| ISBN：9787523621479 |
| 装帧：精装 |
| 册数：暂无 |
| 重量：暂无 |
拼接与嵌入 本书特色
1、本书紧扣国家创新驱动与新质生产力建设战略，原创提出“拼接与嵌入”核心分析框架，精准破解企业双元创新发展难题。全书依托国家级科研项目成果，构建了完整的创新生态研究体系，以功能拼接整合产业资源，以网络嵌入深化协同联结，清晰拆解企业渐进式与激进式创新的底层机制，突破传统创新理论局限，为创新领域学术研究提供全新视角与理论工具。 2、本书立足中国产业真实发展场景，兼顾新兴产业突围与传统产业转型升级两大维度，选取造车新势力、传统房企转型两大典型案例，将严谨理论、实证研究与落地策略深度融合。直面企业融入创新生态的现实困境，系统给出生态布局、资源整合、协同发展的实操方法。
拼接与嵌入 内容简介
《拼接与嵌入：企业在创新生态系统中的布局》聚焦于当前科技革命与产业变革背景下，企业如何通过创新生态系统实现可持续发展。作者指出，传统的“独行侠”式创新已难以应对复杂多变的商业环境，取而代之的是一个由多元主体协同进化的“创新生态系统”。在这个系统中，企业、高校、科研机构、政府等各类主体通过知识流动、资源交换和技术互补，共同创造价值。 书中提出“拼接与嵌入”的整合性分析框架，为企业理解和参与创新生态系统提供了理论与实践指导。“拼接”强调企业需对生态系统的功能模块进行战略选择和结构设计，通过互补性合作构建价值创造系统；“嵌入”则关注企业如何通过动态的社会网络联结，深化与生态伙伴的关系，实现协同进化。 作者结合中国新区企业的实践案例，探讨了“VUCA”与“BANI”时代下企业面临的挑战与机遇，分析了新技术、市场变革及可持续发展需求对企业布局创新生态系统的影响。书中还通过多案例研究和实证检验，揭示了功能互补结构与网络嵌入对企业双元创新能力的作用机制。 此外，《拼接与嵌入：企业在创新生态系统中的布局》紧密联系中国创新驱动发展战略，选取新兴产业（如造车新势力）与传统行业（如数字化转型）的典型案例，展现了“拼接与嵌入”框架在实际中的应用价值，为企业在复杂生态系统中找准定位、实现可持续创新提供了可借鉴的思路与方法。
拼接与嵌入 目录
**篇 困境与洞察：始于现实 第1章 现实困境：创新的三个小故事 1.1 故事一：新技术、新产品为何容易被“抵制”？ 1.2 故事二：为什么一项创新难以实现其价值？ 1.3 故事三：为什么我们难以做出选择？ 第2章 现实洞察：两个明星企业的故事 2.1 昔日辉煌为何消逝？ 2.2 年报中的创新密码 第二篇 新时代的生机：走进生态 第3章 中国生态情景：环境、生态与成员 3.1 国家、城市群、新区、新区企业的生态串联 3.2 新区是中国经济可持续创新的前沿阵地 3.3 新区企业的创新特质 第4章 时代背景：新时代催生新视角 4.1 “VUCA”与“BANI”时代 4.4 “VUCA”与“BANI”的交织 第5章 端倪：生态为什么显现 5.1 新技术的涌现 5.2 市场的快速变革 5.3 企业生存与发展需求 5.4 新质生产力的新呼唤 第三篇 创新生态系统理论：新价值主张 第6章 可持续创新理论 6.1 创新理论的演进 6.2 可持续创新理论的演进 6.3 可持续创新与创新的双元 第7章 生态系统理论 7.1 生态系统概述 7.2 商业生态系统 7.3 平台生态系统 7.4 创新生态系统 第8章 中国实践：新价值主张 8.1 科技创新 8.2 高质量发展 8.3 ESG治理 第四篇 创新生态系统结构视角：功能互补 第9章 生态系统功能与功能互补机制 9.1 功能的内涵 9.2 功能互补 9.3 功能互补的双元特征 9.4 生态系统互补性矩阵 第10章 生态系统功能互补结构与企业可持续创新 10.1 生态系统功能互补结构模型 10.2 企业可持续创新的现实问题 10.3 企业可持续创新的理论情景 第11章 多案例研究 11.1 探索功能互补结构对企业可持续创新的影响 11.2 案例内分析：案例描述 11.3 案例内分析：案例挖掘 11.4 案例间分析与结论 11.5 多案例研究总结 第五篇 创新生态系统结构视角：网络嵌入 第12章 无处不在的网络 12.1 网络的概念及组成要素 12.2 社会网络 第13章 生态系统中的网络嵌入 13.1 “嵌入性”理论 13.2 结构嵌入属性 第14章 网络嵌入后的选择：牵头布局还是协同布局 14.1 理论背景 14.2 政策捕获调查 14.3 研究假设 14.4 变量及其测量 14.5 政策捕获分析与结论 