| 开本：大32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787811184877 |
| 所属分类：图书>成功/励志>成功/激励>成功法则 |
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编辑推荐
一不小心，你就学会了管理的精髓！
管理其实一点都不难！
只要以一些耳熟能详和轻松活泼的寓言故事为基础，看似艰涩枯燥的理论，其实要融会贯通是非常简单的；看看大师们的私房笔记，你将能一劳永逸，不费吹灰之力成为一个管理专家！
内容简介
一只老鼠透过墙壁的洞，看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器，它吓呆了。
老鼠对鸡说：“房子里有一个捕鼠器。怎么办？”鸡无动于衷。
老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说：“除了为你祈祷，我无能为力。”
老鼠找到牛。牛说：”老鼠先生，捕鼠器会带给我什么危险吗？”
当天晚上，房子里发出了声音，捕鼠器抓到了猎物，农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中，她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇，结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。
农夫赶紧把妻子送到医院，因为被蛇咬伤的她发烧了。人们都说：“新鲜的鸡汤可以退烧。”于是农夫回到家里，拿着菜刀去院子里杀鸡。
妻子的病情还是没有好转，邻居和朋友们都赶来轮流照顾她，为了款待他们，农夫把猪杀了。
农夫的妻子病情恶化，她死了，许多人来参加葬礼，农夫只好杀了牛给大家当晚餐。一只老鼠透过墙壁的洞，看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器，它吓呆了。
老鼠对鸡说：“房子里有一个捕鼠器。怎么办？”鸡无动于衷。
老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说：“除了为你祈祷，我无能为力。”
老鼠找到牛。牛说：”老鼠先生，捕鼠器会带给我什么危险吗？”
当天晚上，房子里发出了声音，捕鼠器抓到了猎物，农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中，她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇，结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。
农夫赶紧把妻子送到医院，因为被蛇咬伤的她发烧了。人们都说：“新鲜的鸡汤可以退烧。”于是农夫回到家里，拿着菜刀去院子里杀鸡。
妻子的病情还是没有好转，邻居和朋友们都赶来轮流照顾她，为了款待他们，农夫把猪杀了。
农夫的妻子病情恶化，她死了，许多人来参加葬礼，农夫只好杀了牛给大家当晚餐。
这则故事的寓意非常明确，就是告诉我们，一人有难，大家遭殃，进而启发我们要互相帮助、有难同当。一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。团队精神是公司成功的要诀之一，是否具备团队合作精神也是公司选择员工的标准之一。同时员工的团队精神是否能够发扬，是决定工作能否取得成果的最为重要的因素。
从这个例子中我们可以看到，一个需要管理学家用许多页纸来阐述的道理，在这个寓言中表达地淋漓尽致，这就是故事的魅力。
本书将为您全面展现管理学的魅力。内容即是综合这些管理大师所讲述他们的独特经验与方法，并引用全球知名企业的成功案例为佐证！
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作者简介
杰尔 华裔美籍作家。年出生于台湾基隆市，大学企管系毕业，现定居美国洛杉矶。长期以来潜心研习企业管理及财经事务，并且提出许多独特有趣的见解。除专业所长之外，他还善于从细微处观察事物，个性幽默、风趣，喜欢追求有品味、有格调的生活，是一位有高度创意的工
目 录
章 目标：你要把团队带往何列
要有很强的目标感
值得付出再行动
理想与现实要统
眼睛要盯住未来
合理计划才能有助于行动
坚持过程和目标的统一
执行决定目标能否实现
警惕资源内耗的现象
及时改变方向
第二章 授权：管理越简单越有效
标准不应被权力扭曲
重管理而不是让自己
不擅长的事情让下属去做章 目标：你要把团队带往何列
要有很强的目标感
值得付出再行动
理想与现实要统
眼睛要盯住未来
合理计划才能有助于行动
坚持过程和目标的统一
执行决定目标能否实现
警惕资源内耗的现象
及时改变方向
第二章 授权：管理越简单越有效
标准不应被权力扭曲
重管理而不是让自己
不擅长的事情让下属去做
按下属能力决定授权多少
放权不是放纵
有些权力不能放
增压激发员工潜能
对爱将开刀
第三章 激励：挖掘潜能的神奇魔法
让下属充满希望
激励不够导致效率低下
用高薪点燃“蜡烛”
引导内部良性竞争
把握员工的心理感受
当心激励扭曲
时刻不忘鼓励你的下属
对员工要特别的重视
防止激励过度
奖非其人招抱怨
第四章 团队：把所有力量凝聚起来
一人有难，大家遭殃
科学分工，团队制胜
团队内部要和睦共处
经验共享
团结才能渡过危机
透过磨合找到合适的距离
发挥每个员工的创造力
淘汰无用的人
与自己的伙伴平等相处
管理者要保持清醒的头脑
第五章 用人：知人善任让能者出头
慧眼识良驹
提拔能人
只有用心才能留住人
过分苛求反而会一无所获
不要让勤奋的员工伤心
在合作中共同进步
用人不当会造成严重损失
第六章 沟通：让信息桥梁畅通无阻
缺乏沟通，引起猜疑
沟通才能全面掌握情况
学会倾听
三思而后言
站在对方立场考虑问题
鼓励员工更积极地沟通
认真听取下属的忠告
是谁让沟通变得无意义
信息在传播中的扭曲
第七章 决策：展示管理者的大智慧
看得更高更远
关键时刻要果断
常识中有大道理
不要认为理所当然
做决策不可漫天空想
本末不容倒置
站高才能望远
随着条件的变化而变化
分清危机和危险
按照自己的逻辑行事
换人还是换制度
允许员工犯错误
任何制度都不是的
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商品详情
书名偷看管理大师的私房笔记
作者美杰尔 著
出版社：上海大学出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本：大开
