| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787507859683 |
| 所属分类：图书>艺术>绘画>绘画理论 |
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本书共分为九章 通过文献调研、实地调查、案例研究、实践和理论相结合等方法 深入探索了中国文化艺术“走出国门”的战略与策略问题以及与之相关的理论问题 如顶层设计、全球布局、行业提升、组织发展、项目执行等。书中将文化政策与艺术管理、艺术生产与传播、跨文化交流与管理三个学科相结合来研究中国文化艺术走出国门的战略与策略的问题 并引入复杂系统理论 来构建整体研究框架以及研究框架下的各层次的核心内容。
作者简介
林一，女，北京大学艺术学院教授，博士生导师，博士后合作导师，国家对外文化交流研究基地执行主任，国家社科基金艺术学重大项目“中国文化艺术‘走出国门’战略与策略研究”首席专家，文化部委托项目“中国特色文化外交研究”首席专家。主要研究领域：艺术管理、艺术跨文化传播、文化产业与艺术市场等。
国内主要学术兼职：国家汉办中华文化艺术国际传播专家组组长、特聘专家；中国艺术管理教育学会副会长；中国国际经济技术促进会常务理事；中国纪录片学术委员会理事；等等。
国际主要学术兼职：国际学术期刊 编委；国际学术期刊 编委；英国高等教育网顾问；亚洲戏剧教育研究中心理事会督察长；国际艺术实验联盟（）主席；联合国第四届、第五届世界电视论坛中国代表；联合国教科文组织文化艺术管理委员会副主席；等等。
石昆，北京大学艺术学博士，北京印刷学院经济管理学院文化产业管理讲师，主持社科青年项目、北京市社科基金青年项目等，主要研究领域：艺术管理与跨文化传播、非物质文化遗产等。
目 录
第一章 理论综述与研究设计
第一节 研究背景
第二节 理论综述
一、组织理论的基本发展
二、组织结构理论
三、组织技术体系：艺术组织的特殊性
四、组织环境：跨文化背景的特殊性
总结
第三节 研究方法
一、复杂系统方法论
二、作为实践的战略研究视角
三、定性研究与定量研究的结合
第四节 研究目标与研究框架设计
第二章 顶层设计：以国家作为组织单位的国际对话渠道的建立第一章 理论综述与研究设计
第一节 研究背景
第二节 理论综述
一、组织理论的基本发展
二、组织结构理论
三、组织技术体系：艺术组织的特殊性
四、组织环境：跨文化背景的特殊性
总结
第三节 研究方法
一、复杂系统方法论
二、作为实践的战略研究视角
三、定性研究与定量研究的结合
第四节 研究目标与研究框架设计
第二章 顶层设计：以国家作为组织单位的国际对话渠道的建立
第一节 高级别人文交流机制
一、高级别人文交流机制的结构框架
二、高级别人文交流机制的建立与发展历程
三、高级别人文交流机制框架下合作领域的侧重
第二节 “一带一路”倡议下的人文交流
一、“一带一路”倡议：重量顶层合作倡议
二、“一带一路”倡议文化传播协作机制的构建
三、提出问题：如何应对“一带一路”共建国家人文交流的问题
第三节 人文交流机制下话语层次的互补
第三章 全球布局：推进代表国家的文化传播阵地建设和文化品牌项目的统筹联动
第一节 海外中国文化中心
一、海外中国文化中心的发展历程
二、海外中国文化中心的运营架构
第二节 孔子学院
一、孔子学院的运营架构
二、孔子学院的发展历程
第三节 “欢乐春节”
一、“欢乐春节”的合作模式
二、“欢乐春节”的发展历程
小结
第四章 行业提升：文化组织的国际化发展和跨文化交流与合作
第一节 国家大剧院的战略定位与组织结构
第二节 国家大剧院的国际化制作与管理
一、生产策略
二、管理策略
三、品牌策略
总结
第三节 剧院管理模式的问题与解决思路
一、剧院管理模式与市场需求的脱节
二、问题根源：缓解成本病与生产迟滞问题
三、规模经济之后：空间修复
四、规模经济之前：时间修补
