| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787543989863 |
| 所属分类：图书>医学>其他医学读物 |
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内容简介
本专著由枫林社区卫生服务中心成员基于对行业发展趋势的认知、判断以及结合本机构发展的经验与成果的总结完成。主编与编委成员常年扎根基层医疗卫生机构，对于行业发展、机构管理与运营具有清晰而独到的认知。书中全面审视目前基层医疗卫生机构的高质量发展难题，系统化、制度化梳理了目前机构高质量发展的内涵、外延，并给出枫林社区卫生服务中心在建设过程中的经验与反思，为其他同行在高质量发展探索道路上提供借鉴。目前市面上同类专著数量较少，结合当前时代要求，系统梳理机构内外部环境、分享建设经验的专著更是稀缺，因此，本书的出版具有重要的时效性与参考价值，为全社会基层医疗卫生机构在新时期找准方向、加速发展贡献力量，为基层医疗卫生事业发展奠基。本著作将以基层医疗卫生机构为研究对象，以上海市徐汇区枫林社区卫生服务中心为例，全面解析基层医疗卫生机构高质量发展治理体系、管理体系、运营体系。并分别对每一模块的内涵、外延与路径进行阐释。本著作首先围绕基层医疗卫生机构治理体系搭建展开论述，尤其是内部治理方法，通过功能定位与业务设计、战略目标与组织架构、运维设计与制度规划三个维度，提出机构高质量发展治理模块的解决方案。随后，在第二篇中聚焦机构的管理体系运作，围绕战略目标分解、资源整合盘算、高效性工具研建、项目化管理推进、医教研闭环驱动五个维度探索机构高质量管理体系的建设。最后，对机构运营体系建设展开研究，分别从业务、员工、客户三个角度制定机构的精细化运营方案。本著作从枫林社区卫生服务中心的高质量发展建设实践出发，将机构高质量发展的目标分解为机构内部的治理、管理与运营方案，并对各部分高质量发展的内涵、外延展开论述，在实践中总结经验成果、形成理论并反馈实践，以发展的眼光看待建设问题，同时为其他同行高质量发展建设提供借鉴与经验。本著作阅读对象为全国基层医疗机构的中高层管理者，社区全科事业的从业者。
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作者简介
主要专业成就：主要从事慢性病社区综合管理，在社区学科建设、人才培养、特色品牌打造和科研教学推进等方面成绩显著。年、年两获上海医学科技奖社区卫生奖，年获第三届吴阶平全科医生奖，年获第十三届“中国医师奖”。学术地位：兼任中国医师协会全科分会常委，中国老年保健协会家庭医生分会副会长，上海中医药大学兼职教授，上海市医师协会全科医师分会副会长，《中华全科医师杂志》、《中国全科医学》、《全科医学与教育》等杂志编委。
目 录
序
前言
第一篇 基层医疗卫生机构高质量发展治理体系搭建
第一章 外部治理
第一节 高质量发展内涵
第二章 内部治理
第一节 高质量发展内涵
第三章 功能定位与业务设计
第一节 高质量发展内涵
第二节 枫林表现功能定位
一枫林社区卫生服务中心在医疗体系中的位置
二枫林社区卫生服务中心在健康行业中的定位
三枫林社区卫生服务中心在同行中的定位
四枫林社区卫生服务中心对内部的定位序
前言
第一篇 基层医疗卫生机构高质量发展治理体系搭建
第一章 外部治理
第一节 高质量发展内涵
第二章 内部治理
第一节 高质量发展内涵
第三章 功能定位与业务设计
第一节 高质量发展内涵
第二节 枫林表现功能定位
一枫林社区卫生服务中心在医疗体系中的位置
二枫林社区卫生服务中心在健康行业中的定位
三枫林社区卫生服务中心在同行中的定位
四枫林社区卫生服务中心对内部的定位
第三节 枫林表现业务设计
一家庭医生与专科医生的协同机制
