| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111792499 |
| 所属分类：图书>成功/励志>情商/情绪管理>自我管理 |
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内容简介
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗
当然能，只要组织中的每一个人都卓有成效。
如何才能卓有成效
认识你的时间
把目光集中在贡献上
用人之长
要事
有效决策
作者简介
彼得·德鲁克小传
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了多个 和地区；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
年生于维也纳的一个书香门第，年获法兰克福大学 法博士学位，年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响， 慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军 奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成余种文字，总销售量超过万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为 管理者 经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；年月日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的 荣誉。
世纪年代，德鲁克思想被引入中国；年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
年月日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年岁。
目 录
推荐序 我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课
前 言
导 论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者
获得你需要的知识
写一份行动计划
行动
用“我们”来思考和说话
第章 卓有成效是可以学会的
我们为什么需要卓有成效的管理者
管理者的定义
管理者面临的现实
卓有成效的好处
卓有成效可以学会吗
第章 认识你的时间
对管理者的时间要求
时间诊断
砍掉浪费时间的事
整合“可自由支配的时间”
第章 我能贡献什么
管理者自己的承诺
如何让专家卓有成效
正确的人际关系
卓有成效的会议
第章 用人之长
用下属之长
用上司之长
用自己之长
第章 要事
摆脱过去
优先与劣后
第章 决策过程的要素
关于决策过程的两个案例研究
有效的决策过程的要素
第章 有效决策
决策与计算机
结 论 卓有成效只能学会
后 记 不要对我说我们刚才的会议太棒了
译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：人生定位卓有成效的管理者关键对话麦肯锡方法
作者：彼得·德鲁克 艾·里斯 约瑟夫·格雷尼 艾森·拉塞尔等 定 开
出版社：机械工业 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗
当然能，只要组织中的每一个人都卓有成效。
如何才能卓有成效
认识你的时间
把目光集中在贡献上
用人之长
要事
有效决策
作者简介
彼得·德鲁克小传
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了多个 和地区；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
年生于维也纳的一个书香门第，年获法兰克福大学 法博士学位，年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响， 慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军 奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成余种文字，总销售量超过万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为 管理者 经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；年月日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的 荣誉。
世纪年代，德鲁克思想被引入中国；年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
年月日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年岁。
目 录
推荐序 我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课
前 言
导 论 怎样才能成为一个卓有成效的管理者
获得你需要的知识
写一份行动计划
行动
用“我们”来思考和说话
第章 卓有成效是可以学会的
我们为什么需要卓有成效的管理者
管理者的定义
管理者面临的现实
卓有成效的好处
卓有成效可以学会吗
第章 认识你的时间
对管理者的时间要求
时间诊断
砍掉浪费时间的事
整合“可自由支配的时间”
第章 我能贡献什么
管理者自己的承诺
如何让专家卓有成效
正确的人际关系
卓有成效的会议
第章 用人之长
用下属之长
用上司之长
用自己之长
第章 要事
摆脱过去
优先与劣后
第章 决策过程的要素
关于决策过程的两个案例研究
有效的决策过程的要素
第章 有效决策
决策与计算机
结 论 卓有成效只能学会
后 记 不要对我说我们刚才的会议太棒了
译者的话 我从《卓有成效的管理者》中学到了什么
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：人生定位卓有成效的管理者关键对话麦肯锡方法
作者：彼得·德鲁克 艾·里斯 约瑟夫·格雷尼 艾森·拉塞尔等 定 开
出版社：机械工业 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次