| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787545499193 |
| 所属分类：图书>管理>MBA>MBA实务 |
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极简降本增效法
作者著
出 版 社广东经济
出版日期年月日
页数
装帧平装
● 战略认知
第章 认知觉醒：打破成本困局的个原点
误区识别：成本压缩的认知偏差
模型构建：双驱动增效理论体系
成本诊断：四维成本结构分析法
工具：成本健康度评估矩阵
第章 战略布局：顶层设计的把“手术刀”
目标锚定：建立可量化的降本增效体系
资源盘点：绘制企业价值流图
流程再造：砍掉非增值环节
风险预控：建立成本预警系统
文化塑造：把降本意识植入团队基因
工具：战略实施路径图
第章 周期突破：降本增效的个机遇
初创期：轻资产运营“铁三角”
扩张期：“规模不经济”预警指标
转型期：新旧动能转换过渡方案
危机期：紧急降本的“生存法则”
工具：生命周期成本曲线
落地实施
第章 成本治理：精准降本的种路径
供应链降本：供应商协同降本策略
能耗降本：基于热力图的节能方案
库存降本：分类法与安全库存模型
人力降本：非裁员降本增效的种路径
设备降本：提升与管理体系
隐性降本：识别个烧钱陷阱
合规降本：风险矩阵与罚款规避指南
沉没降本：决策止损的“ 法则”
智能降本：数据驱动的浪费识别系统
工具：成本控制动态仪表盘
第章 人效革命：激活组织的五维体系
目标—行动对齐：承接战略解码
薪酬—贡献挂钩：驱动主动贡献
能力—岗位适配：夯实执行基础
协作—沟通赋能：提升组织效率
文化—价值驱动：凝聚长期动力
工具：组织效能雷达图
第章 职能重塑：岗位增效的个杠杆
财务部：预算闭环的效能提升机制
研发部：导向的敏捷研发成本控制
生产部：精益改善周计划
采购部：供应商全生命周期成本管理
市场部：导向的精准获客策略
营销部：效果广告实时竞价系统
人资部：提升人才密度的选、育、用、留体系
工具：成本可视化管理系统
第章 数智赋能：效能跃升的个引擎
技术选型：技术成熟度曲线应用
流程自动化：部署路径
数据中台：智能成本管理系统构建
供应链升级：区块链协同增效
决策优化：模型验证的个关键点
未来趋势：量子计算与数字伦理
工具：技术价值评估矩阵
第章 持续精进：效果迭代的三重保障
评估体系：改进成效的个关键维度
改进机制：循环的升级应用
行业对标个领域很好实践
工具：持续改善追踪看板
内容简介
在竞争激烈的商业环境中，降本增效不再是简单的“省钱”，而是关乎企业生存与发展的战略能力。本书聚焦企业经营管理中的核心痛点，提供一套可落地、可量化的降本增效方法论，帮助企业老板、管理者等实现从战略认知到执行落地的全流程贯通，全方位优化成本结构，提升组织效能。本书分为“战略认知”和“落地实施”两大部分，提供了成本健康度评估矩阵、战略实施路径图等多个实用工具，并结合丰富的实战案例，以“战略落地工具案例”四位一体的立体化视角，系统拆解核心知识与实操方法。无论是企业老板、管理者、财务负责人，还是企业运营者、人力资源从业者、供应链从业者，都能从本书中找到适合自身业务的降本增效策略，实现“花更少的钱，办更多的事”。
极简降本增效法
作者著
出 版 社广东经济
出版日期年月日
页数
装帧平装
● 战略认知
第章 认知觉醒：打破成本困局的个原点
误区识别：成本压缩的认知偏差
模型构建：双驱动增效理论体系
成本诊断：四维成本结构分析法
工具：成本健康度评估矩阵
第章 战略布局：顶层设计的把“手术刀”
目标锚定：建立可量化的降本增效体系
资源盘点：绘制企业价值流图
流程再造：砍掉非增值环节
风险预控：建立成本预警系统
文化塑造：把降本意识植入团队基因
工具：战略实施路径图
第章 周期突破：降本增效的个机遇
初创期：轻资产运营“铁三角”
扩张期：“规模不经济”预警指标
转型期：新旧动能转换过渡方案
危机期：紧急降本的“生存法则”
工具：生命周期成本曲线
落地实施
第章 成本治理：精准降本的种路径
供应链降本：供应商协同降本策略
能耗降本：基于热力图的节能方案
库存降本：分类法与安全库存模型
人力降本：非裁员降本增效的种路径
设备降本：提升与管理体系
隐性降本：识别个烧钱陷阱
合规降本：风险矩阵与罚款规避指南
沉没降本：决策止损的“ 法则”
智能降本：数据驱动的浪费识别系统
工具：成本控制动态仪表盘
第章 人效革命：激活组织的五维体系
目标—行动对齐：承接战略解码
薪酬—贡献挂钩：驱动主动贡献
能力—岗位适配：夯实执行基础
协作—沟通赋能：提升组织效率
文化—价值驱动：凝聚长期动力
工具：组织效能雷达图
第章 职能重塑：岗位增效的个杠杆
财务部：预算闭环的效能提升机制
研发部：导向的敏捷研发成本控制
生产部：精益改善周计划
采购部：供应商全生命周期成本管理
市场部：导向的精准获客策略
营销部：效果广告实时竞价系统
人资部：提升人才密度的选、育、用、留体系
工具：成本可视化管理系统
第章 数智赋能：效能跃升的个引擎
技术选型：技术成熟度曲线应用
流程自动化：部署路径
数据中台：智能成本管理系统构建
供应链升级：区块链协同增效
决策优化：模型验证的个关键点
未来趋势：量子计算与数字伦理
工具：技术价值评估矩阵
第章 持续精进：效果迭代的三重保障
评估体系：改进成效的个关键维度
改进机制：循环的升级应用
行业对标个领域很好实践
工具：持续改善追踪看板
内容简介
在竞争激烈的商业环境中，降本增效不再是简单的“省钱”，而是关乎企业生存与发展的战略能力。本书聚焦企业经营管理中的核心痛点，提供一套可落地、可量化的降本增效方法论，帮助企业老板、管理者等实现从战略认知到执行落地的全流程贯通，全方位优化成本结构，提升组织效能。本书分为“战略认知”和“落地实施”两大部分，提供了成本健康度评估矩阵、战略实施路径图等多个实用工具，并结合丰富的实战案例，以“战略落地工具案例”四位一体的立体化视角，系统拆解核心知识与实操方法。无论是企业老板、管理者、财务负责人，还是企业运营者、人力资源从业者、供应链从业者，都能从本书中找到适合自身业务的降本增效策略，实现“花更少的钱，办更多的事”。