| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787545497861 |
| 所属分类：图书>社会科学>社会科学总论 |
目 录
篇 收入引擎：销售额是企业收入的主引擎
篇 收入引擎：销售额是企业收入的主引擎
销售额商品单价×顾客数量
章 销售额的底层逻辑
节 顾客是一切事业的起点
节 定位：顾客属的四个要素
章 商品定价是顾客需求的直接体现
节 商品立项：以岁儿童美术培训为例
节 竞争环境：竞争对手分析与尽调方法
三节 商品定价的双维密码：定价方法×付款方式
三章 顾客数量增长的算法逻辑
节 业态维护老顾客×开发新顾客
节 维护老顾客视觉营销×活动×服务
三节 开发新顾客线下获客×线上获客
篇 组织机器：完善从组织到人事再到制度的经营
经营组织×人事×制度
四章 组织分工×分权
节 分工顾客×商品×业态×战略×战术×战斗
节 分权企划权×建议权×决策权×实施权×监察权×指导权
五章 人事招聘×评价×培训
节 招聘
节 评价
三节 培训我讲你听×我做你看×你讲我听×你做我看
六章 制度
节 除了这个不能干，其他的都可以
节 除了这个可以干，其他的都不可以
三节 制度的编制
四节 制度编制的范围
三篇 资源配置：速配种生产要素
生产要素资金×人才××信息×时间
七章 资金
节 以小博大
节 以大博小
三节 资金的时间价值
八章 人才
节 自燃型人才
节 可燃型人才
三节 不燃型人员
四节 阻燃型人员
五节 人才的识别与培养
九章
节 流程化
节 标准化
三节 自动化
四节 智能化
十章 信息
节 信息价值的演变
节 企业信息数据的价值
十一章 时间
节 时间是不可逆的
节 时间是分母
四篇 文化基因：拥有共通的理念、思维方式和行动方式
企业文化共通的理念×共通的思维方式×共通的行动方式
十二章 共通的理念：稻盛和夫经营哲学的启示
节 经营的原点——敬天爱人
节 六项的启示
三节 会计七原则的启示
四节 京瓷哲学条的启示
五节 阿米巴经营模式的启示
六节 空巴文化的启示
十三章 共通的思维方式
节 分解
节结
三节 关联
十四章 共通的行动方式
节 干自己喜欢干的
节 干好计划内的
三节 创造计划外的
后记
显示全部信息
商品详情
图书基本信息
图书名称商业底层算法用数学思维破解经营难题 张煜伟 广东经济出版社 人天书店作者张煜伟
定价出版社广东经济出版社
出版日期
版次版开本
篇 收入引擎：销售额是企业收入的主引擎
篇 收入引擎：销售额是企业收入的主引擎
销售额商品单价×顾客数量
章 销售额的底层逻辑
节 顾客是一切事业的起点
节 定位：顾客属的四个要素
章 商品定价是顾客需求的直接体现
节 商品立项：以岁儿童美术培训为例
节 竞争环境：竞争对手分析与尽调方法
三节 商品定价的双维密码：定价方法×付款方式
三章 顾客数量增长的算法逻辑
节 业态维护老顾客×开发新顾客
节 维护老顾客视觉营销×活动×服务
三节 开发新顾客线下获客×线上获客
篇 组织机器：完善从组织到人事再到制度的经营
经营组织×人事×制度
四章 组织分工×分权
节 分工顾客×商品×业态×战略×战术×战斗
节 分权企划权×建议权×决策权×实施权×监察权×指导权
五章 人事招聘×评价×培训
节 招聘
节 评价
三节 培训我讲你听×我做你看×你讲我听×你做我看
六章 制度
节 除了这个不能干，其他的都可以
节 除了这个可以干，其他的都不可以
三节 制度的编制
四节 制度编制的范围
三篇 资源配置：速配种生产要素
生产要素资金×人才××信息×时间
七章 资金
节 以小博大
节 以大博小
三节 资金的时间价值
八章 人才
节 自燃型人才
节 可燃型人才
三节 不燃型人员
四节 阻燃型人员
五节 人才的识别与培养
九章
节 流程化
节 标准化
三节 自动化
四节 智能化
十章 信息
节 信息价值的演变
节 企业信息数据的价值
十一章 时间
节 时间是不可逆的
节 时间是分母
四篇 文化基因：拥有共通的理念、思维方式和行动方式
企业文化共通的理念×共通的思维方式×共通的行动方式
十二章 共通的理念：稻盛和夫经营哲学的启示
节 经营的原点——敬天爱人
节 六项的启示
三节 会计七原则的启示
四节 京瓷哲学条的启示
五节 阿米巴经营模式的启示
六节 空巴文化的启示
十三章 共通的思维方式
节 分解
节结
三节 关联
十四章 共通的行动方式
节 干自己喜欢干的
节 干好计划内的
三节 创造计划外的
后记
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商品详情
图书基本信息
图书名称商业底层算法用数学思维破解经营难题 张煜伟 广东经济出版社 人天书店作者张煜伟
定价出版社广东经济出版社
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版次版开本