商品重量：
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一不小心，你就学会了管理的精髓！
管理其实一点都不难！
只要以一些耳熟能详和轻松活泼的寓言故事为基础，看似艰涩枯燥的理论，其实要融会贯通是非常简单的；看看大师们的私房笔记，你将能一劳永逸，不费吹灰之力成为一个管理专家！
内容简介
一只老鼠透过墙壁的洞，看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器，它吓呆了。
老鼠对鸡说：“房子里有一个捕鼠器。怎么办？”鸡无动于衷。
老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说：“除了为你祈祷，我无能为力。”
老鼠找到牛。牛说：”老鼠先生，捕鼠器会带给我什么危险吗？”
当天晚上，房子里发出了声音，捕鼠器抓到了猎物，农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中，她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇，结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。
农夫赶紧把妻子送到医院，因为被蛇咬伤的她发烧了。人们都说：“新鲜的鸡汤可以退烧。”于是农夫回到家里，拿着菜刀去院子里杀鸡。
妻子的病情还是没有好转，邻居和朋友们都赶来轮流照顾她，为了款待他们，农夫把猪杀了。
农夫的妻子病情恶化，她死了，许多人来参加葬礼，农夫只好杀了牛给大家当晚餐。一只老鼠透过墙壁的洞，看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器，它吓呆了。
老鼠对鸡说：“房子里有一个捕鼠器。怎么办？”鸡无动于衷。
老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说：“除了为你祈祷，我无能为力。”
老鼠找到牛。牛说：”老鼠先生，捕鼠器会带给我什么危险吗？”
当天晚上，房子里发出了声音，捕鼠器抓到了猎物，农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中，她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇，结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。
农夫赶紧把妻子送到医院，因为被蛇咬伤的她发烧了。人们都说：“新鲜的鸡汤可以退烧。”于是农夫回到家里，拿着菜刀去院子里杀鸡。
妻子的病情还是没有好转，邻居和朋友们都赶来轮流照顾她，为了款待他们，农夫把猪杀了。
农夫的妻子病情恶化，她死了，许多人来参加葬礼，农夫只好杀了牛给大家当晚餐。
这则故事的寓意非常明确，就是告诉我们，一人有难，大家遭殃，进而启发我们要互相帮助、有难同当。一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。团队精神是公司成功的要诀之一，是否具备团队合作精神也是公司选择员工的标准之一。同时员工的团队精神是否能够发扬，是决定工作能否取得成果的最为重要的因素。
从这个例子中我们可以看到，一个需要管理学家用许多页纸来阐述的道理，在这个寓言中表达地淋漓尽致，这就是故事的魅力。
本书将为您全面展现管理学的魅力。内容即是综合这些管理大师所讲述他们的独特经验与方法，并引用全球知名企业的成功案例为佐证！
显示全部信息
作者简介
杰尔 华裔美籍作家。年出生于台湾基隆市，大学企管系毕业，现定居美国洛杉矶。长期以来潜心研习企业管理及财经事务，并且提出许多独特有趣的见解。除专业所长之外，他还善于从细微处观察事物，个性幽默、风趣，喜欢追求有品味、有格调的生活，是一位有高度创意的工
目 录
章 目标：你要把团队带往何列
要有很强的目标感
值得付出再行动
理想与现实要统
眼睛要盯住未来
合理计划才能有助于行动
坚持过程和目标的统一
执行决定目标能否实现
警惕资源内耗的现象
及时改变方向
第二章 授权：管理越简单越有效
标准不应被权力扭曲
重管理而不是让自己
不擅长的事情让下属去做章 目标：你要把团队带往何列
要有很强的目标感
值得付出再行动
理想与现实要统
眼睛要盯住未来
合理计划才能有助于行动
坚持过程和目标的统一
执行决定目标能否实现
警惕资源内耗的现象
及时改变方向
第二章 授权：管理越简单越有效
标准不应被权力扭曲
重管理而不是让自己
不擅长的事情让下属去做
按下属能力决定授权多少
放权不是放纵
有些权力不能放
增压激发员工潜能
对爱将开刀
第三章 激励：挖掘潜能的神奇魔法
让下属充满希望
激励不够导致效率低下
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引导内部良性竞争
把握员工的心理感受
当心激励扭曲
时刻不忘鼓励你的下属
对员工要特别的重视
防止激励过度
奖非其人招抱怨
第四章 团队：把所有力量凝聚起来
一人有难，大家遭殃
科学分工，团队制胜
团队内部要和睦共处
经验共享
团结才能渡过危机
透过磨合找到合适的距离
发挥每个员工的创造力
淘汰无用的人
与自己的伙伴平等相处
管理者要保持清醒的头脑
第五章 用人：知人善任让能者出头
慧眼识良驹
提拔能人
只有用心才能留住人
过分苛求反而会一无所获
不要让勤奋的员工伤心
在合作中共同进步
用人不当会造成严重损失
第六章 沟通：让信息桥梁畅通无阻
缺乏沟通，引起猜疑
沟通才能全面掌握情况
学会倾听
三思而后言
站在对方立场考虑问题
鼓励员工更积极地沟通
认真听取下属的忠告
是谁让沟通变得无意义
信息在传播中的扭曲
第七章 决策：展示管理者的大智慧
看得更高更远
关键时刻要果断
常识中有大道理
不要认为理所当然
做决策不可漫天空想
本末不容倒置
站高才能望远
随着条件的变化而变化
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按照自己的逻辑行事
换人还是换制度
允许员工犯错误
任何制度都不是的
显示全部信息
商品详情
书名偷看管理大师的私房笔记
作者美杰尔 著
出版社：上海大学出版社
出版日期
字数
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版次
装帧：平装
开本：大开
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