| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121526299 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
新华正版 团购优惠请咨询客服重磅推荐
内容简介
时代，企业面临一个残酷悖论：越想快速增长，反而越容易＂翻车”。本书以＂乾言”为例——这家独角兽企业凭借系统实现指数级增长，却因内容安全失控和数据泄露在三个月内崩塌。这一悲剧揭示了核心问题：当企业把单纯当作＂增长油门”，却忽视算法失控、技术脆弱、数据反噬等系统性风险时，踩得越猛，翻得越快。传统思维将风险管理视为＂成本中心”，本书则提出革命性观点：风险管理应成为驱动超速增长的＂价值中心”和核心竞争力。通过相关案例，展示如何构建＂风险穿越系统”——将风险识别、评估、利用和转化融入组织、文化、流程与技术之中。拥有这套系统，企业将获得＂增长自由”：不再因恐惧错失机遇，不再因意外陷入 境。本书是一份实战手册，帮助读者实现穿越风险、超速增长的目标。
目 录
部分 大分流时代 ——的机遇天堂与风险地狱 章 效率革命智能革命：这次有何不同 节 技术：从机械动力到认知革命的跨越 第二节 经济：生产要素与增长动力的质变 第三节 商业：核心要素与竞争格局的重构第二章 风险的“核裂变”：如何让风险呈指数级放大与变异 节 演变：从物理世界的“确定性风险”到认知世界的“自主性风险” 第二节 叠加：风险的三重叠加引发高风险时代“核裂变”第三章 大分流时代的生存法则 节 新常态：大分流已成为时代的新常态 第二节 新关系：从“刹车”到“引擎”，从“对立”到“统一”，与风险共舞已成新竞争力第二部分 增长密码——高风险时代的价值创造逻辑第四章 解锁时代企业 增长核心密码 节 增长的历史镜鉴：从大航海时代到时代的启示 第二节 增长的五大因子：解构时代的企业进化论 第三节 高风险时代下的 增长公式：从战略到行动的路线图第五章 整合治理新思维：框架 节 “双驾驶员”的困境：“油门”与“刹车”的致命内耗 第二节 破局：框架——时代企业增长的“ 大脑”与“风险免疫体系” 第三节 构建时代的“诺亚方舟”：框架的四大原则与五大支柱第三部分 跃升蓝图——构建你的“风险免疫系统”与“ 增长引擎”第六章 战略升维：驾驭风险，实现超速增长的“三大战法” 节 “蒙面侠”战略：在监管的灰度地带敏捷探索 第二节 “阿波罗”战略：用数据与照亮决策盲区 第三节 “九头蛇”战略：打造无法被击垮的业务韧性第七章 组织进化：从金字塔结构到神经网络型组织——构建快速响应风险、推动增长的组织形态 节 当巨龙无法转身时：为何金字塔结构在高风险时代必然走向崩塌 第二节 重塑企业“神经中枢”：构建神经网络型组织的五大核心要素 第三节 “神经外科手术”：引爆神经网络型组织的 力量第八章 能力跃迁：从“被替代”到“不可替代”，锻造穿越周期的硬核实力 节 人才新标尺：“单点专家”“特种部队队长” 第二节 指挥官的进化：“角色之变”与“五大超能力” 第三节 构建“神经可塑性”生态：企业如何打造自我进化的能力造血系统第九章 文化筑基：让“与风险共舞”成为时代的企业基因 节 “暗物质”与“组织基因”：看不见的决定性力量 第二节 危与机的辩证法：建立“与风险共舞”的新秩序 第三节 从到前台：全员风险文化的塑造第十章 资源护航：整合外部力量构建专业保障 节 共生：孤岛型企业 连接者 第二节 共享：专家资源库、蓝军、共享黑客 第三节 共建：第四部分 落地行动——从到构建你“穿越风险”的“增长方舟”第十一章 “六步模型”开启时代企业风险管理的转变之旅 节 天启动计划：立即可以做的两件事（提意识学方法，做诊断） 第二节 天变革蓝图：建立初步的风险感知与响应能力（建隔离，控危机） 第三节 天进化路径：将“与风险共舞”深度融入企业战略循环（搭体系，借资源）结论 开启一场永续的转变之旅
显示全部信息
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：穿越风险超速增长：高风险时代下的 增长战略
