| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787113332921 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
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内容简介
本书是全景供应链管理实战系列中的采购管理专业读物，聚焦供应链管理核心技能，紧扣全情景采购实战需求展开系统阐述。
全书围绕采购全流程核心模块逐层递进，从供应链战略与企业竞争优势的底层逻辑切入，讲解采购理念转型与战略采购落地方法，拆解采购组织的架构设计、转型与人才优化路径，覆盖端到端采购从需求计划、预算管控、合同订单管理，到物流验收、结算优化的全环节关键控制点。同时深入拆解采购价格分析逻辑与成本降低实操策略，梳理采购质量管理的工具方法与风险应对方案，完整搭建从供应商开发评估、绩效稽核，到差异化关系维护、动态体系搭建的全链路供应商管理框架。
全书立足实操场景，可帮助供应链、采购相关从业人员系统搭建采购全维度能力体系，为企业落地高效采购管理体系、构建供应链竞争优势提供落地性实战指导。
目 录
章 采购管理的价值
节 供应链战略与企业竞争优势
第二节 采购理念的转型
第三节 战略采购的运营实践
第二章 采购组织建设与发展
节 企业运营的三大支柱
第二节 企业组织与采购组织的关系
第三节 采购组织的设计
第四节 采购组织转型与人才优化
第三章 端到端采购关键过程控制
节 端到端采购过程全景图
第二节 采购需求管理与计划制订
第三节 采购预算管理
第四节 采购合同签订与管理章 采购管理的价值
节 供应链战略与企业竞争优势
第二节 采购理念的转型
第三节 战略采购的运营实践
第二章 采购组织建设与发展
节 企业运营的三大支柱
第二节 企业组织与采购组织的关系
第三节 采购组织的设计
第四节 采购组织转型与人才优化
第三章 端到端采购关键过程控制
节 端到端采购过程全景图
第二节 采购需求管理与计划制订
第三节 采购预算管理
第四节 采购合同签订与管理
第五节 采购订单管理
第六节 采购物流验收与入库
第七节 采购结算与数据、流程优化管理
第四章 采购价格分析与成本降低策略
节 采购价格分析概述
第二节 供应商的定价方法
第三节 采购价格分析方法
第四节 采购成本的构成及其影响因素
第五节 采购成本降低策略
第六节 风险管控及其应对
第五章 采购质量管理
节 采购质量管理概述
第二节 采购质量管理的核心环节
第三节 采购质量成本
第四节 采购质量管理工具及方法
第五节 风险管控及其应对
第六章 供应商开发与评估
节 供应商开发的必要性
第二节 开发与评估供应商的挑战
第三节 供应商开发与评估的实施路径
第四节 供应商分类管理
第七章 供应商绩效管理
节 供应商绩效管理的重要性及挑战
第二节 供应商绩效管理流程
第三节 供应商稽核
第八章 供应商关系管理
节 供应商关系管理的常见误区
第二节 企业与供应商的关系模式
第三节 “卡拉杰克感知整合”的差异化策略
第四节 供应商关系动态管理体系的构建
第五节 战略供应商关系管理
显示全部信息
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：供应链管理核心技能：全情景采购全攻略
作者：邱香林 定 开
出版社：中国铁道 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
本书是全景供应链管理实战系列中的采购管理专业读物，聚焦供应链管理核心技能，紧扣全情景采购实战需求展开系统阐述。
全书围绕采购全流程核心模块逐层递进，从供应链战略与企业竞争优势的底层逻辑切入，讲解采购理念转型与战略采购落地方法，拆解采购组织的架构设计、转型与人才优化路径，覆盖端到端采购从需求计划、预算管控、合同订单管理，到物流验收、结算优化的全环节关键控制点。同时深入拆解采购价格分析逻辑与成本降低实操策略，梳理采购质量管理的工具方法与风险应对方案，完整搭建从供应商开发评估、绩效稽核，到差异化关系维护、动态体系搭建的全链路供应商管理框架。
全书立足实操场景，可帮助供应链、采购相关从业人员系统搭建采购全维度能力体系，为企业落地高效采购管理体系、构建供应链竞争优势提供落地性实战指导。
目 录
章 采购管理的价值
节 供应链战略与企业竞争优势
第二节 采购理念的转型
第三节 战略采购的运营实践
第二章 采购组织建设与发展
节 企业运营的三大支柱
第二节 企业组织与采购组织的关系
第三节 采购组织的设计
第四节 采购组织转型与人才优化
第三章 端到端采购关键过程控制
节 端到端采购过程全景图
第二节 采购需求管理与计划制订
第三节 采购预算管理
第四节 采购合同签订与管理章 采购管理的价值
节 供应链战略与企业竞争优势
第二节 采购理念的转型
第三节 战略采购的运营实践
第二章 采购组织建设与发展
节 企业运营的三大支柱
第二节 企业组织与采购组织的关系
第三节 采购组织的设计
第四节 采购组织转型与人才优化
第三章 端到端采购关键过程控制
节 端到端采购过程全景图
第二节 采购需求管理与计划制订
第三节 采购预算管理
第四节 采购合同签订与管理
第五节 采购订单管理
第六节 采购物流验收与入库
第七节 采购结算与数据、流程优化管理
第四章 采购价格分析与成本降低策略
节 采购价格分析概述
第二节 供应商的定价方法
第三节 采购价格分析方法
第四节 采购成本的构成及其影响因素
第五节 采购成本降低策略
第六节 风险管控及其应对
第五章 采购质量管理
节 采购质量管理概述
第二节 采购质量管理的核心环节
第三节 采购质量成本
第四节 采购质量管理工具及方法
第五节 风险管控及其应对
第六章 供应商开发与评估
节 供应商开发的必要性
第二节 开发与评估供应商的挑战
第三节 供应商开发与评估的实施路径
第四节 供应商分类管理
第七章 供应商绩效管理
节 供应商绩效管理的重要性及挑战
第二节 供应商绩效管理流程
第三节 供应商稽核
第八章 供应商关系管理
节 供应商关系管理的常见误区
第二节 企业与供应商的关系模式
第三节 “卡拉杰克感知整合”的差异化策略
第四节 供应商关系动态管理体系的构建
第五节 战略供应商关系管理
显示全部信息
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：供应链管理核心技能：全情景采购全攻略
作者：邱香林 定 开
出版社：中国铁道 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次