| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302707288 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
团购优惠，咨询在线客服重磅推荐
内容简介
这是一本“既能抬头看方向，又能低头做执行”的数智化转型实用指南，可以指导企业管理者、数智化转型专家通过数智化转型来实现企业降本提质增效，帮助企业完成从转型“试点”到“大规模部署”的跨越，落实从转型的“浅尝辄止”到扎根业务、重塑业务到提升业务的全过程，让企业从追求“看得见”的可视化到获得“落到实处”的高价值回报。 本书着力于以全新的管理者视角，遵循业务的根本逻辑来解密数智化转型的内在基因和底层逻辑，提供从业务可视化、管理驱动、绩效驱动到业务战略驱动四阶段的数智化转型实现路径，并提炼出双循环、“章鱼式”管理、“新七大浪费”等明确的实施方法和操作指南，从点、线、面、态等多维度多视角帮助企业打通任督二脉，增强业务韧性，强化组织弹性，提升业务成果，从数智化投入中看到清晰的产出，提高企业在数智化时代的业务竞争力。本书适合企业管理者和相关专业人士阅读，也适用于管理专业的学生和相关人员。
作者简介
柳景慧上海理工大学，沪迪教育品牌创始人，秋叶集团认证讲师，中国电子学会 提示词工程师，拥有年以上世界强企业精益化、信息化、数智化转型实践经验。
目 录
第章 赢在未来：数智化转型是企业的优先选择 时代选择：高质量发展下的全新机遇 发展新质生产力催生的新动能 数智化转型新趋势 “灯塔工厂”领航数智化转型新方向 直击挑战：企业数智化转型面临的问题 数智化转型的“五大认知陷阱” 企业数智化转型的“三大历史难题” 企业持续发展的“ ”第章 数智化转型：打造企业“新质”竞争优势 拥抱数智化：从业务可视化开始 夯实数据基础：破解企业四大“业务可视化”典型问题 业务可视化：业务需求和数据洞察双擎驱动 管理驱动：精准解决痛、难点问题 循环：从“紧盯数据”中释放出 多的人力 速赢消除“新七大浪费” 数智化“特战队” 用快速迭代跑出从“试点”到“大规模部署”的加速度 绩效驱动：破解企业“高效”密码 大循环激活企业数智化自主赋能 流程定义组织：不只“上下看”， 要“左右看” “章鱼式”管理下的短、平、快联合作战 管理数智化 战略驱动：用数智化创新筑牢未来竞争优势 低增长往往是“持续改善”惹的祸 从业务战略出发，借力“三化”聚点成面 数智化顶层设计构筑企业新“护城河” 构建数智化端到端流程闭环第章 降本：用数智化思维击穿“成本底线” 成本思维：高利润是“设计”出来的 成本分析：不只分析结果， 要搞懂“花钱的逻辑” 降本策略：懂开源、会节流 消除需要“额外花费的钱” 让资产“动”起来：从到 不只“盯”人力成本， 要“创”人效红利 忽视的“低质”和“低效”是 的浪费 没有创新就是 的成本 闭环思维：用双循环“会花钱、少花钱” 案例：××公司基于数据自动化的成本预算控制第章 提质：用创新“酿造”优质产品和服务 质量目标：创建有“高 ”的高质量 质量思维：好质量是“一次做好” 提质策略：用数智技术提升“高质量水准” 检测：拥抱“低成本、零缺陷” 让机器“能对话、会行动” 远程控制：让“黄金配方”精准落地 数据贯通：提升质量“预警能力” 案例：以双循环赋能企业质量管理 用循环构建现场快速响应的流程闭环 以大循环驱动精准改善的管理闭环第章 增效：用数智化破解企业“高效密码” 数字看板：让效能管理可视化 管理跃升：呈现有竞争力的效能指标 动态调优：让“效能雪球”滚起来 流程贯通：高生产力是“设计”出来的 流程就要“一站到底” “智造”高生产力 数据贯通：“人、设备、产品”携手提升 人、设备、产品协同：降低设备损失时间 根因分析：实现“人、设备、产品”的深度融合 精益数字化：用 分析解锁高绩效 让数据流动起来 善用去“挖矿” 案例：“强”制造企业效能提升第章 展望：数智化时代的企业新纪元 “无人化”运营：从数智化到自主进化的跨越 深度赋能业务场景 万物互联下的智能化运营 与深度融合 未来组织：构建新型数智化组织 物理实体与“数字虚体”的“平行”空间 “人形机器人”大规模部署 无边界组织 新数智化时代：改变人与人之间的文化纽带 “新文化”滋养新协作模式 驱动企业生态新链接致谢
显示全部信息
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：数智化转型用数据说话让业务增值新时代管理新思维
