| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111806127 |
| 所属分类：图书>社会科学>社会科学总论 |
编辑推荐
为什么企业激励投入居高不下，却效果不佳？ 为什么面对新世代员工，胡萝卜加大棒激励模式突然失效？ 为什么绩效考核与奖金激励，却换来员工“见钱做事”的坏 面对呼啸而来的人工智能时代，高质量人才越来越成为稀缺资源，如何激发员工奋斗动力已变为企业面临的头号难题。 本书正是为解决这一难题而生。它构建了“内外动机协同”理论框架，是基于作者年、历经上百家企业深度咨询的实践成果，能为读者提供以下三大价值。 回归人的需求与动机，澄清科学激励的逻辑。基于内在动机与外在动机、驱动力等研究成果，用科学的方法深度剖析激活人才的底层逻辑。 提供可拿来即用的实操工具。从薪酬设计诀窍到绩效管理三角，从任职资格拼图到反馈面谈模型，助力“内外动机协同”理论落地。 给出典型岗位场景化激励方法。专门针对销售人员、研发人员、店长以及职能人员给出了场景化激励方案，企业可根据自身情行参考或直接采用。 本书提供的不仅是理论或工具，而且是对激励底层逻辑的认知澄清，对有效激励方法的系统化呈现，是对“人与组织关系”的重新思考，于帮助企业打造自我驱动、造持续奋斗的团队。
目 录
目 录
序
自 序
章 不要让员工成为等着硬币的孩子
激励员工奋斗的两种动机
规避外在激励的负面影响
用好内外动机协同的力量
小结
章 感知到的薪酬才能激励员工
的薪酬造的企业
用高固定薪酬打造高竞争力团队
跳出依赖奖金驱动的陷阱
以公平强化员工薪酬感知
消除不合理的薪酬倒挂
薪酬面谈而非薪酬谈判
薪酬公开与保密的权衡
小结
章 用目标驱动而非考核驱动
恐惧激励是双刃剑
转向正向驱动的目标激励
目标设定的临界法则
过程管理是找方法
绩效评估应弱化恐惧色彩
是典型的目标激励工具
小结
章 让晋升成为荣誉而非负担
减少不值钱的晋升
让晋升本身发挥
晋升有法：用任职资格放大激励效果
小结
章 让合适的人拥有权力
授权让人才更加尽责
让听得见“炮声”的人呼唤“炮火”
没有监督的授权无异于自杀
小结
章 反馈面谈持续驱动员工
真诚反馈比复杂激励更有效
教练式反馈面谈为员工赋能
教练式面谈养成之道
小结
章 激发员工奋斗精神的股权激励
规避对股权激励的认知错位
让激励对象拥有心理所有权
价值导向的一体两翼激励模型
小结
章 归属感与成感并存的文化
文化是结果而非过程
打造关爱与责任的文化
让文化落在行动上
小结
章 四类典型岗位差异化激励指引
销售人员：跳出提成激励的旋涡
研发人员：市场化与“冷板凳”的平衡
店长：是经营者而非销售员
职能人员：善用灰度激发组织活力
小结
参考文献
商品详情
图书基本信息
图书名称激活奋斗者组织的激励逻辑与实践 胡士强 机械工业出版社 人天书店作者胡士强
定价出版社机械工业出版社
出版日期
版次版开本
为什么企业激励投入居高不下，却效果不佳？ 为什么面对新世代员工，胡萝卜加大棒激励模式突然失效？ 为什么绩效考核与奖金激励，却换来员工“见钱做事”的坏 面对呼啸而来的人工智能时代，高质量人才越来越成为稀缺资源，如何激发员工奋斗动力已变为企业面临的头号难题。 本书正是为解决这一难题而生。它构建了“内外动机协同”理论框架，是基于作者年、历经上百家企业深度咨询的实践成果，能为读者提供以下三大价值。 回归人的需求与动机，澄清科学激励的逻辑。基于内在动机与外在动机、驱动力等研究成果，用科学的方法深度剖析激活人才的底层逻辑。 提供可拿来即用的实操工具。从薪酬设计诀窍到绩效管理三角，从任职资格拼图到反馈面谈模型，助力“内外动机协同”理论落地。 给出典型岗位场景化激励方法。专门针对销售人员、研发人员、店长以及职能人员给出了场景化激励方案，企业可根据自身情行参考或直接采用。 本书提供的不仅是理论或工具，而且是对激励底层逻辑的认知澄清，对有效激励方法的系统化呈现，是对“人与组织关系”的重新思考，于帮助企业打造自我驱动、造持续奋斗的团队。
目 录
目 录
序
自 序
章 不要让员工成为等着硬币的孩子
激励员工奋斗的两种动机
规避外在激励的负面影响
用好内外动机协同的力量
小结
章 感知到的薪酬才能激励员工
的薪酬造的企业
用高固定薪酬打造高竞争力团队
跳出依赖奖金驱动的陷阱
以公平强化员工薪酬感知
消除不合理的薪酬倒挂
薪酬面谈而非薪酬谈判
薪酬公开与保密的权衡
小结
章 用目标驱动而非考核驱动
恐惧激励是双刃剑
转向正向驱动的目标激励
目标设定的临界法则
过程管理是找方法
绩效评估应弱化恐惧色彩
是典型的目标激励工具
小结
章 让晋升成为荣誉而非负担
减少不值钱的晋升
让晋升本身发挥
晋升有法：用任职资格放大激励效果
小结
章 让合适的人拥有权力
授权让人才更加尽责
让听得见“炮声”的人呼唤“炮火”
没有监督的授权无异于自杀
小结
章 反馈面谈持续驱动员工
真诚反馈比复杂激励更有效
教练式反馈面谈为员工赋能
教练式面谈养成之道
小结
章 激发员工奋斗精神的股权激励
规避对股权激励的认知错位
让激励对象拥有心理所有权
价值导向的一体两翼激励模型
小结
章 归属感与成感并存的文化
文化是结果而非过程
打造关爱与责任的文化
让文化落在行动上
小结
章 四类典型岗位差异化激励指引
销售人员：跳出提成激励的旋涡
研发人员：市场化与“冷板凳”的平衡
店长：是经营者而非销售员
职能人员：善用灰度激发组织活力
小结
参考文献
商品详情
图书基本信息
图书名称激活奋斗者组织的激励逻辑与实践 胡士强 机械工业出版社 人天书店作者胡士强
定价出版社机械工业出版社
出版日期
版次版开本