二社区卫生服务中心业务梳理
……
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商品详情
内容简介
本专著由枫林社区卫生服务中心成员基于对行业发展趋势的认知、判断以及结合本机构发展的经验与成果的总结完成。主编与编委成员常年扎根基层医疗卫生机构，对于行业发展、机构管理与运营具有清晰而独到的认知。书中全面审视目前基层医疗卫生机构的高质量发展难题，系统化、制度化梳理了目前机构高质量发展的内涵、外延，并给出枫林社区卫生服务中心在建设过程中的经验与反思，为其他同行在高质量发展探索道路上提供借鉴。目前市面上同类专著数量较少，结合当前时代要求，系统梳理机构内外部环境、分享建设经验的专著更是稀缺，因此，本书的出版具有重要的时效性与参考价值，为全社会基层医疗卫生机构在新时期找准方向、加速发展贡献力量，为基层医疗卫生事业发展奠基。本著作将以基层医疗卫生机构为研究对象，以上海市徐汇区枫林社区卫生服务中心为例，全面解析基层医疗卫生机构高质量发展治理体系、管理体系、运营体系。并分别对每一模块的内涵、外延与路径进行阐释。本著作首先围绕基层医疗卫生机构治理体系搭建展开论述，尤其是内部治理方法，通过功能定位与业务设计、战略目标与组织架构、运维设计与制度规划三个维度，提出机构高质量发展治理模块的解决方案。随后，在第二篇中聚焦机构的管理体系运作，围绕战略目标分解、资源整合盘算、高效性工具研建、项目化管理推进、医教研闭环驱动五个维度探索机构高质量管理体系的建设。最后，对机构运营体系建设展开研究，分别从业务、员工、客户三个角度制定机构的精细化运营方案。本著作从枫林社区卫生服务中心的高质量发展建设实践出发，将机构高质量发展的目标分解为机构内部的治理、管理与运营方案，并对各部分高质量发展的内涵、外延展开论述，在实践中总结经验成果、形成理论并反馈实践，以发展的眼光看待建设问题，同时为其他同行高质量发展建设提供借鉴与经验。本著作阅读对象为全国基层医疗机构的中高层管理者，社区全科事业的从业者。
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作者简介
主要专业成就：主要从事慢性病社区综合管理，在社区学科建设、人才培养、特色品牌打造和科研教学推进等方面成绩显著。年、年两获上海医学科技奖社区卫生奖，年获第三届吴阶平全科医生奖，年获第十三届“中国医师奖”。学术地位：兼任中国医师协会全科分会常委，中国老年保健协会家庭医生分会副会长，上海中医药大学兼职教授，上海市医师协会全科医师分会副会长，《中华全科医师杂志》、《中国全科医学》、《全科医学与教育》等杂志编委。
目 录
序
前言
第一篇 基层医疗卫生机构高质量发展治理体系搭建
第一章 外部治理
第一节 高质量发展内涵
第二章 内部治理
第一节 高质量发展内涵
第三章 功能定位与业务设计
第一节 高质量发展内涵
第二节 枫林表现功能定位
一枫林社区卫生服务中心在医疗体系中的位置
二枫林社区卫生服务中心在健康行业中的定位
三枫林社区卫生服务中心在同行中的定位
四枫林社区卫生服务中心对内部的定位序
前言
第一篇 基层医疗卫生机构高质量发展治理体系搭建
第一章 外部治理
第一节 高质量发展内涵
第二章 内部治理
第一节 高质量发展内涵
第三章 功能定位与业务设计
第一节 高质量发展内涵
第二节 枫林表现功能定位
一枫林社区卫生服务中心在医疗体系中的位置
二枫林社区卫生服务中心在健康行业中的定位
三枫林社区卫生服务中心在同行中的定位
四枫林社区卫生服务中心对内部的定位
第三节 枫林表现业务设计
一家庭医生与专科医生的协同机制
二社区卫生服务中心业务梳理
……
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