| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787115698032 |
| 所属分类：图书>管理>工具书 |
官方正版 出版社直发内容简介
这是一本聚焦敏捷型组织设计、以 “解构” 为核心的企业组织治理实战指南。本书立足国际前沿组织革新框架，结合本土企业咨询实战案例，进行了前沿理论的本土化改造，构建了适配国内企业环境、可落地的组织变革体系。 全书分为三部分：部分从（本书重点介绍的一种组织设计模型）带来的思考切入，提出破解传统组织困境的 “解构” 方法论，奠定组织变革的思想基础；部分利用解构法逐层拆解个体、团队、社群、集体四大组织核心单元，梳理各模块运作逻辑与适配模式，并针对行业共性痛点提供解决思路；第三部分聚焦需求、交付、指标、组织四大治理维度，探讨如何将解构成果落地，并实现以人为本的组织进化。 本书适合数字化转型企业各级管理者、数字化团队从业者、软件企业项目负责人及相关行业从业者阅读使用。
作者简介
袁瑛 企业教练敏捷教练研发效能咨询师 本科毕业于北京航空航天大学，获法国巴黎中央理工高等电力学院（）双硕士学位。年起深耕研发、管理与咨询领域，拥有多年创业经验及十余年敏捷实战经历。 在法国巴黎工作的十余年间，先后任职于多家世界强企业，负责软件研发与团队管理工作，曾成功主导跨国企业规模化敏捷转型和（行为驱动开发）转型。 年回国创业，曾在武汉担任过（业务分析师）、（项目经理）、业务分析咨询师，之后为多家世界强企业和国内民营企业提供数字化咨询服务和敏捷教练服务。 热衷于知识分享与写作，是中文社区的发起人，也是站拥有过万粉丝的优质主，其运营的“老袁讲敏捷”是国内敏捷领域头部个人垂直视频频道。 王 和芯教育科技之一产品管理培训师企业内训体系培训师 曾在西门子工作年，多年来深耕产品管理、产品市场及培训相关领域。曾主导新一代数字化楼宇管理平台在亚太及中东地区的研发、发布和培训工作，拥有多年的软硬件产品运营及团队管理经验。先后为多家国内外大型企业及民营中小企业提供专业培训与管理咨询服务。 凯旋 产品市场咨询师 有二十余年外企从业经验，始终秉持初心，保持热忱与好奇心，坚守长期主义理念。深耕行业多年，长期陪伴多家企业稳步发展，积累了大量成熟落地的行业应用与实战案例。
目 录
部分
一场改善组织的思想运动
带来的思考
解构：揭开组织迷雾的密码
部分重新认识组织
个体的解构：对个体的认知
个体的立场
个体的目标
个体的体验
个体的生活环境
个体的模式
引导组织改变
中层管理者的冒名顶替综合征 部分
一场改善组织的思想运动
带来的思考
解构：揭开组织迷雾的密码
部分重新认识组织
个体的解构：对个体的认知
个体的立场
个体的目标
个体的体验
个体的生活环境
个体的模式
引导组织改变
中层管理者的冒名顶替综合征
情绪敏捷
对团队的认知
团队的目标和使命感
团队的流动性
团队内部的活跃度
团队外部的活跃度
团队的待办事项列表（）
团队的模式
拓展讨论：团队的改变和消亡
拓展讨论：团队说明书
社群的解构：对社群的认知
社群的认知：社群领地
社群的认知：社群资产
社群的认知：内部结构
社群的认知：社群的挑战
社群的解构：社群的模式
拓展讨论：社群、公会、委员会
集体的解构：对集体的认知
集体的解构：集体的模式
拓展讨论：规模化的挑战和应对之道
拓展讨论：集体地图
第三部分引导改变
需求治理——以人为本的业务模式
需求治理：匹配的个体和团队、需求治理的目标和风险
需求治理：需求的价值评估策略、需求的价值分层
需求治理：推荐的实践
交付治理——以价值为目标的交付能力
交付治理：需求的打磨
交付治理：团队的协作
交付治理：团队的节奏、交付质量
交付治理：团队的能力、管理层的支持、团队的文化和价值观
指标治理——以“成长为目标”的指标度量
指标治理：产品能力
指标治理：团队效能
指标治理：用户（客户）满意度
组织治理——“以人为资产”的组织文化建设
组织治理：成长型的组织框架