作者：柳景慧 定 开
出版社：清华大学 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
内容简介
这是一本“既能抬头看方向，又能低头做执行”的数智化转型实用指南，可以指导企业管理者、数智化转型专家通过数智化转型来实现企业降本提质增效，帮助企业完成从转型“试点”到“大规模部署”的跨越，落实从转型的“浅尝辄止”到扎根业务、重塑业务到提升业务的全过程，让企业从追求“看得见”的可视化到获得“落到实处”的高价值回报。 本书着力于以全新的管理者视角，遵循业务的根本逻辑来解密数智化转型的内在基因和底层逻辑，提供从业务可视化、管理驱动、绩效驱动到业务战略驱动四阶段的数智化转型实现路径，并提炼出双循环、“章鱼式”管理、“新七大浪费”等明确的实施方法和操作指南，从点、线、面、态等多维度多视角帮助企业打通任督二脉，增强业务韧性，强化组织弹性，提升业务成果，从数智化投入中看到清晰的产出，提高企业在数智化时代的业务竞争力。本书适合企业管理者和相关专业人士阅读，也适用于管理专业的学生和相关人员。
作者简介
柳景慧上海理工大学，沪迪教育品牌创始人，秋叶集团认证讲师，中国电子学会 提示词工程师，拥有年以上世界强企业精益化、信息化、数智化转型实践经验。
目 录
第章 赢在未来：数智化转型是企业的优先选择 时代选择：高质量发展下的全新机遇 发展新质生产力催生的新动能 数智化转型新趋势 “灯塔工厂”领航数智化转型新方向 直击挑战：企业数智化转型面临的问题 数智化转型的“五大认知陷阱” 企业数智化转型的“三大历史难题” 企业持续发展的“ ”第章 数智化转型：打造企业“新质”竞争优势 拥抱数智化：从业务可视化开始 夯实数据基础：破解企业四大“业务可视化”典型问题 业务可视化：业务需求和数据洞察双擎驱动 管理驱动：精准解决痛、难点问题 循环：从“紧盯数据”中释放出 多的人力 速赢消除“新七大浪费” 数智化“特战队” 用快速迭代跑出从“试点”到“大规模部署”的加速度 绩效驱动：破解企业“高效”密码 大循环激活企业数智化自主赋能 流程定义组织：不只“上下看”， 要“左右看” “章鱼式”管理下的短、平、快联合作战 管理数智化 战略驱动：用数智化创新筑牢未来竞争优势 低增长往往是“持续改善”惹的祸 从业务战略出发，借力“三化”聚点成面 数智化顶层设计构筑企业新“护城河” 构建数智化端到端流程闭环第章 降本：用数智化思维击穿“成本底线” 成本思维：高利润是“设计”出来的 成本分析：不只分析结果， 要搞懂“花钱的逻辑” 降本策略：懂开源、会节流 消除需要“额外花费的钱” 让资产“动”起来：从到 不只“盯”人力成本， 要“创”人效红利 忽视的“低质”和“低效”是 的浪费 没有创新就是 的成本 闭环思维：用双循环“会花钱、少花钱” 案例：××公司基于数据自动化的成本预算控制第章 提质：用创新“酿造”优质产品和服务 质量目标：创建有“高 ”的高质量 质量思维：好质量是“一次做好” 提质策略：用数智技术提升“高质量水准” 检测：拥抱“低成本、零缺陷” 让机器“能对话、会行动” 远程控制：让“黄金配方”精准落地 数据贯通：提升质量“预警能力” 案例：以双循环赋能企业质量管理 用循环构建现场快速响应的流程闭环 以大循环驱动精准改善的管理闭环第章 增效：用数智化破解企业“高效密码” 数字看板：让效能管理可视化 管理跃升：呈现有竞争力的效能指标 动态调优：让“效能雪球”滚起来 流程贯通：高生产力是“设计”出来的 流程就要“一站到底” “智造”高生产力 数据贯通：“人、设备、产品”携手提升 人、设备、产品协同：降低设备损失时间 根因分析：实现“人、设备、产品”的深度融合 精益数字化：用 分析解锁高绩效 让数据流动起来 善用去“挖矿” 案例：“强”制造企业效能提升第章 展望：数智化时代的企业新纪元 “无人化”运营：从数智化到自主进化的跨越 深度赋能业务场景 万物互联下的智能化运营 与深度融合 未来组织：构建新型数智化组织 物理实体与“数字虚体”的“平行”空间 “人形机器人”大规模部署 无边界组织 新数智化时代：改变人与人之间的文化纽带 “新文化”滋养新协作模式 驱动企业生态新链接致谢
显示全部信息
商品详情
基本信息（以实物为准）
商品名称：数智化转型用数据说话让业务增值新时代管理新思维
作者：柳景慧 定 开
出版社：清华大学 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次