| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302713128 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
内容简介
本书涵盖了产品人日常工作中的关键要素，既是实用指南，也是关于产品管理的系统性洞察合集，可称得上产品管理领域的核心要点集锦。它不仅适合初学者学习，也是经验丰富从业者的理想复盘工具。
作者简介
是一位拥有 年以上经验的 产品 ，曾带领从初创公司到跨国企业的多样化团队，期间不断打磨和深化自己的专业能力；自 年起，他开始公开分享自己在产品管理中的失误、失败与洞见，累计影响 万读者。他所推出的课程深受欢迎，已吸引来自 个 的？ 名学员参与学习，并广获好评。
目 录
第Ⅰ部分 直面危险的陷阱 第章 常见工作模式的陷阱与破局 特性工厂型公司的运作方式 产品团队与业务利益相关方的协作 发布无人在意的特性 协调式流程：一种合乎逻辑却常带来意外结果的工作方式 设计 用户测试 开发 发布 十个想法中有九个都会失败 协作式流程：一种简单高效的工作方式 评估 学习 试验 发布 关键要点 第章 思维模式对危险陷阱的影响 什么是成长型思维 什么是固定型思维 识别思维模式的影响 关注产出胜于实际成果 依赖主观观点胜于客观证据 规定性路线图胜于拥抱未知变化 规定性路线图的诞生及其影响 远离规定性路线图 优先赶工期胜于聚焦达成目标 实施解决方案胜于真正解决问题 关键要点 第章 是什么让团队偏离创造价值的目标 面对真正的敌人：胡扯式管理 需求收集：价值创造的绊脚石 庞大的产品待办列表：当过去成为未来的阻碍 产出报告：时间的浪费 共识驱动的决策：拖慢进程 产出审批：限制了团队的责任感 会议马拉松：漫长的会议，价值创造寥寥无几 不敢拒 ：如何避免不堪重负 桥梁式沟通：为何反而成为瓶颈 基于主观判断的决策：忽视证据，造成浪费 规避失败：扼杀创新的机会 胡扯式管理自查 关键要点第Ⅱ部分 克服危险的陷阱 第章 为产品团队配备必要的核心要素 一家普通餐厅如何登顶世界 理解数字产品的关键要素 稳健的产品战略能够实现什么 澄清产品战略 产品战略的生命周期
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：破局：时代产品团队的价值重塑
作者：德大卫·佩雷拉译者吴非姚冬赵卫杜伟忠 定 开本开
出版社：清华大学 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
本书涵盖了产品人日常工作中的关键要素，既是实用指南，也是关于产品管理的系统性洞察合集，可称得上产品管理领域的核心要点集锦。它不仅适合初学者学习，也是经验丰富从业者的理想复盘工具。
作者简介
是一位拥有 年以上经验的 产品 ，曾带领从初创公司到跨国企业的多样化团队，期间不断打磨和深化自己的专业能力；自 年起，他开始公开分享自己在产品管理中的失误、失败与洞见，累计影响 万读者。他所推出的课程深受欢迎，已吸引来自 个 的？ 名学员参与学习，并广获好评。
目 录
第Ⅰ部分 直面危险的陷阱 第章 常见工作模式的陷阱与破局 特性工厂型公司的运作方式 产品团队与业务利益相关方的协作 发布无人在意的特性 协调式流程：一种合乎逻辑却常带来意外结果的工作方式 设计 用户测试 开发 发布 十个想法中有九个都会失败 协作式流程：一种简单高效的工作方式 评估 学习 试验 发布 关键要点 第章 思维模式对危险陷阱的影响 什么是成长型思维 什么是固定型思维 识别思维模式的影响 关注产出胜于实际成果 依赖主观观点胜于客观证据 规定性路线图胜于拥抱未知变化 规定性路线图的诞生及其影响 远离规定性路线图 优先赶工期胜于聚焦达成目标 实施解决方案胜于真正解决问题 关键要点 第章 是什么让团队偏离创造价值的目标 面对真正的敌人：胡扯式管理 需求收集：价值创造的绊脚石 庞大的产品待办列表：当过去成为未来的阻碍 产出报告：时间的浪费 共识驱动的决策：拖慢进程 产出审批：限制了团队的责任感 会议马拉松：漫长的会议，价值创造寥寥无几 不敢拒 ：如何避免不堪重负 桥梁式沟通：为何反而成为瓶颈 基于主观判断的决策：忽视证据，造成浪费 规避失败：扼杀创新的机会 胡扯式管理自查 关键要点第Ⅱ部分 克服危险的陷阱 第章 为产品团队配备必要的核心要素 一家普通餐厅如何登顶世界 理解数字产品的关键要素 稳健的产品战略能够实现什么 澄清产品战略 产品战略的生命周期
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：破局：时代产品团队的价值重塑
作者：德大卫·佩雷拉译者吴非姚冬赵卫杜伟忠 定 开本开
出版社：清华大学 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次