组织治理：多元化的社群和集体、个体驱动的运作方式
组织治理：员工满意度的建设
鸣谢
术语表
显示全部信息
商品详情
这是一本聚焦敏捷型组织设计、以 “解构” 为核心的企业组织治理实战指南。本书立足国际前沿组织革新框架，结合本土企业咨询实战案例，进行了前沿理论的本土化改造，构建了适配国内企业环境、可落地的组织变革体系。 全书分为三部分：部分从（本书重点介绍的一种组织设计模型）带来的思考切入，提出破解传统组织困境的 “解构” 方法论，奠定组织变革的思想基础；部分利用解构法逐层拆解个体、团队、社群、集体四大组织核心单元，梳理各模块运作逻辑与适配模式，并针对行业共性痛点提供解决思路；第三部分聚焦需求、交付、指标、组织四大治理维度，探讨如何将解构成果落地，并实现以人为本的组织进化。 本书适合数字化转型企业各级管理者、数字化团队从业者、软件企业项目负责人及相关行业从业者阅读使用。
作者简介
袁瑛 企业教练敏捷教练研发效能咨询师 本科毕业于北京航空航天大学，获法国巴黎中央理工高等电力学院（）双硕士学位。年起深耕研发、管理与咨询领域，拥有多年创业经验及十余年敏捷实战经历。 在法国巴黎工作的十余年间，先后任职于多家世界强企业，负责软件研发与团队管理工作，曾成功主导跨国企业规模化敏捷转型和（行为驱动开发）转型。 年回国创业，曾在武汉担任过（业务分析师）、（项目经理）、业务分析咨询师，之后为多家世界强企业和国内民营企业提供数字化咨询服务和敏捷教练服务。 热衷于知识分享与写作，是中文社区的发起人，也是站拥有过万粉丝的优质主，其运营的“老袁讲敏捷”是国内敏捷领域头部个人垂直视频频道。 王 和芯教育科技之一产品管理培训师企业内训体系培训师 曾在西门子工作年，多年来深耕产品管理、产品市场及培训相关领域。曾主导新一代数字化楼宇管理平台在亚太及中东地区的研发、发布和培训工作，拥有多年的软硬件产品运营及团队管理经验。先后为多家国内外大型企业及民营中小企业提供专业培训与管理咨询服务。 凯旋 产品市场咨询师 有二十余年外企从业经验，始终秉持初心，保持热忱与好奇心，坚守长期主义理念。深耕行业多年，长期陪伴多家企业稳步发展，积累了大量成熟落地的行业应用与实战案例。
目 录
部分
一场改善组织的思想运动
带来的思考
解构：揭开组织迷雾的密码
部分重新认识组织
个体的解构：对个体的认知
个体的立场
个体的目标
个体的体验
个体的生活环境
个体的模式
引导组织改变
中层管理者的冒名顶替综合征 部分
一场改善组织的思想运动
带来的思考
解构：揭开组织迷雾的密码
部分重新认识组织
个体的解构：对个体的认知
个体的立场
个体的目标
个体的体验
个体的生活环境
个体的模式
引导组织改变
中层管理者的冒名顶替综合征
情绪敏捷
对团队的认知
团队的目标和使命感
团队的流动性
团队内部的活跃度
团队外部的活跃度
团队的待办事项列表（）
团队的模式
拓展讨论：团队的改变和消亡
拓展讨论：团队说明书
社群的解构：对社群的认知
社群的认知：社群领地
社群的认知：社群资产
社群的认知：内部结构
社群的认知：社群的挑战
社群的解构：社群的模式
拓展讨论：社群、公会、委员会
集体的解构：对集体的认知
集体的解构：集体的模式
拓展讨论：规模化的挑战和应对之道
拓展讨论：集体地图
第三部分引导改变
需求治理——以人为本的业务模式
需求治理：匹配的个体和团队、需求治理的目标和风险
需求治理：需求的价值评估策略、需求的价值分层
需求治理：推荐的实践
交付治理——以价值为目标的交付能力
交付治理：需求的打磨
交付治理：团队的协作
交付治理：团队的节奏、交付质量
交付治理：团队的能力、管理层的支持、团队的文化和价值观
指标治理——以“成长为目标”的指标度量
指标治理：产品能力
指标治理：团队效能
指标治理：用户（客户）满意度
组织治理——“以人为资产”的组织文化建设
组织治理：成长型的组织框架
组织治理：多元化的社群和集体、个体驱动的运作方式
组织治理：员工满意度的建设
鸣谢
术语表
显示全部信息
商品详情