企业合同管理工具箱(管理案头必备手册) 711126911X/978711126

《企业合同管理工具箱》简明、直观，从企业合同管理的实际需要出发，全面介绍了合同管理的理念与原则、合同管理机构与人员的设置、合同的订立、履行、争议及风险防范等知识，从而确保了《企业合同管理工具箱》内容的完整性与实用性。《企业合同管理工具箱》工具性非常强，一书在手，即使缺乏专业合同法律知识，只要按图索骥，你也能规范高效地完成企业合同的管理运作。 《企业合同管理工具箱》:即使没有专业合同法律知识，一书在手，只要按图索骥，就能规范高效地完成企业合同的管理运作。适用性强：适合所有企业合同管理人员，你可以从中找出你所需要的制度、规范、表格，你也可以参考相关工作流程和方案指导你的具体工作。资料全：《企业合同管理工具箱》收录的制度、方案和合同范例非常齐全，而且都具有一定的代表性。可谓一书在手，合同管理知识悉数尽有。 内容新：方案、流程、规范都是经过作者收集最新的资料，总结管理实践认真筛选、修正、设计而成。 制度规范：《企业合同管理工具箱》把每一个制度、范例都加以重新整理、归纳，工作规范更加清晰明了。 前言 第一部分企业合同管理的组织建构 第一章 企业合同行政管理概述 企业合同行政管理的概念 企业合同行政管理的特征 企业合同行政管理的目标 企业合同行政管理的功能 企业合同行政管理的原则 企业合同行政管理的改进 第二章 企业合同管理的机构设置 企业合同管理机构设置原则 企业合同管理机构设置框架 第三章 企业合同管理的流程设计 企业合同流程设计的原则 企业合同管理的流程设计 第四章 企业合同管理岗位要求 第一节 企业合同管理人员的素质要求 业务部门工作人员的素质要求 专职合同管理人员的素质要求 合同管理部门负责人素质要求 合同审批机构领导的素质要求 合同印章管理人员的素质要求 合同档案管理人员的素质要求 第二节 企业合同管理人员的岗位职责 业务人员的合同管理岗位职责 专职合同管理人员的岗位职责 合同法律部门负责人的岗位职责 合同主管机构领导的岗位职责 合同印章管理人员的岗位职责 合同归档工作人员的岗位职责 第二部分企业合同管理规章制度 第五章 企业业务部门合同拟定管理制度 企业合同立项管理制度 企业业务谈判管理制度 企业交易资信调查制度 企业合同起草管理制度 企业合同可行性报告制度 第六章 企业合同审查管理制度 企业合同审核工作规定 法律部门合同审查规定 合同审查会签管理规定 合同示范文本管理制度 第七章 企业合同审批管理制度 企业合同批准管理规定 合同审批授权规定实例 企业合同请示管理制度 企业合同督办管理规定 企业合同管理协调制度 企业合同发布实施管理制度 企业合同评审控制规定 第八章 企业合同履约管理制度 企业合同履约管理规定 合同变更解除管理规定 企业合同终止管理规定 第九章 企业合同纠纷管理制度 企业合同纠纷处理规定 聘用诉讼律师管理制度 第十章 企业合同授权管理制度 法人代表授权管理制度 合同分级授权管理制度 合同处理特别授权规定 第十一章 企业合同保密管理制度 企业合同保密管理守则 法律部门保密管理守则 企业合同信息保密规定 第十二章 合同管理人员培训考核制度 合同管理人员培训管理制度 合同管理人员持证上岗制度 合同管理人员考核管理制度 合同管理人员奖惩管理条例 第十三章 企业合同印章管理制度 企业合同印章管理办法 企业合同印章处理制度 合同印章保管使用规定 第十四章 企业合同文件管理制度 合同文件打印管理制度 合同文件收发管理制度 合同文件档案管理制度 企业合同统计管理规定 第十五章 企业合同管理综合制度范例 某有限公司合同管理制度 某合伙企业合同管理规定 某国有企业合同管理制度 某建筑公司合同管理制度 第三部分 企业合同管理的工作指导 第十六章 企业合同管理立项工作 合同立项管理工作程序 合同市场分析工作指导 合同可行性分析与指导 客户资信评价工作指导 合同风险分析工作指导书 第十七章 企业合同的起草工作 合同起草前的准备工作 合同文本的框架设置指导 合同文件的命名起草指导 合同主体条款的写作指导 合同前言的写作指导 合同标的条款的写作指导 合同数量条款的写作指导 合同质量条款的写作指导 