰逻辑，重点论述的是企业家精神。鸟儿背着太阳飞。何谓“鸟儿”？大鹏也，灰雀也，是一个螺旋式的演递过程。管理是与低效、无效经营斗争的伟大工具。向管理要效益，向管理要效率，向管理要基业长青，是企业和企业家长期不懈的使命与追求。“以客户为中心”是企业管理的起点与终点。活下来是企业管理的 哲学。管理必须始终拥有一把锋利的手术刀：管理变革。一部华为发展史，就是一部科学管理与管理变革的历史。《在悖论中前进（精华版）》：兼论任正非的悖论哲学观与华为的兴衰逻辑。企业家精神是组织的引擎。企业文化展现的是组织 与组织理想。管理现代性是将 与理想筑造在制度的根基、流程的轨道之上。硬制度、硬流程与软信仰、软实力的比翼双飞，代表着企业的管理健康度。在悖论中前进，就是要将企业家精神、企业文化、制度与流程，即非理性管理与理性管理，统一在悖论哲学观、悖论管理的闭环体系之中，这是 企业的普遍特质。何谓任正非的管理悖论观？在混沌中构建秩序，在制度与流程中激荡活力，但活力始终是组织的灵魂。何谓任正非的组织熵论？一是顺人性做功，“让石头从山顶朝山下滚动”；二是逆人性做功，“让石头从山脚朝山顶移动”；三是使组织始终充满新鲜感、流动性，实现动态稳定。
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：在悖论中前进（精华版）
作者：田涛 定 开
出版社：浙江科技 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
“管理进化四部曲”是华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》《在悖论中前进》作者田涛写给年轻管理者的管理新经典，一整套书将企业家精神（《鸟儿背着太阳飞》）、企业文化（《没有退路就是胜利之路》）、科学管理（《 艰难的路是捷径》）统一于悖论管理《在悖论中前进（精华版）》的闭环体系中，旨在帮助年轻一代管理者洞悉组织兴衰率与历史兴衰率，领组织实现永续发展。其中，《在悖论中前进（精华版）》是对田涛老师的年度畅销作品《在悖论中前进》的高度凝练与案例化呈现。全书以任正非的悖论哲学观与华为的兴衰逻辑为主经脉，通过还原华为年历程中的关键场景与真实案例，系统呈现其在危机应对、组织变革、文化塑造与人才管理中的核心方法，旨在帮助帮助年轻管理者在真实商业语境中， 高效地把握并运用悖论管理思想，在不确定中做出 具确定性的决策。
作者简介
田涛华为管理顾问。著有《在悖论中前进》、《下一个倒下的会不会是华为》（与吴春波合著，已被译成英文、俄文、西班牙文、日文、韩文等多个语种出版。英文版获年出版社亚太商业类畅销书第壹名，俄文版获年度俄罗斯蕞受欢迎商业图书外国书籍第壹名）、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》、《理念组织的原动力》（与陈为合著，已被译成俄文版出版）等论著。主编有《华为访谈录》《 林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例图书，并著有《青春的困惑：中学生社会心理问题征答》（）、《中国，现时代》（）。
目 录
代序 熵减任正非自序 “撞破头的路是自己找的”前言 “我想象着熵，无情而永恒” 部分 复制机制企业家、企业家精神与“代理企业家”第章 创始企业家与组织企业家是创建自己企业的人，是“从到”的人基因复制：企业家与代理企业家第章 组织管理的起点到终点：因信而聚 企业家既是战略家，也是故事家四力循环：选择、相信、行动、打胜仗第二部分 学习机制 管理现代性与拿来主义第章 “制度是 生产力”：走出原始积累期影响组织成长的基础性因素：管理复杂性的能力组织现代性的关键要素：知识管理第章 “拿来主义”：向一切 学习管理企业组织管理学说的现代性与西方性军队是 的“领导力学院”东西方 企业家大多是知识“杂家”第章 职业经理人：一个伟大的企业制度发明美国为什么有 多的百年大企业企业传承：一个传统性命题和现代性挑战血缘传承的三大挑战企业家无不是实质上的“企业人力资源总裁”第三部分 动力机制 管理始于承诺与兑现，终于承诺与兑现第章 组织管理的元逻辑：承诺与兑现管理是一种循环承诺与循环兑现的闭环体系用人是企业的 风险，也是 机遇物化利益是“经济基础”，虚拟利益是“上层建筑”第章 以奋斗者为本：一种刚性而非灰度的价值假设灰度管理：一种被夸大了的任正非管理理念权力也是一种激励资源文化驱动：“员工需求的本质是价值观”第章 群体动力学：组织缘何会兴起合作与冲突：组织是一个悖论能量场逐鹿还是猎兔：回报值决定团队文化和组织质量第四部分 代谢机制 新陈代谢是自然法则，也是人类组织法则第章 制度与流程简化：解放人与解放生产力组织进化的三个阶段：江湖组织、正规军、大企业病组织年龄效应、老化效应和命运共同体悖论 章 新陈代谢是组织进化的 选择逆本能：组织进化的核心命题 的企业是自我批判与自我纠偏出来的 章 变革：组织进化与代谢的“手术刀”永续变革：组织宿命与企业家使命慎行事业部制：华为的经营体制创新放权与控权的悖论诺基亚案例：变革迟滞症的牺牲品变革“原教旨主义”：以客户为中心变革七原则：保守主义哲学是华为变革的灵魂变革悖论结语 变革中的企业家：架构师、强人、裱糊匠注 释
