| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787545497823 |
| 所属分类：图书>投资理财>证券/股票 |
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内容简介
作者发现在《道德经》中隐藏了很多企业上市的智慧，比如如何做好一个“领导者”，如何做好一个“老板”，如何处理好“老板”和“员工”关系。作者通过《道德经》讲解企业该如何运作，比如如何管理好一个拟上市企业，以及老板该如何降低自己欲望，对自己“无为”，对员工对众生“有为”，让企业的经营 合法合规。在论述时，作者结合自己操作过的企业上市案例来进行解说。本书作者有一定的理论水平，实战经验丰富，分析细致，本书对企业经管管理者有一定的参考价值。
目 录
导读 《道德经》是一本“老板养成手册”
章 世界运行有规律且不断变化
一、笔者解读：从“道”的视角看世界
二、启示一：对规则要有敬畏之心
三、启示二：创新才是企业的生命线
四、启示三：要有坚定信心，相信能“无中生有”
五、启示四：善用上市规则，“有”也可变“无”
六、启示五：在“有”与“无”的切换中找到解决问题的办法
第二章 “道”即“无我利他”
一、笔者解读：悟道的老板对员工无比较心
二、启示一：博取虚名是一种私欲
三、启示二：企业上市当惠及员工，股权激励应先行
第三章 “主张愚民”是对老子的误解
一、笔者解读：引导员工降低欲望并非“愚民”导读 《道德经》是一本“老板养成手册”
章 世界运行有规律且不断变化
一、笔者解读：从“道”的视角看世界
二、启示一：对规则要有敬畏之心
三、启示二：创新才是企业的生命线
四、启示三：要有坚定信心，相信能“无中生有”
五、启示四：善用上市规则，“有”也可变“无”
六、启示五：在“有”与“无”的切换中找到解决问题的办法
第二章 “道”即“无我利他”
一、笔者解读：悟道的老板对员工无比较心
二、启示一：博取虚名是一种私欲
三、启示二：企业上市当惠及员工，股权激励应先行
第三章 “主张愚民”是对老子的误解
一、笔者解读：引导员工降低欲望并非“愚民”
二、启示一：老板以身作则，方能上行下效
三、启示二：合法合规是底线，员工修为是根基
第四章 “道”即是“空”
一、笔者解读：“道”是万物的起源与本质
二、启示一：老板要保持“空”的状态
三、启示二：用人不疑，充分信任上市中介机构
第五章 老子对老百姓究竟是何态度
一、笔者解读：“不仁”的本质是不求回报
二、启示一：不求回报的利他，才是真正的利他
三、启示二：上市要遵循“实质重于形式”原则
第六章 “道”蕴含母性力量
一、笔者解读：“道”如母体般孕育万物
二、启示：“道”有母性，管理要有温度
第七章 放下“为我”才能成就“自我”
一、笔者解读：“无私”成就“自我”
二、启示的“自私”是纯粹地利他
第八章 “水”是 接近“道”的存在
一、笔者解读：水的“道性”核心是“无我利他”
二、启示一：“无我利他”才有好“ ”
三、启示二：管理要学习水的“道性”
第九章 经营企业不必苛求
一、笔者解读：“道”的特质之一是“留有余地”
二、启示一：企业管理需有弹性，不必苛求
三、启示二：对上市，“完善”而非“ ”是关键
第十章 “道”的境界：回归纯粹本真
一、笔者解读：内外兼修才是悟道之径
二、启示一：员工低欲纯粹，企业才有幸福感
三、启示二：不唯利是图，才能稳健上市
第十一章 “空”的智慧：乔布斯“空杯理论”的思想源头
一、笔者解读：“有”与“无”相生相成，“空”是价值的核心
二、启示一：企业管理需要具有“空杯思维”
三、启示二：重视研发投入，为企业留足成长空间
第十二章 物欲无尽，适可而止
一、笔者解读：人的需求有限，但欲望无穷
