| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787113332518 |
| 所属分类：图书>管理>MBA>MBA实务 |
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内容简介
本书共六章，分别从降本增效的意义、当前企业降本增效的误区和认知障碍、降本增效“”体系、三大提效方法、四大降本技巧、五能力建设过程等内容。全书以世界强美的集团的实战经验为蓝本，系统化阐述企业降本增效的体系，辅以世界强的实战案例和工具，让企业真正领会如何系统化开展降本增效，而不是将降本增效停留在点状的改善上，找到降本增效的关键瓶颈因素，以的重点改善达到的改善效果，并让降本增长成为企业制胜市场的长效机制，构建企业持续改善和发展之路。
作者简介
陈凯歌，曾在美的任职超年，分管战略、运营、人力和投资，后任某上市公司运营副总、事业部总经理，现从事企业管理咨询工作，公众号“运营管理研习社”创始人、主理人，资深战略运营实战专家。
目 录
第章降本增效是企业穿越周期的价值之道
如何赢得高度竞争的红海市场
经营的本质是降本增效
降本增效是破局红海竞争的不二法则
第章降本增效的误区
把降本增效当补丁
把降本简单等同于减人
把成本和浪费混为一谈
把降本增效定义为制造部门的职责
把点状改善、局部改善当作系统改善
把降本增效形式化
把降本增效当作速效救心丸
第章降本增效的底层逻辑
坚守常识，迭代是无穷的力量第章降本增效是企业穿越周期的价值之道
如何赢得高度竞争的红海市场
经营的本质是降本增效
降本增效是破局红海竞争的不二法则
第章降本增效的误区
把降本增效当补丁
把降本简单等同于减人
把成本和浪费混为一谈
把降本增效定义为制造部门的职责
把点状改善、局部改善当作系统改善
把降本增效形式化
把降本增效当作速效救心丸
第章降本增效的底层逻辑
坚守常识，迭代是无穷的力量
管理的价值：从离散到集中
降本增效的价值：从赚钱到值钱
……
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商品详情
内容简介
本书共六章，分别从降本增效的意义、当前企业降本增效的误区和认知障碍、降本增效“”体系、三大提效方法、四大降本技巧、五能力建设过程等内容。全书以世界强美的集团的实战经验为蓝本，系统化阐述企业降本增效的体系，辅以世界强的实战案例和工具，让企业真正领会如何系统化开展降本增效，而不是将降本增效停留在点状的改善上，找到降本增效的关键瓶颈因素，以的重点改善达到的改善效果，并让降本增长成为企业制胜市场的长效机制，构建企业持续改善和发展之路。
作者简介
陈凯歌，曾在美的任职超年，分管战略、运营、人力和投资，后任某上市公司运营副总、事业部总经理，现从事企业管理咨询工作，公众号“运营管理研习社”创始人、主理人，资深战略运营实战专家。
目 录
第章降本增效是企业穿越周期的价值之道
如何赢得高度竞争的红海市场
经营的本质是降本增效
降本增效是破局红海竞争的不二法则
第章降本增效的误区
把降本增效当补丁
把降本简单等同于减人
把成本和浪费混为一谈
把降本增效定义为制造部门的职责
把点状改善、局部改善当作系统改善
把降本增效形式化
把降本增效当作速效救心丸
第章降本增效的底层逻辑
坚守常识，迭代是无穷的力量第章降本增效是企业穿越周期的价值之道
如何赢得高度竞争的红海市场
经营的本质是降本增效
降本增效是破局红海竞争的不二法则
第章降本增效的误区
把降本增效当补丁
把降本简单等同于减人
把成本和浪费混为一谈
把降本增效定义为制造部门的职责
把点状改善、局部改善当作系统改善
把降本增效形式化
把降本增效当作速效救心丸
第章降本增效的底层逻辑
坚守常识，迭代是无穷的力量
管理的价值：从离散到集中
降本增效的价值：从赚钱到值钱
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