在线试读
熵 减任正非水从青藏高原流到大海，是能量释放的过程，一路欢歌笑语，泉水叮咚，泉水叮咚，泛起阵阵欢乐的浪花。遇山绕过去，遇洼地填成湖， 不争斗。若流到大海再不回来，人类社会就死了。当我们用水泵把水抽到高处的时候，是用外力恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！水泵叶片飞速地旋转，狠狠击打着水，把水打向高处，你听到过水在管子里的呻吟吗？我听见过：“妈妈我不学钢琴呀！”“我想多睡一会儿。”“妈妈痛，好痛呀！我不要让叶片舅舅打我呀！我做作业了。”人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴，小学学数学，从中学历史、物理到本科、硕士、博士学习，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受打 的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。从小就不学习，不努力，熵增的结果是痛苦呀！我想重来一次，但没有来生。人和自然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使人类社会这么美好。原刊于 年月《华为人》自序 “撞破头的路是自己找的” 的企业家无不是妄想症患者兰花花我问你个事啊你这辈子他图了个啥吗这是《兰花花儿》歌曲中，一位陕北民歌歌手的生命之问。这首歌，我听了多遍。这期间，我正在编著“管理进化四部曲”，这首苍迈苍劲的裂帛之曲，引发了我关于企业家精神的叩问——乔布斯！你图了个啥啊？马斯克！你图了个啥啊？黄仁勋！你图了个啥啊？任正非！你图了啥啊……那些千千万万的中外 企业家、 企业家们，你们已经“盆满钵满”、桂覆身，为什么还要去“摘星星，捉月亮，追太阳”，像马斯克那样期待去征服火星、征服“类火星”？而且，你们还要把一群人、成千上万的人聚拢起来，组织起来，激荡起来，一起去逐梦，去“摘星捉月追太阳”。你们到底是为了个啥呀？！ 的企业家无不是妄想症患者。“管理进化四部曲”主旋律：组织兴衰律、熵定律“管理进化四部曲”由四本书构成。这是我几十年从事企业管理实践、研究的一个廓形，四本书是一个逐层递进的结构体。书中的大部分内容散见于我过往的著作、访谈稿、讲座整理稿、随笔之中。华为和诸多东西方企业是贯通“四部曲”的副旋律，主旋律是组织兴衰律、兴亡律、熵定律。《鸟儿背着太阳飞》：兼论企业家精神与华为的兴衰逻辑，重点论述的是企业家精神。鸟儿背着太阳飞。何谓“鸟儿”？大鹏也，灰雀也，是一个螺旋式的演递过程。管理是与低效、无效经营斗争的伟大工具。向管理要效益，向管理要效率，向管理要基业长青，是企业和企业家长期不懈的使命与追求。“以客户为中心”是企业管理的起点与终点。活下来是企业管理的 哲学。管理必须始终拥有一把锋利的手术刀：管理变革。一部华为发展史，就是一部科学管理与管理变革的历史。《在悖论中前进（精华版）》：兼论任正非的悖论哲学观与华为的兴衰逻辑。企业家精神是组织的引擎。企业文化展现的是组织 与组织理想。管理现代性是将 与理想筑造在制度的根基、流程的轨道之上。硬制度、硬流程与软信仰、软实力的比翼双飞，代表着企业的管理健康度。在悖论中前进，就是要将企业家精神、企业文化、制度与流程，即非理性管理与理性管理，统一在悖论哲学观、悖论管理的闭环体系之中，这是 企业的普遍特质。何谓任正非的管理悖论观？在混沌中构建秩序，在制度与流程中激荡活力，但活力始终是组织的灵魂。何谓任正非的组织熵论？一是顺人性做功，“让石头从山顶朝山下滚动”；二是逆人性做功，“让石头从山脚朝山顶移动”；三是使组织始终充满新鲜感、流动性，实现动态稳定。
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：在悖论中前进（精华版）
作者：田涛 定 开
出版社：浙江科技 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次