二、启示：拟企业需有强大的战略定力
第十三章 视挫和侮辱为人生财富
一、笔者解读：如珍惜自身般珍惜逆境
二、启示一：以爱己之心爱企业
三、启示二：以“宠辱若惊”的心态面对上市
第十四章 《道德经》是一门“入世”的管理哲学
一、笔者解读：悟道需追根溯源
二、启示：上市和并购殊途同归，可依势转化
第十五章 真正悟道的老板是何种状态
一、笔者解读：悟道者，回归本真纯朴
二、启示一：在企业管理中，“钝感”很重要
三、启示二：少即是多，企业需懂“战略性放弃”
第十六章 公平：老板的 素养
一、笔者解读：悟道者，以公平应万物
二、启示：公平，是企业管理的根基
第十七章 一个好老板的四重境界
一、笔者解读的老板把功劳让给员工
二、启示：相信制度的力量，而非痴迷于个人
第十八章 企业出现危机的信号是什么
一、笔者解读：好的管理往往反常识
二、启示：盲目树立标杆，可能是危机降临的预警信号
第十九章 寡欲的员工让公司 有战斗力
一、笔者解读：寡欲让员工幸福感 强
二、启示的管理方式是以身作则
第二十章 大智若愚不是装出来的
一、笔者解读：悟道的老板，从不争抢“位”
二、启示：靠威严管理，难以真正管好企业
第二十一章 好的管理，就是遵循“大道”
一、笔者解读：“人之道”的底层逻辑源于“天之道”
二、启示：以客观法则应对复杂人性
第二十二章 “不争”不是 躺平
一、笔者解读：不争并非消极，而是不为己争
二、启示：企业老板不贪婪就是团队 的战斗力来源
第二十三章 悟道还需“事上磨”
一、笔者解读：实践出真知，悟道需践行
二、启示：老板悟道的三重境界
第二十四章 悟道是一个长期累积的过程
一、笔者解读：悟道急不来
二、启示：企业管理者容易犯的四种错误
……
显示全部信息
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：《道德经》对上市的启示
作者：范国胜杨步湘 定 开
出版社：广东经济 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
作者发现在《道德经》中隐藏了很多企业上市的智慧，比如如何做好一个“领导者”，如何做好一个“老板”，如何处理好“老板”和“员工”关系。作者通过《道德经》讲解企业该如何运作，比如如何管理好一个拟上市企业，以及老板该如何降低自己欲望，对自己“无为”，对员工对众生“有为”，让企业的经营 合法合规。在论述时，作者结合自己操作过的企业上市案例来进行解说。本书作者有一定的理论水平，实战经验丰富，分析细致，本书对企业经管管理者有一定的参考价值。
目 录
导读 《道德经》是一本“老板养成手册”
章 世界运行有规律且不断变化
一、笔者解读：从“道”的视角看世界
二、启示一：对规则要有敬畏之心
三、启示二：创新才是企业的生命线
四、启示三：要有坚定信心，相信能“无中生有”
五、启示四：善用上市规则，“有”也可变“无”
六、启示五：在“有”与“无”的切换中找到解决问题的办法
第二章 “道”即“无我利他”
一、笔者解读：悟道的老板对员工无比较心
二、启示一：博取虚名是一种私欲
三、启示二：企业上市当惠及员工，股权激励应先行
第三章 “主张愚民”是对老子的误解
一、笔者解读：引导员工降低欲望并非“愚民”导读 《道德经》是一本“老板养成手册”
章 世界运行有规律且不断变化
一、笔者解读：从“道”的视角看世界
二、启示一：对规则要有敬畏之心
三、启示二：创新才是企业的生命线
四、启示三：要有坚定信心，相信能“无中生有”
五、启示四：善用上市规则，“有”也可变“无”
六、启示五：在“有”与“无”的切换中找到解决问题的办法
第二章 “道”即“无我利他”
一、笔者解读：悟道的老板对员工无比较心
二、启示一：博取虚名是一种私欲
三、启示二：企业上市当惠及员工，股权激励应先行