作者：袁锋王淑黎 定 开
出版社：电子工业 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
时代，企业面临一个残酷悖论：越想快速增长，反而越容易＂翻车”。本书以＂乾言”为例——这家独角兽企业凭借系统实现指数级增长，却因内容安全失控和数据泄露在三个月内崩塌。这一悲剧揭示了核心问题：当企业把单纯当作＂增长油门”，却忽视算法失控、技术脆弱、数据反噬等系统性风险时，踩得越猛，翻得越快。传统思维将风险管理视为＂成本中心”，本书则提出革命性观点：风险管理应成为驱动超速增长的＂价值中心”和核心竞争力。通过相关案例，展示如何构建＂风险穿越系统”——将风险识别、评估、利用和转化融入组织、文化、流程与技术之中。拥有这套系统，企业将获得＂增长自由”：不再因恐惧错失机遇，不再因意外陷入 境。本书是一份实战手册，帮助读者实现穿越风险、超速增长的目标。
目 录
部分 大分流时代 ——的机遇天堂与风险地狱 章 效率革命智能革命：这次有何不同 节 技术：从机械动力到认知革命的跨越 第二节 经济：生产要素与增长动力的质变 第三节 商业：核心要素与竞争格局的重构第二章 风险的“核裂变”：如何让风险呈指数级放大与变异 节 演变：从物理世界的“确定性风险”到认知世界的“自主性风险” 第二节 叠加：风险的三重叠加引发高风险时代“核裂变”第三章 大分流时代的生存法则 节 新常态：大分流已成为时代的新常态 第二节 新关系：从“刹车”到“引擎”，从“对立”到“统一”，与风险共舞已成新竞争力第二部分 增长密码——高风险时代的价值创造逻辑第四章 解锁时代企业 增长核心密码 节 增长的历史镜鉴：从大航海时代到时代的启示 第二节 增长的五大因子：解构时代的企业进化论 第三节 高风险时代下的 增长公式：从战略到行动的路线图第五章 整合治理新思维：框架 节 “双驾驶员”的困境：“油门”与“刹车”的致命内耗 第二节 破局：框架——时代企业增长的“ 大脑”与“风险免疫体系” 第三节 构建时代的“诺亚方舟”：框架的四大原则与五大支柱第三部分 跃升蓝图——构建你的“风险免疫系统”与“ 增长引擎”第六章 战略升维：驾驭风险，实现超速增长的“三大战法” 节 “蒙面侠”战略：在监管的灰度地带敏捷探索 第二节 “阿波罗”战略：用数据与照亮决策盲区 第三节 “九头蛇”战略：打造无法被击垮的业务韧性第七章 组织进化：从金字塔结构到神经网络型组织——构建快速响应风险、推动增长的组织形态 节 当巨龙无法转身时：为何金字塔结构在高风险时代必然走向崩塌 第二节 重塑企业“神经中枢”：构建神经网络型组织的五大核心要素 第三节 “神经外科手术”：引爆神经网络型组织的 力量第八章 能力跃迁：从“被替代”到“不可替代”，锻造穿越周期的硬核实力 节 人才新标尺：“单点专家”“特种部队队长” 第二节 指挥官的进化：“角色之变”与“五大超能力” 第三节 构建“神经可塑性”生态：企业如何打造自我进化的能力造血系统第九章 文化筑基：让“与风险共舞”成为时代的企业基因 节 “暗物质”与“组织基因”：看不见的决定性力量 第二节 危与机的辩证法：建立“与风险共舞”的新秩序 第三节 从到前台：全员风险文化的塑造第十章 资源护航：整合外部力量构建专业保障 节 共生：孤岛型企业 连接者 第二节 共享：专家资源库、蓝军、共享黑客 第三节 共建：第四部分 落地行动——从到构建你“穿越风险”的“增长方舟”第十一章 “六步模型”开启时代企业风险管理的转变之旅 节 天启动计划：立即可以做的两件事（提意识学方法，做诊断） 第二节 天变革蓝图：建立初步的风险感知与响应能力（建隔离，控危机） 第三节 天进化路径：将“与风险共舞”深度融入企业战略循环（搭体系，借资源）结论 开启一场永续的转变之旅
显示全部信息
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：穿越风险超速增长：高风险时代下的 增长战略
作者：袁锋王淑黎 定 开
出版社：电子工业 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次