第六篇 企业可持续创新的布局策略 第15章 行业的巨变 15.1 行业格局重塑与挑战 15.2 新势力崛起与生态创新 第16章 企业创新生态选择 16.1 创新生态选择的影响因素 16.2 汽车行业创新生态选择的策略 第17章 企业布局策略 17.1 布局的概念与内涵 17.2 生态系统内的布局策略 17.3 布局案例解析 17.4 未来布局展望 第七篇 传统行业的创新生态系统布局之路 第18章 适时而生：生存之道的动态演化 18.1 资源获取：寻找生态位 18.2 蓄势待发：打造核心竞争力 18.3 转型攻坚：存量时代的模式探索 18.4 战略破局：“数智计划”创新生态系统 第19章 生态系统构建：多元化协同与开放网络 19.1 多元化经营，强化价值共创 19.2 开放式合作，建立协作网络 19.3 多元化带来的管理困局 第20章 数字赋能：智能管理的范式革命 20.1 强强联手，技术嵌入 20.2 危机来临，生态响应 20.3 数据治理，生态链接全面升级 第21章 创新生态，未来可期 21.1 生态的延续 21.2 未来的挑战 参考文献
拼接与嵌入 作者简介
胡红根，1981年出生，管理学博士，正高级经济师，电子科技大学经管学院与西南科技大学经管学院硕士研究生业界导师，长期致力于创新管理领域下的企业创新生态系统的理论研究与实践应用。曾在中国500强、中国地产百强、世界500强企业担任中高层管理者，并有政府挂职经历。主导业务涵盖国际航运、数字化集采平台、产业园运营、绿色建筑、城市开发、智慧社区、科技投资与城市更新等领域，其职业生涯本身就是一场关于“拼接”与“嵌入”的长期实验，是一名跨界创新探索者。 邵云飞，新世纪优秀人才；天府文化领军人才；省学术和技术带头人；校百人计划入选者；首批入选“四川省技术创新方法专家咨询委员会专家”，教育部主题案例首席专家。主持和主研国家自科基金、国家社科基金、科技部863及863配套等课题30余项。发表学术论文200余篇，出版中英文学术专著10多本。获省科学技术进步一等奖，省哲学社会科学优秀成果奖一等奖等省部级优秀成果奖十多项。主持教育部协同育人教改项目，四川省高等质量人才培养教改项目等各类教学改革项目十余项，较多教学案例入选中国管理案例库，多篇获“百优”。成果被教育部/国务院采用，并得到中央领导批示。
1、本书紧扣国家创新驱动与新质生产力建设战略，原创提出“拼接与嵌入”核心分析框架，精准破解企业双元创新发展难题。全书依托国家级科研项目成果，构建了完整的创新生态研究体系，以功能拼接整合产业资源，以网络嵌入深化协同联结，清晰拆解企业渐进式与激进式创新的底层机制，突破传统创新理论局限，为创新领域学术研究提供全新视角与理论工具。 2、本书立足中国产业真实发展场景，兼顾新兴产业突围与传统产业转型升级两大维度，选取造车新势力、传统房企转型两大典型案例，将严谨理论、实证研究与落地策略深度融合。直面企业融入创新生态的现实困境，系统给出生态布局、资源整合、协同发展的实操方法。
拼接与嵌入 内容简介
《拼接与嵌入：企业在创新生态系统中的布局》聚焦于当前科技革命与产业变革背景下，企业如何通过创新生态系统实现可持续发展。作者指出，传统的“独行侠”式创新已难以应对复杂多变的商业环境，取而代之的是一个由多元主体协同进化的“创新生态系统”。在这个系统中，企业、高校、科研机构、政府等各类主体通过知识流动、资源交换和技术互补，共同创造价值。 书中提出“拼接与嵌入”的整合性分析框架，为企业理解和参与创新生态系统提供了理论与实践指导。“拼接”强调企业需对生态系统的功能模块进行战略选择和结构设计，通过互补性合作构建价值创造系统；“嵌入”则关注企业如何通过动态的社会网络联结，深化与生态伙伴的关系，实现协同进化。 作者结合中国新区企业的实践案例，探讨了“VUCA”与“BANI”时代下企业面临的挑战与机遇，分析了新技术、市场变革及可持续发展需求对企业布局创新生态系统的影响。书中还通过多案例研究和实证检验，揭示了功能互补结构与网络嵌入对企业双元创新能力的作用机制。 此外，《拼接与嵌入：企业在创新生态系统中的布局》紧密联系中国创新驱动发展战略，选取新兴产业（如造车新势力）与传统行业（如数字化转型）的典型案例，展现了“拼接与嵌入”框架在实际中的应用价值，为企业在复杂生态系统中找准定位、实现可持续创新提供了可借鉴的思路与方法。
拼接与嵌入 目录