五、成本病新解：消费迟滞与观看管理
拓展案例：故宫博物院
一、故宫博物院的对内管理与对外传播
二、调研背景
三、线上问卷：故宫文化印象
四、线下采访：故宫文化体验
五、半结构访谈：故宫文化管理
六、总结与建议
第五章 组织发展：民营美术馆与艺术展的运营实践和支持力量
第一节 今日美术馆：面向世界的品牌化实践
一、今日美术馆的“国际化”
二、今日美术馆的“专业化”、“标准化”与“新生代”
三、今日美术馆的“以公众为中心”
第二节 东京画廊：国外艺术的引进
一、东京画廊落地中国的运营情况
二、跨文化管理：基于消费者动机的运营逻辑
第三节 中国当代艺术展
一、中国当代艺术的海内外展示
二、当代艺术展背后资金、学术、传播的综合力量
三、当代艺术展的跨文化意义
拓展案例
一、艺术粮仓
二、蓬蒿剧场和蜂巢剧场的对比考察
第六章 项目执行：电视节目的中外联合制作与传播机制分析
第一节 中外影视合作中的跨文化问题
第二节 双核心制片机制
一、双核心制片机制的优点
二、双核心制片机制的缺陷
第三节 交叉核心制片机制
一、商务法律阶段
二、制片管理阶段
三、交付播出阶段
第四节 环扣型制片机制
一、环扣型制片机制的三个工作节点
二、环扣型制片机制对双核心制片机制缺陷的修补作用
第七章 实验案例：国际艺术实验联盟（）与“伦敦中国喜剧节”
第一节 国际艺术实验联盟（）的建立与结构
第二节 双边合作项目的组织形式
第三节 多边合作项目：“伦敦中国喜剧节”
第四节 国际艺术实验联盟与跨文化艺术传播研究的层次
第八章 文化艺术数字化传播的组织形式变化
第一节 数字化传播带来的四种转变
一、观众需求的转变
二、传播效果的转变
三、盈利方式的转变
四、评估体系的转变
第二节 文化艺术数字化形式的发展历程
一、数字化形式的兴起
二、疫情期间国内文化艺术的数字化转型
三、疫情期间对外文化传播的具体实践
总结
第三节 新发展格局下的对外文化传播
第九章 研究结论与政策建议
第一节 梳理与总结
第二节 结论与反思
第三节 政策建议
参考文献
显示全部信息
商品详情
本书共分为九章 通过文献调研、实地调查、案例研究、实践和理论相结合等方法 深入探索了中国文化艺术“走出国门”的战略与策略问题以及与之相关的理论问题 如顶层设计、全球布局、行业提升、组织发展、项目执行等。书中将文化政策与艺术管理、艺术生产与传播、跨文化交流与管理三个学科相结合来研究中国文化艺术走出国门的战略与策略的问题 并引入复杂系统理论 来构建整体研究框架以及研究框架下的各层次的核心内容。
作者简介
林一，女，北京大学艺术学院教授，博士生导师，博士后合作导师，国家对外文化交流研究基地执行主任，国家社科基金艺术学重大项目“中国文化艺术‘走出国门’战略与策略研究”首席专家，文化部委托项目“中国特色文化外交研究”首席专家。主要研究领域：艺术管理、艺术跨文化传播、文化产业与艺术市场等。
国内主要学术兼职：国家汉办中华文化艺术国际传播专家组组长、特聘专家；中国艺术管理教育学会副会长；中国国际经济技术促进会常务理事；中国纪录片学术委员会理事；等等。
国际主要学术兼职：国际学术期刊 编委；国际学术期刊 编委；英国高等教育网顾问；亚洲戏剧教育研究中心理事会督察长；国际艺术实验联盟（）主席；联合国第四届、第五届世界电视论坛中国代表；联合国教科文组织文化艺术管理委员会副主席；等等。
石昆，北京大学艺术学博士，北京印刷学院经济管理学院文化产业管理讲师，主持社科青年项目、北京市社科基金青年项目等，主要研究领域：艺术管理与跨文化传播、非物质文化遗产等。
目 录
第一章 理论综述与研究设计
第一节 研究背景
第二节 理论综述
一、组织理论的基本发展
二、组织结构理论
三、组织技术体系：艺术组织的特殊性
四、组织环境：跨文化背景的特殊性
总结
第三节 研究方法
一、复杂系统方法论
二、作为实践的战略研究视角
三、定性研究与定量研究的结合