合同价款条款的写作指导 合同履行条款的写作指导 合同权利义务条款的写作 合同救济条款的写作指导 合同纠纷解决条款的写作 合同非基本条款的写作 企业合同起草的语言要求 合同印刷包装工作指导 第十八章 企业合同谈判工作指导 企业合同谈判的前期准备 企业合同谈判的过程控制 企业合同的报价工作程序 企业合同的还价工作程序 合同报价的撤销撤回工作 合同还价的撤回管理工作 合同缔约过失工作的管理 企业谈判成果的工作确认 第十九章 企业合同的审查签署 企业合同审查的工作指导 企业合同形式结构的审查 企业合同主体资格的审查 企业合同内容的专项审查 传真合同方式的专项审查 企业电子合同的专项审查 合同法律效力的专项审查 合同欺诈的专项法律审查 市场经济是商品经济、法制经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。“财富的一半是合同”，企业对外开展各类业务活动的基本载体就是合同。能否把好合同管理关，成为现代企业经营管理成败的一个重要因素。 据不完全统计，我国每年订立的合同超过40亿份，法院每年受理的合同纠纷案件，大约300万件。规范合同管理，能够更好地适应市场经济发展的需要，对于及时解决经济纠纷，保护当事人的合法权益，维护社会经济秩序，具有十分重要的作用。 但是，近年来在市场交易中利用合同形式进行欺诈，损害国家、集体和他人利益的情况较为突出。其根本原因是诚信在市场交易中的缺失，而企业合同管理缺位导致合同控制能力低下，则是合同纠纷的直接诱因。 企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。多年来的实践和市场经济的法则告诉我们，完善的合同管理是企业生存发展之本，开拓创新之基。企业要更好地规避风险，做到防患于未然，必须建立完善的合同管理体系。作为现代经营管理的核心内容和基本手段，企业合同管理要求在利益最大化的同时，将风险降到最低。企业真正想实现与合作对手的“双赢”价值，必须提高法律意识，完善合同管理制度，发挥合同的专业管理和综合管理作用。 《合同法》遵循的意思自治原则贯穿在合同管理的始终。随着竞争不断加剧，企业面临的经济环境日益复杂，这就要求企业必须对合同进行及时和精确的审察，通过风险管理进行全过程、系统性、动态性的管理，不断提高和强化合同管理的质量。 最佳策略Aberdeen集团的调查表明，那些从合同管理中获得了极大利益的企业，都有以下共同点。 第一部分企业合同管理的组织建构 第一章 企业合同行政管理概述 企业合同行政管理的概念 合同管理，是指合同当事人为实现合同目的，根据自身具体情况，依照合同法等有关法律法规，在合同准备、谈判、签署、生效、变更、解除直至解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为及管理行为。 企业合同的行政管理，是指企业法律部门及相关管理人员在管理企业合同事务过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项合同管理活动的统称，它是企业管理的中枢神经系统，以总经理为最高领导，由行政副总分工负责，由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面，构成一个完整的系统网络。 为保证协作配套、双方严格执行合同，企业必须加强对协作配套合同的管理，其主要内容包括建立健全合同管理机构、规范合同格式文本、组织合同的签订与实施、落实保障条件、规定合同签订的程序和审核办法、督促与检查合同的履行、参与合同的验收、规定纠纷调解程序以及合同的备案、归档、登记等一系列管理活动。 在市场经济时代，企业合同管理靠“义气”已远不能满足经营需求。现代企业必须具备市场经济的新知识、新能力。这些新知识、新能力的基础就是理性。理性贯彻到市场的每一个角落，理性也贯穿于企业行为的始终。理性市场最鲜明的标志就是合同，衡量一个企业的治理是否符合理性的要求，也正是通过对于合同的科学化、程序化的管理。

ISBN	711126911X/978711126
出版社	机械工业出版社
作者	包庆华
尺寸	16