| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111811855 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
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内容简介
本书发展和构建了重塑企业竞争力的黑海战略——以用户体验价值为核心，通过创造全场景体验和全生命周期的价值来深耕存量市场，打造终身用户。黑海战略模型，涵盖行为数据、价值锁定、集成方案、价值共创、知识赋能五大战略要素，为企业提供可落地的操作框架。既阐述了迪士尼凭借流媒体业务抵御新疫情冲击、海尔以场景品牌与生态布局实现逆势增长等丰富的企业案例，又通过小米、青岛啤酒、安踏、泡泡玛特、立讯精密、丹纳赫等诸多企业案例生动印证了黑海战略的有效性。全书既有理论突破，又有企业实践拆解，对受困于“内卷”、寻求长期增长的企业家群体而言，本书提供了跳出竞争红海、突破蓝海局限的全新思路，就“如何摆脱价格战”“如何构建持久的竞争优势”等核心问题提供了很好的借鉴，是时代企业重塑竞争优势的 指南。
作者简介
曹仰锋，香港商业模式创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授。其研究领域包括战略转型与商业模式创新、领导力与组织变革、企业可持续成长、 化战略、战略等。其发展和构建了“黑海战略”“高韧性企业”“第四次管理革命”等管理学概念与理论，著有《黑海战略：海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性：如何穿越危机持续增长？》《第四次管理革命：转型的战略》《海尔转型：人人都是》《韧性变革：金蝶如何持续构建竞争优势》等多部著作，并主编、翻译《这就是：让谷歌、 实现 性增长的工作法》等多部管理学相关作品。其具有丰富的管理实践经验，先后在多家大型企业担任董事（含独立董事）、战略顾问等职务。
目 录
总序
序言
第章 什么是黑海战略
蓝海战略：创新与局限
穿越周期、持续增长：两个案例
黑海战略：一种全新的战略模式
黑海战略模型
模式：蓝海战略黑海战略
第章 行为数据：驱动高价值增长
青岛啤酒：深耕高价值客户
什么是高质量的用户行为数据
为什么用户行为数据是战略资产
如何利用用户行为数据驱动增长
推动数智化变革的四项策略
第章 价值锁定：创造终身用户
小米：构建人车家全生态
什么是价值锁定
为什么需要价值锁定
价值锁定的七大策略
第章 集成方案：持续创造独特场景
立讯精密：与凤凰同飞
什么是集成方案
为什么需要集成方案
实施集成方案的四大策略
第章 价值共创：以无限思维创造无界
海尔：让用户成为价值共创者
什么是价值共创
为什么要进行价值共创
价值共创的五大措施
第章 知识赋能：以协同创新发现价值增长点
丹纳赫：持续增长的“秘密 ”
什么是知识赋能
为什么需要知识赋能
如何进行知识赋能
第章 黑海战略的理论与创新
独特的体验，持久的优势
价值与理性
利用黑海战略塑造持久竞争优势
体验经济需要黑海战略
第章 模式：驱动持续增长的三大策略
模式：三种增长策略
做广：以多品牌覆盖不同细分市场
做深：以 品牌深耕高价值用户
做高：以整体解决方案提高用户价值收益
第章 战略十律：消除战略焦虑
战略焦虑：对未来的持续不安
战略十律：如何消除战略焦虑
战略家：企业家精神
致谢
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：战略升维
作者：曹仰锋 定 开
出版社：机械工业 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
本书发展和构建了重塑企业竞争力的黑海战略——以用户体验价值为核心，通过创造全场景体验和全生命周期的价值来深耕存量市场，打造终身用户。黑海战略模型，涵盖行为数据、价值锁定、集成方案、价值共创、知识赋能五大战略要素，为企业提供可落地的操作框架。既阐述了迪士尼凭借流媒体业务抵御新疫情冲击、海尔以场景品牌与生态布局实现逆势增长等丰富的企业案例，又通过小米、青岛啤酒、安踏、泡泡玛特、立讯精密、丹纳赫等诸多企业案例生动印证了黑海战略的有效性。全书既有理论突破，又有企业实践拆解，对受困于“内卷”、寻求长期增长的企业家群体而言，本书提供了跳出竞争红海、突破蓝海局限的全新思路，就“如何摆脱价格战”“如何构建持久的竞争优势”等核心问题提供了很好的借鉴，是时代企业重塑竞争优势的 指南。
作者简介
曹仰锋，香港商业模式创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授。其研究领域包括战略转型与商业模式创新、领导力与组织变革、企业可持续成长、 化战略、战略等。其发展和构建了“黑海战略”“高韧性企业”“第四次管理革命”等管理学概念与理论，著有《黑海战略：海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性：如何穿越危机持续增长？》《第四次管理革命：转型的战略》《海尔转型：人人都是》《韧性变革：金蝶如何持续构建竞争优势》等多部著作，并主编、翻译《这就是：让谷歌、 实现 性增长的工作法》等多部管理学相关作品。其具有丰富的管理实践经验，先后在多家大型企业担任董事（含独立董事）、战略顾问等职务。
目 录
总序
序言
第章 什么是黑海战略
蓝海战略：创新与局限
穿越周期、持续增长：两个案例
黑海战略：一种全新的战略模式
黑海战略模型
模式：蓝海战略黑海战略
第章 行为数据：驱动高价值增长
青岛啤酒：深耕高价值客户
什么是高质量的用户行为数据
为什么用户行为数据是战略资产
如何利用用户行为数据驱动增长
推动数智化变革的四项策略
第章 价值锁定：创造终身用户
小米：构建人车家全生态
什么是价值锁定
为什么需要价值锁定
价值锁定的七大策略
第章 集成方案：持续创造独特场景
立讯精密：与凤凰同飞
什么是集成方案
为什么需要集成方案
实施集成方案的四大策略
第章 价值共创：以无限思维创造无界
海尔：让用户成为价值共创者
什么是价值共创
为什么要进行价值共创
价值共创的五大措施
第章 知识赋能：以协同创新发现价值增长点
丹纳赫：持续增长的“秘密 ”
什么是知识赋能
为什么需要知识赋能
如何进行知识赋能
第章 黑海战略的理论与创新
独特的体验，持久的优势
价值与理性
利用黑海战略塑造持久竞争优势
体验经济需要黑海战略
第章 模式：驱动持续增长的三大策略
模式：三种增长策略
做广：以多品牌覆盖不同细分市场
做深：以 品牌深耕高价值用户
做高：以整体解决方案提高用户价值收益
第章 战略十律：消除战略焦虑
战略焦虑：对未来的持续不安
战略十律：如何消除战略焦虑
战略家：企业家精神
致谢
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：战略升维
作者：曹仰锋 定 开
出版社：机械工业 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次