第四节 研究目标与研究框架设计
第二章 顶层设计：以国家作为组织单位的国际对话渠道的建立第一章 理论综述与研究设计
第一节 研究背景
第二节 理论综述
一、组织理论的基本发展
二、组织结构理论
三、组织技术体系：艺术组织的特殊性
四、组织环境：跨文化背景的特殊性
总结
第三节 研究方法
一、复杂系统方法论
二、作为实践的战略研究视角
三、定性研究与定量研究的结合
第四节 研究目标与研究框架设计
第二章 顶层设计：以国家作为组织单位的国际对话渠道的建立
第一节 高级别人文交流机制
一、高级别人文交流机制的结构框架
二、高级别人文交流机制的建立与发展历程
三、高级别人文交流机制框架下合作领域的侧重
第二节 “一带一路”倡议下的人文交流
一、“一带一路”倡议：重量顶层合作倡议
二、“一带一路”倡议文化传播协作机制的构建
三、提出问题：如何应对“一带一路”共建国家人文交流的问题
第三节 人文交流机制下话语层次的互补
第三章 全球布局：推进代表国家的文化传播阵地建设和文化品牌项目的统筹联动
第一节 海外中国文化中心
一、海外中国文化中心的发展历程
二、海外中国文化中心的运营架构
第二节 孔子学院
一、孔子学院的运营架构
二、孔子学院的发展历程
第三节 “欢乐春节”
一、“欢乐春节”的合作模式
二、“欢乐春节”的发展历程
小结
第四章 行业提升：文化组织的国际化发展和跨文化交流与合作
第一节 国家大剧院的战略定位与组织结构
第二节 国家大剧院的国际化制作与管理
一、生产策略
二、管理策略
三、品牌策略
总结
第三节 剧院管理模式的问题与解决思路
一、剧院管理模式与市场需求的脱节
二、问题根源：缓解成本病与生产迟滞问题
三、规模经济之后：空间修复
四、规模经济之前：时间修补
五、成本病新解：消费迟滞与观看管理
拓展案例：故宫博物院
一、故宫博物院的对内管理与对外传播
二、调研背景
三、线上问卷：故宫文化印象
四、线下采访：故宫文化体验
五、半结构访谈：故宫文化管理
六、总结与建议
第五章 组织发展：民营美术馆与艺术展的运营实践和支持力量
第一节 今日美术馆：面向世界的品牌化实践
一、今日美术馆的“国际化”
二、今日美术馆的“专业化”、“标准化”与“新生代”
三、今日美术馆的“以公众为中心”
第二节 东京画廊：国外艺术的引进
一、东京画廊落地中国的运营情况
二、跨文化管理：基于消费者动机的运营逻辑
第三节 中国当代艺术展
一、中国当代艺术的海内外展示
二、当代艺术展背后资金、学术、传播的综合力量
三、当代艺术展的跨文化意义
拓展案例
一、艺术粮仓
二、蓬蒿剧场和蜂巢剧场的对比考察
第六章 项目执行：电视节目的中外联合制作与传播机制分析
第一节 中外影视合作中的跨文化问题
第二节 双核心制片机制
一、双核心制片机制的优点
二、双核心制片机制的缺陷
第三节 交叉核心制片机制
一、商务法律阶段
二、制片管理阶段
三、交付播出阶段
第四节 环扣型制片机制
一、环扣型制片机制的三个工作节点
二、环扣型制片机制对双核心制片机制缺陷的修补作用
第七章 实验案例：国际艺术实验联盟（）与“伦敦中国喜剧节”
第一节 国际艺术实验联盟（）的建立与结构
第二节 双边合作项目的组织形式
第三节 多边合作项目：“伦敦中国喜剧节”
第四节 国际艺术实验联盟与跨文化艺术传播研究的层次
第八章 文化艺术数字化传播的组织形式变化
第一节 数字化传播带来的四种转变
一、观众需求的转变
二、传播效果的转变
三、盈利方式的转变
四、评估体系的转变
第二节 文化艺术数字化形式的发展历程
一、数字化形式的兴起
二、疫情期间国内文化艺术的数字化转型
三、疫情期间对外文化传播的具体实践
总结
第三节 新发展格局下的对外文化传播
第九章 研究结论与政策建议
第一节 梳理与总结
第二节 结论与反思
第三节 政策建议
参考文献
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