第三章 “主张愚民”是对老子的误解
一、笔者解读：引导员工降低欲望并非“愚民”
二、启示一：老板以身作则，方能上行下效
三、启示二：合法合规是底线，员工修为是根基
第四章 “道”即是“空”
一、笔者解读：“道”是万物的起源与本质
二、启示一：老板要保持“空”的状态
三、启示二：用人不疑，充分信任上市中介机构
第五章 老子对老百姓究竟是何态度
一、笔者解读：“不仁”的本质是不求回报
二、启示一：不求回报的利他，才是真正的利他
三、启示二：上市要遵循“实质重于形式”原则
第六章 “道”蕴含母性力量
一、笔者解读：“道”如母体般孕育万物
二、启示：“道”有母性，管理要有温度
第七章 放下“为我”才能成就“自我”
一、笔者解读：“无私”成就“自我”
二、启示的“自私”是纯粹地利他
第八章 “水”是 接近“道”的存在
一、笔者解读：水的“道性”核心是“无我利他”
二、启示一：“无我利他”才有好“ ”
三、启示二：管理要学习水的“道性”
第九章 经营企业不必苛求
一、笔者解读：“道”的特质之一是“留有余地”
二、启示一：企业管理需有弹性，不必苛求
三、启示二：对上市，“完善”而非“ ”是关键
第十章 “道”的境界：回归纯粹本真
一、笔者解读：内外兼修才是悟道之径
二、启示一：员工低欲纯粹，企业才有幸福感
三、启示二：不唯利是图，才能稳健上市
第十一章 “空”的智慧：乔布斯“空杯理论”的思想源头
一、笔者解读：“有”与“无”相生相成，“空”是价值的核心
二、启示一：企业管理需要具有“空杯思维”
三、启示二：重视研发投入，为企业留足成长空间
第十二章 物欲无尽，适可而止
一、笔者解读：人的需求有限，但欲望无穷
二、启示：拟企业需有强大的战略定力
第十三章 视挫和侮辱为人生财富
一、笔者解读：如珍惜自身般珍惜逆境
二、启示一：以爱己之心爱企业
三、启示二：以“宠辱若惊”的心态面对上市
第十四章 《道德经》是一门“入世”的管理哲学
一、笔者解读：悟道需追根溯源
二、启示：上市和并购殊途同归，可依势转化
第十五章 真正悟道的老板是何种状态
一、笔者解读：悟道者，回归本真纯朴
二、启示一：在企业管理中，“钝感”很重要
三、启示二：少即是多，企业需懂“战略性放弃”
第十六章 公平：老板的 素养
一、笔者解读：悟道者，以公平应万物
二、启示：公平，是企业管理的根基
第十七章 一个好老板的四重境界
一、笔者解读的老板把功劳让给员工
二、启示：相信制度的力量，而非痴迷于个人
第十八章 企业出现危机的信号是什么
一、笔者解读：好的管理往往反常识
二、启示：盲目树立标杆，可能是危机降临的预警信号
第十九章 寡欲的员工让公司 有战斗力
一、笔者解读：寡欲让员工幸福感 强
二、启示的管理方式是以身作则
第二十章 大智若愚不是装出来的
一、笔者解读：悟道的老板，从不争抢“位”
二、启示：靠威严管理，难以真正管好企业
第二十一章 好的管理，就是遵循“大道”
一、笔者解读：“人之道”的底层逻辑源于“天之道”
二、启示：以客观法则应对复杂人性
第二十二章 “不争”不是 躺平
一、笔者解读：不争并非消极，而是不为己争
二、启示：企业老板不贪婪就是团队 的战斗力来源
第二十三章 悟道还需“事上磨”
一、笔者解读：实践出真知，悟道需践行
二、启示：老板悟道的三重境界
第二十四章 悟道是一个长期累积的过程
一、笔者解读：悟道急不来
二、启示：企业管理者容易犯的四种错误
……
显示全部信息
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：《道德经》对上市的启示
作者：范国胜杨步湘 定 开
出版社：广东经济 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次