**篇 困境与洞察：始于现实 第1章 现实困境：创新的三个小故事 1.1 故事一：新技术、新产品为何容易被“抵制”？ 1.2 故事二：为什么一项创新难以实现其价值？ 1.3 故事三：为什么我们难以做出选择？ 第2章 现实洞察：两个明星企业的故事 2.1 昔日辉煌为何消逝？ 2.2 年报中的创新密码 第二篇 新时代的生机：走进生态 第3章 中国生态情景：环境、生态与成员 3.1 国家、城市群、新区、新区企业的生态串联 3.2 新区是中国经济可持续创新的前沿阵地 3.3 新区企业的创新特质 第4章 时代背景：新时代催生新视角 4.1 “VUCA”与“BANI”时代 4.4 “VUCA”与“BANI”的交织 第5章 端倪：生态为什么显现 5.1 新技术的涌现 5.2 市场的快速变革 5.3 企业生存与发展需求 5.4 新质生产力的新呼唤 第三篇 创新生态系统理论：新价值主张 第6章 可持续创新理论 6.1 创新理论的演进 6.2 可持续创新理论的演进 6.3 可持续创新与创新的双元 第7章 生态系统理论 7.1 生态系统概述 7.2 商业生态系统 7.3 平台生态系统 7.4 创新生态系统 第8章 中国实践：新价值主张 8.1 科技创新 8.2 高质量发展 8.3 ESG治理 第四篇 创新生态系统结构视角：功能互补 第9章 生态系统功能与功能互补机制 9.1 功能的内涵 9.2 功能互补 9.3 功能互补的双元特征 9.4 生态系统互补性矩阵 第10章 生态系统功能互补结构与企业可持续创新 10.1 生态系统功能互补结构模型 10.2 企业可持续创新的现实问题 10.3 企业可持续创新的理论情景 第11章 多案例研究 11.1 探索功能互补结构对企业可持续创新的影响 11.2 案例内分析：案例描述 11.3 案例内分析：案例挖掘 11.4 案例间分析与结论 11.5 多案例研究总结 第五篇 创新生态系统结构视角：网络嵌入 第12章 无处不在的网络 12.1 网络的概念及组成要素 12.2 社会网络 第13章 生态系统中的网络嵌入 13.1 “嵌入性”理论 13.2 结构嵌入属性 第14章 网络嵌入后的选择：牵头布局还是协同布局 14.1 理论背景 14.2 政策捕获调查 14.3 研究假设 14.4 变量及其测量 14.5 政策捕获分析与结论 第六篇 企业可持续创新的布局策略 第15章 行业的巨变 15.1 行业格局重塑与挑战 15.2 新势力崛起与生态创新 第16章 企业创新生态选择 16.1 创新生态选择的影响因素 16.2 汽车行业创新生态选择的策略 第17章 企业布局策略 17.1 布局的概念与内涵 17.2 生态系统内的布局策略 17.3 布局案例解析 17.4 未来布局展望 第七篇 传统行业的创新生态系统布局之路 第18章 适时而生：生存之道的动态演化 18.1 资源获取：寻找生态位 18.2 蓄势待发：打造核心竞争力 18.3 转型攻坚：存量时代的模式探索 18.4 战略破局：“数智计划”创新生态系统 第19章 生态系统构建：多元化协同与开放网络 19.1 多元化经营，强化价值共创 19.2 开放式合作，建立协作网络 19.3 多元化带来的管理困局 第20章 数字赋能：智能管理的范式革命 20.1 强强联手，技术嵌入 20.2 危机来临，生态响应 20.3 数据治理，生态链接全面升级 第21章 创新生态，未来可期 21.1 生态的延续 21.2 未来的挑战 参考文献
拼接与嵌入 作者简介
胡红根，1981年出生，管理学博士，正高级经济师，电子科技大学经管学院与西南科技大学经管学院硕士研究生业界导师，长期致力于创新管理领域下的企业创新生态系统的理论研究与实践应用。曾在中国500强、中国地产百强、世界500强企业担任中高层管理者，并有政府挂职经历。主导业务涵盖国际航运、数字化集采平台、产业园运营、绿色建筑、城市开发、智慧社区、科技投资与城市更新等领域，其职业生涯本身就是一场关于“拼接”与“嵌入”的长期实验，是一名跨界创新探索者。 邵云飞，新世纪优秀人才；天府文化领军人才；省学术和技术带头人；校百人计划入选者；首批入选“四川省技术创新方法专家咨询委员会专家”，教育部主题案例首席专家。主持和主研国家自科基金、国家社科基金、科技部863及863配套等课题30余项。发表学术论文200余篇，出版中英文学术专著10多本。获省科学技术进步一等奖，省哲学社会科学优秀成果奖一等奖等省部级优秀成果奖十多项。主持教育部协同育人教改项目，四川省高等质量人才培养教改项目等各类教学改革项目十余项，较多教学案例入选中国管理案例库，多篇获“百优”。成果被教育部/国务院采用，并得到中央领导批示。